物流主管個人工作計劃4篇

物流主管個人工作計劃4篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又解鎖了新的工作，為此需要好好地寫一份工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀态吧，下面是小編收集整理的物流主管個人工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

　　為确保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我将做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

　　一。繼續提高員工素養，強化員工服務意識

　　人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，隻有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業後個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。隻要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那麼我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

　　二。不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

　　三。加快管理崗位建設

　　我将結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明确其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而争先創優。

　　四。作内容及安排

　　①收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按标準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正确的工作方法。

　　②每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

　　③每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

　　④每日開單員下班前檢查當天單據的準确性，完整性，是否按時交财務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

　　⑤每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

　　⑥各種物料碼放、搬運入庫時應先内後外、先下後上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無髒亂現象，貨品名，标簽，及價格是否一緻。

　　⑦嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，确保物料進出及結存數據的正确無誤。不定時複核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

　　⑧倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫内要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字迹清楚。

　　⑨做好各類物料和産品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一緻。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

　　⑩庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門彙報。

　　11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分别做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得抛擲。

　　12.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明别類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上标簽(款号，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

　　13.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工。

　　五。工作重點

　　1。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正确、準确、及時。

　　2。對庫房貨物的管理，做到貨物标識齊全、唯一、正确。

　　随着公司的不斷發展，物流部規模也将不斷壯大。我将以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目标的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識，共同建設公司，相信公司的明天會更加好！

　　時光如梭，一年的時間即将結束，在這一年中，有挫折，有成長；有疏漏，有成績。總之，在這一年工作中讓我受益頗多。為了來年更好的開展工作，特地制定以下計劃：

　　1、保證工作順利開展；确保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生産，做到及時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗；在今年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間内接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

　　5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準确數據來确定員工的工作能力。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，确保帳卡物三相符；A、B、C管理法是将産品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資産的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資産的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以确保因物資短缺而造成的生産滞留。B類物資（占倉庫資産的20%）可适當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，隻要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。隻要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！

　　時光荏苒，XX年很快就要過去，回首過去一年，内心不禁感慨萬千。

　　我部門在今年是重新組建的`部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。

　　我部門的工作任重道遠，承擔着與公司成本密切相關的幾大類業務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的隻是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本将是一項重要任務。合理規劃采購，确保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。采購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鍊的操作點。物流采購是企業科學管理的開端。

　　積極全力支持前台部門各項工作，從采購——發貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前台部門所需每項工作，哪裡有需要哪裡就有我們，充分發揮了後備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。确保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包幹得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成後勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利争節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，确保了公司管理體系正常運行。

　　不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份産品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關産品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍隻有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。

　　配合支持是我們後台部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　部門工作展望：

　　1。目标決定未來，追求永無止境。

　　我看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目标的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業裡找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。

　　這讓我愈加堅信，目标是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

　　2。新的一年，我部門的工作目标如下

　　目标1：出入庫準确率達到99。5%，控制積壓庫存，加快資金周轉。

　　目标2：采購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低采購成本。

　　目标3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本

　　目标4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競争、降低分包成本。

　　目标5：不斷學習物流采購專業知識、加強産品培訓、參加相關技術培訓。

　　認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨後，及時督促訂貨人員将貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作内容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匮乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導緻資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

　　采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明确采購的工作内容：一是适時适量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是管理協調供應商、管理供應鍊。我們将會從供應商管理入手，合理評估供應商，産品質量、賬期、準時到貨、售後服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流成本是大家不太注意的一個隐形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型号、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨後在庫内存放時間過長，影響售後服務。

　　工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業施工技術水平。工程項目采用多家投标報價、公平競争、降低工程分包成本。

　　俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年将不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業産品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業的采供物流師。

　　3。目标是企業利潤活力的源泉。

　　配合各部門完成公司目标，同時完成部門目标，隻有公司目标和部門目标達成完美重合的時候，崩發出來的創造力就有如排山倒海。讓我們為來年的目标而努力吧！

　　我們将堅持做好管理水平提升、抓好人員素質提高，努力降低成本費用，提高效率效益，增強公司競争實力。努力完成公司的工作任務，全體員工群策群力，團結奮進，創新發展，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務。現将我部門新的一年工作計劃彙報如下：

　　一、齊心協力完成配送工作

　　1、為使配送工作有序，措施到位，責任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有計劃、有目标、有實施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務圓滿完成。

　　2、及時發現及預防違規事件發生，并嚴格按照公司監管制度進行考核。

　　二、強化基礎管理，嚴抓執行力，加強物流過程化和精細化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平

　　1、從制度建設的管理求“全”上入手，按照崗位工作職責和工作質量标準，完善了工作質量、人員、車輛等多個流程及制度辦法， 将每項工作責任落實到人；進一步加強過程化管理，提升物流管理水平。

　　2、加強現場管理：按照現場管理實施方案，責任區域劃分、現場管理标準、監督檢查辦法及獎懲标準等方面進行精細化管理，标準明确到每個崗位每個區域，從人員、環境衛生、車輛及安全等進行要求及管理，通過狠抓現場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改 觀，工作場所幹淨而整潔，車輛得到很好的維護保養，安全生産得到保障。提高員工的工作熱情，降低了車輛的故障發生率，降低物流本，提高工作效率。

　　3、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，及時發現問題，找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監督管 理；對配送設備及物料，按照公司的要求對車輛油耗、修理費等制定了标準并進行有效管理；

　　4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事，我們始終将安全工作放在首位，中心建立健全各項安全管理制度，及時采取相應的措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是強化送貨安全工作責任制的落實。二是定期組織安全檢查，規定車輛運行速度，并實施定期的安全教育學習和檢查工作。

　　5、以客戶為中心，通過對客戶的優質服務來增強客戶滿意度；

　　6、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低物流費用；

　　7、加強隊伍建設，進一步提高幹部職工的整體素質；将培訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現；

　　回顧走過的20xx年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點成績，與公司的正确決策、英明領導是分不開的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實地，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責，工作因細緻而到位，較好的履行職責，圓滿順利地完成上級交給的各項任務，将是我們永遠不懈的目标！