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領導眼中的好下屬,究竟長什麼樣?

聽說有人為了把工作做好,專門記了一本“領導批評日記”,就是每次遇有領導批評的時候,都把領導的批評給記錄下來,經常反思和總結。

個人認為,這個方法還是值得借鑒的,畢竟在思謀如何與領導相處。

要知道,領導認可你,願意支持你,你幹什麼都事半功倍,而領導不認可你,三天兩頭批評斥責你,任憑你再有想法和能力,也不可能得到展現,提拔晉升就更不用說了。

那麼,領導眼中的好下屬,究竟長什麼樣子呢?

01 認真對待工作

職場是講究價值和效益的,你若是什麼價值都創造不了,那就失去了存在的意義。

作為一個職場人,最基本的修養就是認真對待份内的工作,盡可能地把工作做好。因為隻有這樣,才能體現存在的價值,才能體現對領導的尊重。

試想一個連工作都不好好幹的人,你說他尊重領導,恐怕連他自己都不相信。

要知道,能力大小那跟環境、經曆以及個人性格有很大關系,有時候個人還真決定不了,但是态度卻是每個人都能決定且真切做好的,起碼可以做到認真和負責。

也就是說,水平可以一般,但是态度必須端正、耐煩。

縱觀職場,沒有哪個下屬可以不幹好工作,卻可以赢得領導賞識和尊重的,除非這個人家庭背景很厲害,或者本身就擁有很多資源和關系。

02 聽招呼守規矩

聽招呼守規矩,就是不能跟領導對着幹,不能說領導讓你幹這個,你卻非要幹哪個。

不管是體制内,還是體制外,在管理這個問題上,都是講究自上而下的。下屬存在的意義,一方面在于執行和落實,貫徹領導的決心和意圖,另一方面在于參謀和建議,及時反饋工作中的情況。

從這個意義上來講,作為下屬,隻要能夠做好執行和落實,就已經是比較好的下屬了。如果還能提出個别符合實際的意見建議,那就是優秀的下屬了。

當然,領導不是完人,不可能事事都處理得合适妥當。

這時候,當下屬的要及時給領導補台,即便領導安排得不合理,或者批評得不對,也不要駁領導的面子,先應承下來,事後再找領導溝通和協調。

03 懂得靈活變通

堅決地執行和落實固然很好,但若隻停留在這個層面,還不足以讓領導欣賞。

說得再直白一些,就是面對領導的工作安排或要求,合理的要聽,并做好執行和落實,不合理的要懂得變通,迂回地達到領導的意圖,而不是一味執行導緻結果糟糕,最終把責任推給領導。

換句話說,要執行領導的決定,但更要對領導的總體意圖負責。

如果領導下達完要求以後,情況和形勢發生了明顯的變化,而這時候又來不及請示和報告,若是一味堅決執行,雖然能把責任撇得清楚,但卻必然會招緻領導的懷疑——這家夥是不是别有用心。

當然,在變通的時候,一定要把握一個原則,那就是站在領導的角度上考慮,這樣即便最終的結果不是很好,領導也會對你投以更多的信任。

04 有抗壓的能力

經不得領導批評的下屬,肯定不是好下屬。

因為隻要幹工作,就難免會出纰漏,而出了纰漏就難免不被批評或指責。如果領導說兩句,就受不了了,罵兩句,就撂挑子不幹了,那必然難以赢得領導由衷的信任。

領導用人的第一原則,是忠誠,而不是能力,因為無法領導的能力,就是反作用力。但是,每個領導都希望下屬持續長久地忠誠,而不是說不好哪天就不忠誠了。

從這個意義上來講,領導批評責備下屬,其實也是一種篩選和考驗,下屬經不起考驗,那就不能再給予更多的信任,以及更加重要的職責和任務。

不過作為下屬,也要保持積極樂觀的心态,領導不是神,并不是什麼時候都是對的。領導講的對,那就當學習了,領導講得不對,那又何必在意呢。

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