是不是一直想找到企業的核心競争力?
想如何把你的産品打造成為自己的核心競争力?
或者想如何把自己的商業模式打造成核心競争力?
好産品隻是基本功
在這樣一個時代,如果你的産品不行,很快會被市場淘汰。良好的産品已經成為企業生存下去的基本功!即使你開發出了遙遙領先别人的獨特産品,不出兩個月你會發現,市場上很快會出現大量類似的産品,甚至質量和功能完全不弱于你。
所以,良好的産品隻是一個企業活下去的基本功,如果你把大家都會的基本功拿來當做絕殺技,早晚會被對手絕殺。
所以,你可以把産品這個基本功練得比對手純熟,但你絕不能把它當成絕殺技。
商業模式隻是讓盈利途徑暢通
直白地說,商業模式就是你的盈利途徑。所謂好的商業模式,就是讓你的盈利途徑更加暢通。嚴格意義上說每一個企業都有自己的商業模式,擺地攤也是一種商業模式。
這個時代的變化很快,市場的變化也很快,客戶的觀念也在變,你的商業模式也必須變。如果你固守着商業模式,很快會發現,過去很多賺錢的方式難以賺錢或者賺不到錢了,客戶越來越少了,業績越來越難出了。
如果說産品是你的基本功,那麼商業模式就是你手中的兵器。好的兵器可以增加你的勝率,但不可能仰仗着一把鋒利的兵器闖天下。所以商業模式不能成為你的核心競争力,但你可以把這個兵器打造的盡可能鋒利。
所有的問題,根源都是你和團隊的心力不足
産品沒有競争力?
一個心力強大、有着足夠魄力、格局和遠見的領袖,怎麼會容忍自己的産品是三流産品!
企業效率越來越低?團隊沒有狀态、沒有戰鬥力?
因為你的團隊喜歡私下傳播負面、對同事評頭論足,影響了團隊士氣和人心,内耗嚴重。
産品銷不出去,業績越來越低?
員工一定給你找出了很多“客觀”的理由,因為他們遇到困難就選擇退縮和找借口,而不是去解決困難!偏偏你信了!對照企業的其它問題,你會發現,最終的根源都在于:你的團隊甚至包括你自己心力不足。
心力是創業者核心的競争力
所謂心學,就是内心之學、人心之學。一個人創業,能做到何種程度靠的是什麼?創業即格物,隻在心上做。對創業者來說,必須擁有足夠高水平的認知力,才能保證底層思維系統不出漏洞。
與此同時,還必須确保自己的心力足夠強大,這樣才能保證整個系統持續地高速運行。最終,認知力決定了你能看到一個什麼樣的世界,心力決定了你能否進入那個世界。
企業的發展路徑不是連續性曲線,而是非連續性的跳躍型曲線。很多項目在起步之初不具備任何優勢,最後反而做得很好,創業者依靠強大的心力,硬生生地将原本隻有5%的創業成功率,最終變成90%。
心力即人生,心力越強大,人生就越從容。專注正是認知到位、心力強大的表現之一。專注的人不關注外界有什麼質疑的聲音,也不在意競争對手在做什麼,他們的心中沒有任何雜念,隻是專注于自己正在做的事情。
所以,對創業者來說,必須要做的就是增強心力和提升抗幹擾的能力。隻有這樣,創業者才能在外界的嘈雜聲中摒除雜念,更專注于做事,讓内在越來越有力量,從而緩解焦慮。
有話要說...