“
沒有芒格，我會比現在貧窮很多。他讓我以非同尋常的速度，從猩猩進化到人類
。”
這是巴菲特對他的“黃金副手”查理·芒格作出的評價。
查理·芒格經過90多年的積累，已經能熟練掌握100多個思維模型，并一直有意識地主動拓展自己認知領域的邊界。
如今，各行各業都在不斷被颠覆，而許多颠覆的底層邏輯都是相通的，因此，建立多元思維，跨界拓展認知常常有奇效。
本文是對查理·芒格100個思維模型的重磅彙總，彙編自《窮查理寶典》中文版序言，《查理·芒格：讓我受用一生的思維模型》等。全文篇幅較長，因此本文為前50條，100條完整内容可直接複制鍊接耐心細讀或收藏研讀。
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機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生産要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經過太多思考過程，很快就能出現的直接想法、感覺、信念或者偏好。當我們有某種信仰，但是不确知它的原因時，通常會将它歸于是一種直覺。認知科學認為這是因為生存的演化壓力而産生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動，它通常與右腦連結在一起。心理學與超自然學對這個能力深感興趣。”
（參見：思考，快與慢 —兩種截然不同的思維模式：'系統1’的運行時無意識且快速、情緒化的，'系統2’的運行需要費腦力，要慢一點更加理性化。）
優化問題的局部最優解是指在臨近解集合當中的最優（最大或者最小）解。相對應的是全局最優，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當中的最優解。
由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成， 用來創建到達目标的規劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結構。
指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或将來的任何決策改變的成本。
是啟發式偏差的一種。指人們往往根據認知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對其他信息的關注的進行深度發掘，從而造成判斷的偏差。
指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據，對支持自己觀點的信息更加關注，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋。”
是指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。”
很多時候，真正拉開人與人，企業與企業，國家與國家的，就是效率。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間産生價值，另一個是解決問題的能力。前者由後者影響。就像教父的一句經典:用半秒鐘看透事物本質和用一輩子看透事物本質的人生一定是截然不同的。
經濟發展具有不平衡性，不同國家同一事物的發展有先後順序，比如互聯網，電器。美，日，中，印。孫正義同樣有這個思維模型，他投資馬雲，馬雲要2000萬，他投8000萬，楊緻遠雅虎為200萬掙紮時，他投了一個億，iphone2007年出現，他去告訴喬布斯，未來的手機是電腦加手機，應該你來做。我能投資你嗎？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續說合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我幫你賣。喬布斯說，你連運營商都沒有怎麼賣呢？好吧，既然你第一個找我，我同意。回去孫正義就收購了日本第三大運營商。現在，孫正義賣了很多阿裡巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯網芯片，并成立了1000億美元的基金，隻投人工智能，機器人，物聯網，并揚言，未來三十年，機器人的數量超過人類的數量。
一個事物的發展，從誕生到發展，應用，大規模普及，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先後順序之分。這種不平衡性，有兩種方式一種是自身發展的不平衡性，誕生，成熟，應用，可以說是技術本身随着時間的發展。第二種是空間的變化，不同地區普及這項技術的誕生成熟應用不同，因而有的不平衡性。比如:火車剛開始很慢，比馬車還慢，現在呢？不同地區的火車發展程度也不同。這也是為何我國會幫非洲建鐵路，因為趨勢不可避免，雖然鐵路在我國很成熟，但在國際在非洲，還有很多機會。而互聯網，一開始我國很多的app都是照搬美國，也是利用這種不平衡性。
這幾年，國内互聯網愈發成熟，獵豹看國内安全移動市場已成紅海，就去切入國際市場，猶如狼入羊群。隻用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰勝諾基亞是利用了事物發展本身的不平衡性，因為智能手機就是數字手機發展的新一代。這種不平衡性一旦發生或發展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飛機接一個光頭老師快睡着的突然頓悟，這個模型包含了非連續性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創造！
有這個模型，你會覺得處處充滿機會！什麼時候都是最好的時候！
很多人在思考時基于刺激，反應。缺少中間過程，這個中間過程，就是自己的選擇，要把被動變成主動，從應激的刺激反應到刺激，思考後的選擇，反應。
一個人有的很多觀念，情緒，行為，源自一個人形成的隐含前提，比如:男盆友就應該包容我的壞脾氣，面對不熟的人我不能拒絕，面對别人的要求，我就應該有善意的包容。這種隐含前提，也會随着時間，空間而不斷變化。隐含前提，好處是可以加快一個人信息處理速度，比如，在遠古時期，看見獅子就跑的人生存能力更強，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什麼的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一緻性，有穩定産生的安全感。同樣的，這些隐含前提也容易讓人固執，偏見.
突破包含:前提突破，時空突破，格局突破，系統突破，需求突破，辯證突破，角色突破，視角突破，邏輯突破等等。束縛源于邊界，規則，框架，經驗，人的本能，視角等等。
人有兩個思考系統，系統一與系統二。系統1無意識思考，自動駕駛狀态，慣性思維，思維定勢。系統2需要耗費精力，需要聚焦和專注。大腦的一個最基本原理就是，能不用腦就不用腦！有時，要避免大腦做本能的思考決策。
九屏幕思維模型可以應用事物和相關事物在不同時間階段不同環境的形态。比如一個産品，一個商業模型等。
這個思維模型給我們的啟發還有，一個事物未來的發展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉費會在去年是一億，所有人都覺得好貴好貴。但誰知今年出現了黑天鵝事件，巴黎花費2.22億購買了内馬爾，此時各大球星都飙升至一億以上。說明這個事件的出現，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改變了。
而索羅斯的羊群效應，就是應用了這樣的原理，他會預測自己的一個行為對人内心的影響，他會拼命買進股票，然後突然賣掉很多，很多不知怎麼回事的人就會突然恐懼，然後也開始抛售自己的股票。而中國之所以在亞洲經濟危機的大環境幸免就是看透了這個戰術，大陸準備用全國之力接着，這樣索羅斯必敗，所以索羅斯不再敢對香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯合作用。一個表面的事物本身可能極其複雜，把事物想簡單，就會讓我們誤判。
人類會把複雜的事情簡單化，這樣可以減少思考，因為人的大腦運行的機制就是，能不用腦就不用腦。
比如，你怎麼評價金融風險與處理方案，很多人本能的會聯想到:金融騙子有多可惡，應該槍斃!怎麼評價這件事情的完成情況，很多人會聯想到:做這件事的人跟我的關系怎麼樣。也就是說，多數人會傾向于把一個複雜的事情感性化，近期化。
還可以應用:需要盡快做的決策，自動化思維情況下的判斷等。
馮諾依曼是一個天才，他被稱為數學家，物理學家，更是計算機的創始人。據稱，他有一種特别的思維方式，就是:他可以把一個複雜的事物拆解的非常非常地細，然後可以再随意地組合。
原話: 他能夠拆解任何問題，然後将之重新組合，使答案呈現為顯而易見的結果。他能将大問題分解為極小的細節，他還可以把極小的細節組合成具有任意指定屬性的大問題。這就是馮諾依曼的能耐，再無其他人可以做到。
這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發揮創意的天馬行空的組合，而這種組合，又是基于科學與理性。在我看，這種拆解到極其細緻，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意組合。
諾依曼模型可以應用在:學習一種新事物，解決一個複雜問題，處理一個項目，分析别人做的好的案例或文案，解讀一個人做的好的地方，探究一個事物的本質，尋找策略與創意等。
技術層會解釋現實背後的規律，是現象之下的一層。是一種背景帶來的規律，是一種看得見技能的規律。
而底層，是一種可以廣泛适用的規律。是深層次思維模型，通達人性，洞悉法則。三層解釋思維模型，可以應用在:深度剖析一個事件的原因、了解一個複雜事物的規律。
一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔風險的勇氣。隻要自己輸的不徹底，又有足夠大的概率赢，就大膽去做。因為，保守不作為本身就在承擔另一維度的風險，換句話說，保守可能就是最大的風險。所以，判斷很重要，時機、概率、赢的收益、輸的損失都需要仔細考量。
完成一個事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合， 比如：人的資源、物錢的資源、時機大環境等。這就像完成一個陶瓷的制作， 除了有執行的圖紙，陶瓷還需要泥，這就相當于是物錢相關的資源。而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合适的溫度，速度， 這就像看不見的時機與背景環境，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細節的處理。而先做什麼後做什麼的順序也極其重要。
所以，一個項目，除了要有可能實現的規劃， 還需要充足的人力準備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、 穩定明确的責權分解說明，還要有應急方案與思路。這樣的做起事來，才可行雲流水，事半功倍。
完型融合思維模型可以應用在：事情的執行、思考事物産生原因、預測人的判斷等。隻有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關系，才能更好的判斷與分析。
10分鐘後，自己是怎麼看待自己現在的決策。依然保持一緻亦或是後悔。
10個月後，自己是如何思考自己這個10個月以前的決策。
10年後，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。這個思維模型，可以應用在:臨時的判斷，大的決策，預測自己的未來等。
之前一直認為，商業應該盡可能規避競争，因為淺薄地認為，競争就是消耗資源，拼價格戰，相互攻擊等。然而在一個陽光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時，突然意識到，競争，也是一種強大的機遇，可以促進自身的進化。就拿滴滴來說，這三年滴滴大小戰役打了上百場，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優步，可以說，每打一場大戰，滴滴的認知和團隊精神屬性甚至是格局，世界觀都在實現質變。這時的競争對手，更像是幫助自己蛻變的導師，逼着你一點點變強。
那，谷歌就沒有逼着自己去進化嗎？當然有。在蘋果的IOS全球風靡時，谷歌硬是敢于與其競争，推出了手機的安卓系統。雖然前期的安卓簡陋，速度慢，但他也在一步步地進化，憑借着開放的生态理念，這兩年安卓越來越快，越來越火，很多程序員，甚至甚至不學IOS的開發都要學安卓的開發語言。
可以看到，競争并不是狹隘的競争，而是在競争中學習你的最強大的對手，獲得最先進的認知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破，進化，快速叠代。成為真正的王者。
當我們去做一件事，判斷一個事物時，第一反應也就是本能地反應都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關的人的視角來看待。而如果我們現在在一個更高，更客觀，更理性地角度來看問題，會有全新的發現與領域。
比如:很多人會痛恨清朝統治，站在上帝視角，你會發現，清朝統治了200多年，我們的土地擴大了一倍，滿族也被漢化。再比如，你現在過得每一天都好像是穩定的，而作為上帝視角，可能會很自然地用5年，十年，二十年來看待，這裡就充滿變化。
在同一時間，你也會很清楚的看待全局即各不同地區同一事物發展的不平衡性。昨天看書，智識分子，裡面說，技術的發現，基本都是同一時間很多人一起發展的，這就好像上帝看到時機成熟，賜予了人類一項技術來幫助他們。
上帝視角，可以拉長時間維度，看到全局，以理性和發展的角度看待，會幫助符合這個時代或未來時代發展需要的人或組織。
看小米生态鍊戰地筆記，深深地感受到升維的意義。因為生态鍊，小米從一個三維狀态到了有無限可能的四維狀态，三年實現了77家生态鍊公司的孵化成長，16家年流水過億，4家成長估值超10億美元。
小米從手機到了手環，充電寶，插排，空氣淨化器，平衡車，電飯煲，無人機等等，這樣可以堪稱奇迹與偉大的成績可以說前無古人，那，背後的道理到底是什麼呢？投資，産品把控，複制标準，兄弟文化，雙負責人模式，平台軟硬件支持，跨界支持，模式複制，最強者領跑，颠覆傳統，加速風口，品牌共享，激勵模式，雷軍七字訣專注極緻口碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法.
人類崇尚秩序與連續性。然後世界充滿了混沌與不連續性。我們的内心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結果歸于秩序，可控，看得見的因果。比如，一個人創業成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。然而，他很容易忽視，背後的運氣，時代的趨勢，他人隐藏的幫助。
應用:享受不确定性，看到混沌現象背後的趨勢，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。
在我們傳遞信息，交代工作時，日本企業的做法值得借鑒。在日本企業中，領導給員工交代工作任務，一般需要交代五遍。
那麼，信息傳遞，其實就是讓第二個人全面了解這個信息，從不同角度來了解。傳遞，複述，目的，預案，見解。把這個信息真的從第一個人變成第二個人的。應用:交代工作，表達一個項目，做一個新産品看别人的理解，寫一篇文章看别人的反饋。問題:如何保證下一段信息的傳遞？解答:多階段監控；集中開會；集體讨論
一個偉大的企業，國家，都有一個共同點:可以成就人們内在“自私”的願望。舉個栗子:微信的偉大之處其實是推出了公衆号，這讓很多企業感覺有了自己的魚塘。開始大力推廣。因為公衆号可以滿足一般企業觸達用戶的需求，成就了他們的“私”，充分滿足了他們的内在需求，所以各家企業不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶。
而微信僅設計了這樣的機制，激發并成全了大家的“私”，無數多的“私”也成就了微信。讓人自動自發，讓人感覺是為了自己，這樣的方式，可能更值得借鑒。應用:産品設計，組織制度，國家法規等。
認知是一種重要的資源，在一個組織中，認知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手，他培養一個弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認知資源，如:人力的，财務的，營銷的，技術的，品牌的，産品的，戰略的等等。一個高手的流失就是這個組織頂尖認知資源的流失。培養一個新人就是給他認知資源，讓他具備可以勝任的認知資源。而聘請外部顧問，讓組織内部的人接受培訓，就是接受外部的認知資源。真正的管理是認知資源的管理，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。
認知資源的開拓是困難的，而複制是快的，所以，很多事情的認知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得。而投資也是一種認知資源的獲取，騰訊自3q大戰以後，改變戰略，扶持投資小機構，打造生态，通過不同的機構獲得世界前沿的認知資源，跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時空5年的認知資源成就了現在的騰訊帝國。
物理學的一個基礎定律是，力和反作用力是同時存在的，應用到生活中，就是我們的一個想法，一個行為，一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響。同樣，一個組織，一個系統要想做一件從來沒有做過的大事，也勢必會受到強大的反作用力。對待反作用力，我們會有三種态度。
1.做之前不考慮太多，來了反作用力，難受了再補救。此為下策。
2.做事前充分考量，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應對。反作用力來臨時，遊刃有餘，應對自如。此為中策。
3.做事前不僅準備充分，提前預測，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力，實現更大的突破。此為上策。
如果這個世界不具備不可複制的能力，那麼人類也很難延續至今。可以複制的有很多，包括:認知，基因，産品，人才，制度等等。複制的優勢是，可以快速降低對動态因素的要求，更可以以最高（或盡可能高的标準）持續的實現。複制除了表面的複制，更強大的，是認知的複制。
如果我們找到古往今來創新能力最強的人，并提煉他們創新的根本，然後複制給這個時代所有有潛能願意突破的人。混沌大學就是這樣的組織，值得尊重！未來，我們人類會處于一個臨界點或轉折點，我們需要走出一條未來之路！這不是隻靠我們這個時代的人能夠實現的，需要前人和未來人和我們的共同智慧！加油吧！
一個事物的價值，會随着時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數人反應過來之前，價值呈現指數增長。這就好比是現在常說的風口。這個道理，大多數人都懂，但困難的是，如何預判？
其實在呈指數改變前，這樣的事物大多價值是被低估的，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性，稀缺性，服務能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點問題存在而被低估。我們要預判價值指數，可以根據地域的不平衡性，如美國的互聯網如果遷移到中國，在美國已經繁榮的技術很可能在中國也實現爆發。
還有就是不同領域有相似之處。價值指數思維模型應用:創業項目，資源，股市，一個人，一個團隊，一種認知，古董。反向思考，哪些事物的價值可能呈負指數下跌：大多城市的樓市（可能），電子産品，汽車，落後不符合時代趨勢的認知等。
很多時候，我們思考事情的時候，總是會自然地去想成功時候的路徑。然而，很多時候，具體去執行時，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導緻我們失敗的因素。所以，我們需要練就一種思考方式:反過來想，總是反過來想。
想要研究一個事情怎麼做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪裡不靠譜。隻有反面充分思考論證後，正面依然可以說服反面時，這件事情的預判與決策才會有更大的成功概率。馬雲說過，成功沒有什麼好研究的，應該研究失敗，如果我将來寫書，就寫一本:阿裡巴巴的1001個錯誤。而且，馬雲提出了事前驗屍這個概念，即将來阿裡巴巴可能會在那個點徹底失敗死亡。
我想，如果諾基亞能有這樣的思考習慣與方法論，也不至于在最後說出了那句話:我們沒做錯什麼，我們卻輸了。思維模型可以應用的地方:
提到演繹法，就不得不說歸納法。這個世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法。歸納法:經驗驅動，從自己過他人那裡獲得的經驗，在相似的事情采取相似的行動。演繹法:邏輯驅動，學習一個事情的本質或理論，從本質進行邏輯推導，從本質進行場景應用。
舉例:一個單位要進行一場營銷活動，用歸納法的人會看别人做過的案例，照貓畫虎得搬過來。用演繹法的人會去了解營銷理論，4p4c等等，然後用理論去分析各種案例，看看做得好的案例在哪個地方用到了理論。理論和理論之間有哪些組合與交叉。這樣再基于基礎理論和推導出的方法來設計自己的營銷方案。
歸納法的優勢是能快速轉移經驗，
快速用。比如，太陽都自西向東升起，所以明天也一定自西向東升起。它是基于未來和過去的前提一緻。演繹法:從前提進行推演，如果前提為真，結論也一定為真。就像一個事情如果有5層深度，歸納法隻是歸納了第一層的解釋，比較表面。而演繹法是最深層的本質，甚至找到了第一因去推演。
在人的思考中，如何把一個事物放大，往往十分重要。比如:一個簡單的事情，如果放大看，可以看到很多的細微之處。很多自己之前沒有意識到的問題。放大鏡的兩種作用:主動放大與被動放大。我們要去有意識的運用放大鏡思維，發現問題，預測問題，解決問題。也要注意被動的（自動的）放大鏡對自己的影響。比如，對自我情緒，觀點，執念的放大，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的産生。與放大鏡相呼應的是，縮小鏡。明天我們來分享。
當我們深陷于某一個情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界。用了縮小鏡後，流動的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢愈加強烈。縮小鏡用到極緻即上帝視角。什麼時候用縮小鏡思維模型？感性困惑時；需要找到真因時；想要看透大勢時。有哪些例子可以具體說明？跟客戶溝通時的話術，擴大客戶的視野，就是幫客戶用了縮小鏡。
指任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮，不考慮社會福利與對手利益。這個策略組合由每個局中人的最優策略組成。模型延伸，可以産生的思考:
1.從世界的角度，發展動力如果是單獨的個體與組織，都會有局限性，都隻能是趨近于價值最大化。
2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點式的，不是線條的，因為大多時候，人們都在用感性判斷。
3.人類的發展，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢，但未來的趨勢就是超越個體的局限性。
4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人，而是賣水的人。反本能，往往更有效。
在我們做出決策時，會傾向于想到，我可能會獲得什麼，怎麼獲得怎麼做，而容易忽略自己會損失什麼。而大多情況下，獲得是個小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時先考慮損失更加理性。
應用: 1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久 2.考慮獲得的概率，獲得的總量 3.用50年的時間線看問題，看看想做的事情可否産生複利法則
這個世界的事物分為三類:脆弱，強悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界壓力時會破碎，受損傷，就像玻璃杯掉到地上，摔成了兩瓣。強悍的事物在遭遇外界壓力時本身不受外界的影響。就如被火焰 覆蓋的鳳凰，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中随着壓力而進化，讓自己變得更強大。就如傳說中的九頭蛇，砍掉一個後可以長出兩個，又比如一個玻璃杯掉在地上，變成了兩個杯子。那些殺不死我的，會讓我更強大。就像從戰争中進化的滴滴和程維一樣。不要被壓力打垮，它是你進化最好的能量。外界的環境變化會篩選出真正的反脆弱者，真正的适應環境，成為時代的王者！應用:
3.從局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具備反脆弱性。在這個世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。
反脆弱本身是可以面對風險，可以從風險中受益成長。自然的特點有很多，你看自然它會看着一些生物去競争，有些生物滅亡，它也不幹預。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波動，适應性強的生物，從這樣的波動中進化，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕。人的身體也符合自然的規律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出來的骨頭會更加強壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性。
1.利用不對稱性，小投入高産出。比如寫三體的劉慈欣，有一個主業，兼職寫小說。再比如我們跟别人簽合同，這個事情沒賺錢的時候我就不要你的錢了，剛賺錢的話，是一種分配比例，轉的比較多是另一種分配比例。
2.成為多元化，讓自己不隻一種技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失敗。可他即是一名史學家，也是教育學家，等等。
3.相信未來的非線性會給我們更多的機會與樂趣。這個世界，正因為有了非線性，才會有新的生物不斷出現，新的事物代替舊的事物，我們才會不斷成長不斷精進，享受非線性吧！
萬物之間會有各種各樣的聯系，有些聯系是看得見的，有些聯系是看不見的。有些聯系是自然的聯系，有些也是人為的聯系。有信息洞察能力的人，一般會建立很多人看不到的聯系。一個事物發展到高階形态，本身就會開始具備萬物聯系的能力。
在一個新事物中，我們都像是在去掉一個不明确的，取得一個逐漸明确的結果。這就好像黑闆有了沙子，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質。
很多人希望訓練自己的決策能力，卻苦于自己沒有機會。其實可以用替身決策法，就是把自己想象成那個要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然後評估自己決策的結果。
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4.給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結複盤
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5.評估，有哪些是決策沒錯但執行等其他因素出了問題
在我們的身體中，有我們的基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨立思考。而壞模因，
信則靈不信不靈 綜合一句話，壞模因不具有不可證僞性。它無法證明自己是錯的，怎麼說都對。換句話說，我的理解是，如果一個概念不能含有條件，前提，在一個區域時空來證明，很可能是不靠譜的。絕對化的内容也很值得質疑。
笛卡爾是一個偉大的哲學家，他提出一個大膽的觀點，你怎麼就能證明這個世界是真實的？這個世界上有什麼不能被懷疑呢？他思考再思考，一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他一樣，他意識到，隻有一件事不能再被懷疑了，那就是:我在懷疑這件事。也就是:i think,therefore i am.這件事情是确定的，所以我是存在的，所以不管當下世界是不是真，一定存在一個世界。而當下世界，我不知道它是不是真的存在。
這就是批判性思維，大膽質疑一切。隻有我們敢于質疑時，我們告訴自己:我不知道，我什麼都不懂，所以我向你發你挑戰，你不一定就是對的，可能你的前提，都是假的。我們都以為科學的演化是繼承，然而卻是颠覆。
下一代科學家幾乎都颠覆了上一代。有人說，哪怕是愛因斯坦，如果他在40歲死去，也不會對科學界有什麼影響。所以喬布斯會說stay hungry,stay foolish.股神會說，我唯一知道的事情，就是我什麼都不知道。
保持好奇，勇于質疑，不盲從，說起來簡單，做到，何其的困難啊。人的經驗，模因越多，給自己的束縛也越多，空杯心态太難太難。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于懷疑，保持自己的好奇心吧！
逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候，我們會把事情想的簡單，想當然，這個時候，我們就需要反過來想。想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現實的點。還有的時候，想想我們的優勢是否帶來了劣勢，比如一個企業花大力氣抓銷售，可以想想是否因為産品不夠好花在産品的精力不夠。反過來想，可以更完備的考慮事情，就像易經的陰陽，陰中有陽，陽中有陰。
一個系統，一個組織，一個星球，一個宇宙，再到一個人都符合熵增定律。我們會變得混亂，無序，僵化，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織，生命化。
亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務做得足夠開放，所以才有了亞馬遜雲，他對于新生的哪怕取得的一點點成績大加贊賞，他要求主管以上級别員工每周都要讀一遍創新者的窘境。
其實，反熵增就是重現生命。行星從星雲中誕生，行星上産生了岩石圈、大氣、河流、季風、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對無序的反抗。這種有序化、組織化進程的頂峰，便是生命的産生：DNA團塊、單細胞生物、多細胞生物、植物和動物，一直到最精巧的組織化結構——人類。
就如道家所說，人老了後最好的狀态就是複歸嬰兒，自自然然。一個企業，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，就要讓自己開放，更多的适應外部的變化與環境，讓其在環境中自我進化。同時，可以不斷生出獨立的新的業務，新的業務也可以不斷進化。從本質上來講，延續的發展就是一個熵增的過程，而要想突破非連續性，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。就像阿裡巴巴有了b2b，還有淘寶，還有天貓，還有支付寶，還有螞蟻金服，聚劃算，菜鳥物流等等。騰訊有了qq，又生出了微信，王者榮耀，騰訊門戶，騰訊視頻等等。但要注意的是，要想真的反熵增，要盡可能讓新的曲線出現的更加自然，像蘋果公司有了ipod和itunes之後，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍，缺乏支持，崩盤的可能就會很大。
始終保持活力，始終開放，始終保持好奇，就如喬布斯的那句著名的話:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什麼都不知道。這兩句話，難道不是反熵增的兩句名言嗎？
從0到1的作者，paypal的創始人彼得蒂爾說，我在面試時，判斷一個人是否具備創新精神的問題是:有哪些事，你的看法和大多數人不同，而且你認為自己是對的。真正的創新者，往往會受到人們長期的誤解。因為真正的創新，很多人是沒有意識到的。或是大多數人覺得無法實現的。同時跟馬雲一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認為，第一天比第二天更重要，現金流比利潤更重要，開放系統比封閉系統更重要。不變的比變化的重要。
他認為，利潤隻是一個财務數據遊戲，重要的不是把公司賬面做的多好看，節省成本，抑制未來發展的可能性，而是把能花的自由現金流全力投入未來，把公司的體量變大。這一點和巴菲特不謀而合，巴菲特認為:股市在短期是投票器，長期是稱重機。如果貝佐斯屈服于華爾街，也不會有今天的亞馬遜。但，如何能堅信自己是對的？
1.技能的掌握會趨向兩極分化，靠人工智能機器幫我們實現的就越來越無用。隻能靠人來實現的會越來越有價值。
2.技能在未來不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能屬性，熟練度，組合程度，價值程度綜合決定。
3.未來人們的時間不是碎片的，而是兩部分:掌握技能和使用技能。
在我們生活中，存在很多數據，重要的是你能不能将其挖掘出來，并産生概念與認知飛躍。
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1.通過競争對手的品類消費數量分析市場容量，競争程度，對手産品競争力。
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有話要說...