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不要問單位給了你什麼,而是你給單位奉獻了什麼,這句話很無恥嗎

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“不要問單位給了你什麼,而要問你給單位奉獻了什麼!”會說這樣的話,往往會出現在一些素質不高、能力不強的管理者口中。

在職場上,如果遇到這樣的老闆,或者是管理者,算是倒大黴了,職場之路肯定難熬。

能說出這樣的話,對員工的要求,無疑隻剩下壓榨了。因為隻有超額付出了,才會有些少的回報,這已不是公平的問題了。

其實企業與員工都是相輔相成的,企業好了,員工也會好,待遇也會相應地提高;而員工把事情做好了,企業的實力也是得到壯大,是一種雙䊨的局面。

如果員工每天工作10多個小時,僅僅拿到的隻是微薄的工資,要員工談奉獻是可恥的。正如員工想每天都隻做簡單的工作,就想向企業要高回報一樣可笑。

所以不能單一地去看獲得了什麼,奉獻了什麼,因為是有前提條件的,沒有相對應的條件,隻講索取、或者隻講奉獻,都是不切實際的。

這種回不回報,奉不奉獻的問題,得看跟着什麼樣的人?在做什麼樣的事?自己是否就是那個能挑起大梁的人?

一、 是否跟對了人?

在職場上,跟對人很重要,跟了對的上司,跟了對的老闆。這就可以成為可以一直走下去的理由。

三觀正派,一心做事業的領導,能帶給你無限的成長,就像是人生的導師一樣。無論在工作上,還是在生活上,都能夠給你極大的支持與幫助。

以前參加企業管理培訓時,認識一位民營企業家,雖然接觸不深入,但他字裡行間的責任心便表露無疑。他說做企業不敢懈怠,很多家庭都跟着他,他若倒下了,便是這些家庭的苦難。

最典型的一個老員工,跟着他已有10年了,後來把他的妻子帶來廠裡上班,等他兒子長大了,也把兒子帶來廠裡上班,這就是一個家庭。

能一家老小都帶來一起為老闆效力,說明這個老闆是個值得信賴的人,跟他一起會有盼頭。

所以,有這樣的老闆,員工能不奉獻嗎?有這樣的員工,老闆能不給予嗎?萬事萬物都是相互的,一味地想索取,那是妄想症。

二、 是否做對了事?

什麼叫做對事?尤其在工作上,選擇永遠是大于努力的。

俗語有雲:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎。”如果入錯行,将會耽誤一生的前程;想要再改行的話,不是不行,而是錯過了的時間與機會,是再也補不回來的。

假如你對目前公司這個行業是非常看好的,是在不停增長的趨勢,現在雖然收入不怎麼樣,仍然會努力地堅持下去。雖然會很辛苦,也會克服,多付出一點也沒什麼。

這就是你對未來的期待,願意付出更多的努力去獲得,這時候短期的獎勵就不算什麼了。

又或者這份工作是你興趣所在,工作就是在完成你的愛好,這時候的工作是沒有任何壓力的,還可能成倍地付出。

在工作中,就看你選擇的是什麼?是未來的期許,還是工作的樂趣,還是隻為碎銀幾兩?

所以,不同的人,有不一樣的追求,放在不同的位置,就可以創造不一樣的價值。

三、 自己是否是那個有能力的人?工作能力的匹配度

奉不奉獻在老闆的眼中,還得要看看你有沒有這個能力?不是每一個員工都配得上談奉獻的,壓榨才是更多職場人的歸宿。

說一句難聽的話,能力一般的人,在企業當中,都是充數着可有可無的角色。管理者隻希望聽話、多做事,加薪、獎金之類,最好都不要提。

在職場,要是沒有過人的能力,也就隻有老實本份的做事。

之前認識一位能力超強的技術大伽,從鐵飯碗的事業單位跳槽出來後,進入了一家發展中的民企。一心鑽研,沒日沒夜地工作,從不跟老闆提任何要求。等項目成功了,一獎勵就是20萬,在那二三十年前了,簡直是天文數字。所以你有多大能力,就會有多大的天地。

想為企業做奉獻是需要能力的,一般性的工作,也隻是工作而己,不會有什麼質的變化。老闆在乎的是舉足輕重的人才,而不是自認為是人才的人才。

無論在哪裡,能創造價值的人才值錢,在為公司創造價值的同時,自己也值錢了。也就能成為公司的人才,因為你能夠創造出很大的價值。

結語

企業要求員工先講奉獻,再說分配,雖然有道理,但卻沒有人情。員工想要先獲得,再講付出,卻有點異想天開。

企業與員工之間,既是相輔,又是相左;既統一體,又是獨立的個體。但卻有魚水相依的味道,獨立卻又難于分割。

作為一個員工,總想着單位對自己好或不好,明顯格局小了。因為無論你怎麼想,都不可能改變單位的做法。

隻有自己做好職業生涯規劃,跟對人,做對事,磨練自身的能力,以單位為根據點,舞出屬于自己的一片天地,才是最有價值的事。

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