内卷化效應
本文共計6528字，“内卷化效應”。
這是智遠的第0139篇成長筆記的分享。
發展重心轉移到了内部
就會喪失“增量”的思維。
大量的壓力，讓你不得不休息，周而複始休息一段時間後，又繼續沉浸在繁忙的狀态中。
可是自己完全沒有意識到，這種狀态隻會讓你陷入一種高效率的假象中，工作并沒有因此而變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。
你的思考也并沒有因為“間歇性的休息”而讓工作變的條理清晰，最終無論是能力還是狀态，都鎖死在這樣“無效重複”的循環裡。
在那個“越窮越忙，越忙越窮”的怪圈中，日複一日的自我重複中消耗自己，甚至在很多996的公司中，仿佛大家都在你追我趕，但每個人的工作還是那麼多，效率還是原來的那樣，這可能是陷入“内卷”中了。
“内卷”已經成了多數人的代名詞，可以說各行各業都在談，大到國家，中到企業，小到個人，你感覺自己在往前走，不斷進步成長，回頭看卻還在原地打轉。
多數人因為逐漸适應當下的環境，而失去了持續向上的能力，隻能在某種環境下不斷的自我延續與重複，無法進行質變到量變，最終無法走出内卷的狀态。
01 内卷化基礎概念。
關于内卷概念的由來，最早要追溯到美國文化人類學家格爾茨于1963年出版的《農業的内卷化：印度尼西亞生态變遷的過程》的報告上。
他在書中對比了 爪哇島和外島 的情況，外島因為殖民者帶來了高效率，大規模的工業設備，極大的提高了當地人生活的水平。
反之爪哇島由于資源有限，行政障礙等衆多因素，導緻當地的勞動力隻能不斷進入有限的水稻生産中，這就是格爾茨筆下的 “農業内卷化” 。
在此之後，“内卷”被引用到各種領域，通常用來形容達到了某種最終形态後， 既無法穩定下來，也無法轉變進入新的形态 ，隻能不斷地在内部變的更為複雜。
内卷的英文involution，與之對應的是evolution，即演化，直觀來說， 内卷就是“向内演化”或者是“繞圈圈” ，更寬泛一點說，所有 無實質意義的消耗都可稱之為内卷。
比如：無意義的精益求精
生活中有很多低水平重複的工作，貌似精益求精，但大家按部就班埋頭苦幹，隻在有限的範圍内施展，不向外擴張，工作方向是向内收斂，而不是向外發散的就是典型的“内卷”。
比如：簡單的問題複雜化
你為了完成領導交辦的任務，又為了使整個的決策流程看起來更加科學化，然後做各種的市場調研，任務分析，大費周折的做各種可行性報告的研究，最後領導看了不到1分鐘說通過。
把簡單的問題搞的很複雜，目的隻是補程序，按照大公司所說， “流程辦事” ，把所有決策科學化的路徑弄了一遍，其實這也是一種“内卷”。
但是企業也不能沒有流程，衆多企業采用OKR，跨級，交叉彙報，本質就是為了 減少“内卷”，加速結果負責。
内卷形成的原因有很多，我們不必深究，也不必窮舉，否則自身也可能掉入内卷中，那麼人為什麼會陷入這種狀态中呢？ 我們從四個維度來認識下内卷：
其一：囚徒困境的博弈
從公司維度，在制度的壓力下，人猶如囚徒在困境中，為了維護自身的利益，絕大多數人會選擇“配合”的方案，極少人會選擇與體制對抗。
因此，多數人便樂此不疲地與小範圍内的相關的人員進行 零和甚至零和的博弈 ，客家有句諺語來形容這種現象叫做 “褲裆裡打拳”。
大家争來争去，累死累活，不管你怎麼賣力，最終的總量不會增加，要麼就是一點點，因此可以看來， 制度化的内部競争就是其中要素之一。
猶如你看到很多人 都晚上10點鐘下班，你怎麼好意思提前走一樣 ，但是不走，你也做不了多少帶來效率的事情，也是呆着摸魚，其實本可以高效完成工作。
其二：文化理念的基因
傳統文化到了某個階段後因無法适應新的形式的變革就容易走偏，走進死胡同，既無法适應外來文化挑戰的新形式， 就隻好在内部不斷深挖，尋找寄托。
中國幾千前積累下來的規矩， 講究，禁忌，本質就會形成内卷效應 ，封建迷信更是發揮到了極點。
人性是閑不住的，如果沒有新的思想産生，沒有新鮮的事物所期待，就必然會琢磨一些創新性的東西，比如風俗習慣，正月不剪發，又如書法，微雕等，以增加一些生活的樂趣。
其三：古遺傳的思維模式
古代兩千多年的文化演變，一直都是在争統一，這也造就了 帝王對“順民”的核心理解與管理方式，“順者昌，逆者亡” ，本質以利于其統治。
中國的大多數小孩出生後，要學習的第一個理念就是 “聽話” ，聽話就有獎勵，要求 坐言起行都要規規矩矩 ，這也造就了很多人長到後喜歡在安逸的生活中尋找屬于自己的“安身立命”之地。
思維模式決定了多數人喜歡在内部競争，而不願意大膽挑戰外部環境，這也讓多數人缺乏開拓創新的勇氣。
現實中你不妨巡視職場的殘酷内鬥，為了博取上位，培養自己的下屬，培養身邊人等，各種各樣的手段用盡，其實這也是“内卷”形成的根基。
内卷的本質是一種“無聲”的悲哀，它慢慢消耗着人的聰明才智和青春年華，磨平人的銳氣，對個人而言，是一種無聲無息不知不覺的虛度，它讓人不敢主動承擔，不願意面對。
對社會與企業而言，大量的人在做無用功，白白的浪費資源，降低整體效率，削弱了對外的競争力，但又不得不這麼做。
02 存量中的博弈。
“内卷化”是社會和經濟發展到一定程度之後必然出現的情況，本質是當生産力發展到一定階段就會出現“湧現”效應，這背後是 人口紅利的逐漸消失 ， 社會轉型期的中間形态。
一群人去搶蛋糕：
劉震雲寫過一部小說叫《故鄉相傳流傳》裡有個吃蛋糕的環節，食堂把村裡所有糧食做成一個大蛋糕，一開始随便吃，後來看到蛋糕小了，村民意識到以後要挨餓了，于是拼命的搶。
可是越拼命的搶，蛋糕消失得越快，所有人餓死得更快，可是不搶的話，你餓死的更早，這種場景你是不是很眼熟？
你不努力，你堕落的更快，可是大家努力，大家堕落的更快。
原來一群人過獨木橋，每個人都慢悠悠，每天可以過去一千個人，後來大家都聰明了，紛紛搶着過，結果堵在橋上速度反而更慢了，再擠下去，獨木橋斷了。
還記得80年代擠火車的場景嗎？因為座位數量有限春運人又特别多，鐵路部為了保證每個人都可以回到家過年，于是就放出了特别多的“無座”票。
安檢隻有短短20分鐘時間，于是乎上車就出現“擁擠”的情況， 你不擠，就沒機會上車，可是大家都擠的話，又有人拿的大包小包被卡住，誰也進不了。
如果沒有更多的列車出現，那麼隻能在現有的資源中平均分配，最後就會造成供給與供需的不匹配。
“存量的市場中進行内部博弈”，往往會給人一種恐慌的感覺 ，大家在恐懼的驅使下，就會竭盡所能的去争奪的資源，可是資源有限，越争奪資源損壞就越大，最後陷入無序的競争中。
重新洗牌到幾家獨大：
實體經濟剛崛起時衆多線下紅利，你隻要在市裡開一個服裝店，超市，甚至擺個攤就能抓住機會點。
随着發展商戶變得更多，售賣商品同質化也變得嚴重，于是競争就開始向内延伸，你家菜價賣 5 元一斤，我就降到 4 元，最後你降我也降，惡化就變的嚴重
時間拉長，經濟發展帶動了房産業的升級， 衆多城市開始規劃發展，把集市直接升級成為了“購物廣場”。
這時資本入局了，把地皮買下讓商戶入駐獨立經營，通過質量品控價格不斷打壓小商販，最終一些小商販在存量中消失。
存量博弈的本質就是零和遊戲，強者恒強是因為掠奪了弱者的資源。
了解現在行情的同學應該都知道， 互聯網行業已經基本從“增量遊戲”到“存量遊戲”發展了。 好消息是這個轉變已經快結束了，但還沒有完全結束，還給我們留下一個 最後并不斷的機會窗口期。
舉個例子，前幾年能稱得上頭部巨頭的也隻有 BAT ， 但幾年過去了， 2020 年這個梯度好像增加了不少玩家，比如拼多多，快手，字節跳動，整個行業要比以前發達很多。
但随着傳統行業與互聯網行業的融合，物聯網， 5G 的出現，依然有 開拓創新 的機會。
互聯網的内卷化在于“流量的重新分配” ，對品牌玩家造成的傷害便是流量價格過高，這中間就會洗牌掉很多的中間商，但它并沒有開始惡化，這算是一個警鐘也是一種新的機遇。
警鐘在于，如果你在互聯網上做的生意，如果沒有抓住供給端，就要抓住需求端， 中間商會因為時間的拉長而透明化，最終不會消失，而是合并 ，例如代理頭部平台的各種業務。
機遇在于流量的洗牌，巨頭機會圍繞核心業務去布局生态，這也會出現很多機會點，比如 你創業所做的事情剛好是它們所需，也許就會出現投資機會。
從個體角度，洗牌後頭部平台開始扶持 “自有玩家用戶” ，比如美團扶持商家，抖音扶持 KOL ， 這也是市場結構化的調整， 這個機會點在于“成就一幫超級個體”。
内卷并不一定減低生活的水平， 關鍵在于有競争，向内演化，是精細化，低水平的循環 ，内耗是危機，陷入内卷化的人很可能樂在其中都不覺得那麼悲哀。
03 資源分配是核心問題。
先看下網絡搜索引擎對于經濟的定義： 經濟一詞用于統稱一定範圍 （國家，區域）内，組織生産，分配，流通，消費活動和關系的統稱，通常以 貨币為媒介單位 ， 以商品 或服務為結果 。
貨币在當中起到的作用隻是媒介 ，多數人都知道決定人生活質量的标準其實永遠都不在于 “貨币的多少” ，而是 這些貨币所代表的購買力，落到實處就是我們可以享受的商品和服務。
而當下經濟恰好處在這個尴尬的位置， 人們的生産力已經很長時間沒有質的提升了，并且很多崗位被科技所替代。
這導緻的問題就是“經濟發展”很多時候完全依賴流通端 （物流）的發展，而生産力沒有提高的問題就是我們現在的蛋糕已經擴大不了了。
内卷的狀态加上互聯網的發展加劇了 “傳統企業的快速變革” ，而在演變的過程中， 組織就面臨重新構建人力模型，對人的要求便越來越高 ，反之失業率就會大大的提升。
資本的擴張不會随着社 會的發展而停滞不前，小時候上學我們應該聽過這句話 “共克時艱，風雨同舟” 或許是最好的一種做法。
但總有一小波的人在過程中隻選擇對自己有利的事情，一如囚徒困境那般現象。
因為沒有增量，市場還需要持續，社會财富也要慢慢被沉澱， 那隻能在“存量”中博弈，最後受苦的也隻能是底層的人，為什麼？
頭部在沒有利潤的時候，是不會想着繼續投資一直虧損的領域，然後就會退出某些領域，或者進行裁員，過程中無疑就損害了 “經濟運營的鍊條” ，最後隻能更糟糕。
對于傳統企業來說，利潤的實現其實簡單就是來自于降本提效，收入的增加，所以目前在衆多企業轉型收入降低的情況下，隻能選擇降低成本，而常規來講最直接的辦法就是 “優化結構” 裁員。
其實多數企業都知道優化裁員本質是“害人害己”，很簡單， 裁員後剩下的員工要去做更多的工作 ，這些剩餘的人員因為害怕被裁，往往是敢怒不敢言，所以無奈隻能承擔更多工作。
加班，拖時間，效率降低就成了“企業降低效率”的核心問題 ，其實這背後的邏輯就在于，資本家的錢最終都需要通過市場賺回來的，而原本的工作讓一個人做，那淘汰的人做什麼呢？
他們在收入降低的情況下就會克制消費的欲望，而那些傳統企業，新消費行業 因為産生的東西沒有需求，就會産能過剩 ，最後也隻能周而複始的循環。
無限制的加班内卷化 是創造不出需求的，最好的辦法就是企業做增量，優化完結構之後，快速的找到戰略機會點，補齊隊伍所缺。
在原有業務的之上 要麼拓寬客戶，要麼做寬領域 ，業務得到提升資本自然就願意投資，需求出來了，最後依然是“上層”得力。
經濟危機的解決 從來都是通過各種形式讓底層擁有消費能力 ，而不是普通的通過内卷化解決，創造更多僞需求。
問題就在于， “少數企業選擇賦予員工更好的福利”，那麼這麼做企業往往會因為當下成本的上升而倒台。
換一個角度，多數人都知道 “合作共赢”才是尋求發展最好的方式，但往往那些少數不遵守規則的人偏偏可以破壞規矩來從衆獲益。
資源分配是核心問題，在生産力沒有提高的前提下，社會的财富往往是固定的，而那些看似增發的貨币即便流入市場，底層所能掌控的财富也可能在減少。
企業加速市場中心化組織的演變是關鍵因素。
從社會層面來說，一個組織或者一個經濟體，為了避免内卷就應該 研發新的技術，優化流程，提高效益，同時不斷鼓勵創新 ，創造更好的價值，逐漸帶動整體轉型升級。
這在市場機制下，低效率的組織就會被跟不上步伐所淘汰，最終隻有那些能靈活應對挑戰的組織才能不斷摸索，創新中成功取勝。
資源分類不均本質是社會化機制市場化不徹底所造成的，以至于低效率的組織仍然存活，而高效，創新的組織卻無法僅憑這一點獲得充足回報。
04 臨界點，個體如何抓住機會。
身處在這個時代，很多問題是個體無能為力的，但無能為力并不代表什麼都做不了，相信普通人也可以抓住 “臨界機會點紅利”，大有所為。
對于個體而言有一點至少是明确的，隻有不斷拓展創造新的機會，擴張現有的資源，才能自主的選擇機會，才不至于陷入不斷加碼的内卷中。
認知到内卷對個體的定義：
“低水平的勤奮，無效率的循環” ，如果思維無法躍遷就隻能安于現狀無法退出，則意味着無法重新選擇。
從 工作角度，當你發現自己已經陷入 “内卷化”，每天被動加班，我們首先要做的是遠離抱怨，遠離 PUA 的人，并且遠離那些成團無效加班的人。
因為他們可能在降維打擊 你的熱情，打擊你工作的積極态度，從而削弱個人解決問題的創造能力。
我們要做的是反思自己的行為和思考方式 ，改變始于行動，為了跳出某個局，你要敢為人先，從自我做起，要在低效率階段主動改變個人工作的方式。
我在工作中碰到過一個 “小姑娘”問我，到下班時間了我看别人沒走，領導我還要待一會嗎？
然後我就詢問她，你的工作做完了嗎？ 她回答到，做完了，我說做完了你呆着幹嘛呢？ 應付别人？
除了改變之外，同時要讓自己從行動層面，有意識的走向正向循環，你知道這件事很難做，但做了之後自己能夠成長，積累無形資産，擴大視野邊界，那就要去施行。
提高能力模型，讓自己有多重選擇：
什麼是你的能力模型，大概有 6 個方面，思考我自己有什麼，我要什麼，我自己需要什麼做才能達成目标，我應該怎麼做，我做的事情有什麼影響力，甚至帶來回報，其次是遇到問題怎麼調整。
當下很多年輕人面臨的是意義危機，即根本沒有想過這個問題， “我有什麼，會什麼” ，當詢問他們的時候，通常告訴我的答案是 “我會運營，我懂營銷”。
我們千萬不要被懂所迷惑，你要思考我會的技能是否有不可複制或者替代性非常重要，我身邊有個做運營的朋友，他們習慣把自己的工作做成方法論，形成筆記，然後通過自媒體的方式輸出，放大價值。
除了思考完 “有，會”以外 ，你還要思考我需要什麼樣的付出未來能達成一個什麼目标，中間遇到的困難要如何有效的解決，某件事情的投入一定要索取回報。
你要學會運用網絡做“自己的放大器”，在當下這個時代， 任何一個技能加上“能寫，能說”，就可以放大價值 ，讓更多人認識到你的核心能力，這樣你就成了“超級鍊接點”。
除了能力模型的打造，自己也要善于抓住機會點，你應該聽過這句話 “站在風口上，豬都會飛”。
順勢而為做頭部平台扶持覆蓋的方向能夠助力自己能力放大 ，比如做短視頻，你可能除了 工作外可以成為一個vlog博主，這就是能力遷移，讓自己有多重選擇。
上升通道的認知升級：
實現認知升級最重要的途徑是“行動中”的反思 ，學過遊泳的人都知道，教練在岸邊給你講一萬遍也沒什麼用。
真正有用的絕大部分知識是你跳到水裡感知水的屬性，然後在練習過程中不斷反思自己的動作哪裡做的對，哪裡做的錯，然後再進行調整。
我一個朋友事業事業有成，春風得意，有一次我們聊天，他的一句話給我特别深刻的印象，他說，其實所有的焦慮，彷徨本質都是“見識認知不夠”， 等 過了山頭再回頭看，會發現自己像轉盤裡的老鼠一樣可笑。
當你能夠在更高的層級思考問題，獲得人與人之間認知上的差距，就能讓我們從眼下的困局中脫離出來，以一種全新的格局看待世界，原來的問題也随之迎刃而解 。
很多人容易陷入越忙越窮的本質在于“不願意多思考”，即使短暫的經濟收入，也不可能避免長期的下墜。
這就是大部分“奮鬥人”的日常，看上去很忙，但能沉澱下來的東西很少，每個付出都值得尊重，但如果用戰術上的辛苦去掩蓋戰略上的懶惰，那麼在用力的付出，也換不來同等的價值。
很多人終其一生隻能從外界和行動層面思考，而不會通過自身優勢去挖掘能力的培養。
提升自己的思維層次，你才有機會跳脫出内卷化的生活，從自身真正的價值觀出發，打破低效的自我重複，避免無效的競争，完成不斷的破局。
寫在最後：
個體打破内卷化的核心在于“認知升級”，“能力升級”。
如果你現在已經進入了自己能力所在區域的天花闆，不妨結合自己興趣，找到一個方向，定一個目标，先撞一下再說 ，也許會柳暗花明。
《向上生長的力量》
《智遠·幸會社》：
你可能想看：
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
7小時前 -
回憶、健忘和灑脫
7小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
7小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
7小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
8小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
8小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
8小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
9小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
2天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
診餘雜記（師傳經驗）
4天前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
2天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
2天前
有話要說...