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身為領導你想管好人,這三句話你一定要多想一想,那就是,事要有人幹

身為領導你想管好人,這三句話你一定要多想一想,那就是,事要有人幹,離不開職責。事要怎麼幹,離不開制度。事要效率高,離不開流程。

這三句話其實也非常好理解,也包含了幹工作的方方面面。一個中層領導在安排工作的時候,無非就是遇到以下幾個問題,第1個問題就是某項工作由誰來幹?第2個問題就是某項工作幹到什麼程度才算是好?幹到什麼程度才算是壞?你得有個标準。第3個問題就是,你怎樣才能又好又快效率很高,成本很低的把工作給幹好。

你要是能夠把這三個問題給解決的很好,那麼你就能解決工作中80%以上的問題和矛盾。

所以我們就要理解第1句話,事要有人幹,離不開職責,大白話的意思就是,你得把責任壓實,你得把責任壓到每個人的頭上,這樣大家才能動起來,才能幹起來。三個和尚擡水的故事,大家都知道。為什麼一個和尚的時候就會去挑水呢?因為責任壓在他身上了,他不去擡水的話就沒水喝。為什麼兩個和尚的時候就會去擡水喝呢?因為擡水的時候兩個人正好,而且兩個人也都需要喝水。

為什麼三個和尚的時候就沒水喝了呢?因為擡水最多隻需要兩個人,你再多一個人也幫不上忙呀。但是兩個人擡水三個人喝。就會多一個人坐享其成。所以他們内心不滿,于是大家都不幹了。

這其實說白了就是沒有把工作責任給壓實。工作中人多了是好事,人多力量大。但如果職責不明,壓力不到,好事也可能會變壞事。

三個和尚,如果一個負責打水,一個負責掃地,一個負責做飯。其實他們的工作效率會更高,而且他們的工作任務量會更少。

怕就怕有人幹有人歇,所以很多事情沒法開展。

事要怎麼幹,離不開制度。所謂無規矩,不成方圓,一個公司一個企業,如果想做大,如果想長遠發展,勢必離不開規章制度。

制度說白了就是規定什麼樣的事情能幹,什麼樣的事情不能幹。該怎麼去幹?

所以你會看到很多辦公室工作制度啊,安全生産制度啊,這是為什麼呢?其實說白了就是給你說說,事情應該怎麼辦?事情應該怎麼幹?

最後一點就是大家非常關心的,那就是怎樣才能提高工作效率?提高工作效率,截止到現在為止,最有效的方法之一就是流水線工作法。

很多人說我們又不是工廠,我們又不生産産品,要什麼流水線呢?其實你隻要将上文說的前兩步做好了,你就能将你的工作給流水線化。

首先就是定崗定責定人,哪個崗位,由誰來幹?你把它給規定好了。又解決了問題的第1步。

其次就是制定規章制度,告訴他們标準是什麼。必須按照标準來幹。

最後一點就要發揮你的領導才能了,你怎樣才能将各個部門各個崗位的各項工作給無縫銜接起來?這就是你的本事了。

一旦你能夠銜接順利,你也就把工作安排好了。
身為領導你想管好人,這三句話你一定要多想一想,那就是,事要有人幹

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