文:蘇道博
創業的7條金規,讀懂了冷汗直流啊,這才是失敗者的血淚教訓!
張磊在《價值》這本書中,憑着自己投資800多家企業(300多家是創業企業)的經驗教訓,總結了下面7條金律。
第一:創業前一定要考慮好
比如你為什麼創業?你的優勢和資本是什麼?你要競争的對手是誰?有沒有合夥人?能承擔的風險有多大……
如果想不清楚,你不如老老實實上班養家糊口。
第二:再小的公司,都要有老大
合夥的企業不要搞平均主義,你開始不訂好制度,等做大了想定制度,那隻有分道揚镳一條路。
第三:開始創業,能省則省
創業不是炫耀,剛開始有個地方辦公就行,别搞什麼豪華辦公室,所有成本都以節省為第一位。
第四:做産品或者服務,掌握一個快字
有好的想法和思路,論證一下抓緊落地實施,不要磨磨唧唧的,最後等别人做了,你再做還有什麼意義?
第五:不要拍腦門做決定
這是創業公司最忌諱的,什麼事都不搞調研,一廂情願地去開發産品,最後爛到自己手裡。
第六:多做消費者和市場調研,少玩戰略
剛創業的公司不要搞戰略,你就踏踏實實地做産品和服務,首要目的不是發展,而是活着。
第七:投資人的話,别當成金科玉律
創業公司發展到一定階段,走到了融資的時候一定要小心了,不止要小心股權稀釋、創始團隊出局的風險,更是要明白投資人對你公司的評判,隻是他的個人判斷,要選擇性地去聽。
有話要說...