“沒有目标的人,就像沒有目的地的公共汽車”,這句話大家都耳熟能詳。即使在個人生活中,每個人都必須有目标。在商業領域,目标是管理公司和員工績效的一切。今天取得巨大成就的每家公司都曾經是一個有着遠大目标的初創公司,大企業應該有目标,以保持其在市場中的地位并确保業務連續性。
沒有目标的世界會怎樣?每個人都為了什麼而奔波?這就是目标的重要性。
你需要它才能成功開展業務,業務目标應與個人目标聯系在一起,反之亦然。實現目标并使它們與總體業務目标保持一緻應該是公司文化的一部分。員工應接受培訓,以實現組織的核心價值觀,以無縫地開展業務運營和流程。
員工應該了解目标設定的重要性,并且應該能夠這樣做以提高自己并為組織做出更多貢獻。
以下是員工和經理在設定個人績效目标之前必須了解的 7 件事。
01
使個人目标與組織目标保持一緻
想象一下,一家緻力于在 2022年成為最佳人力資源産品的公司。如果社交媒體營銷人員發布關于提升公司作為最佳招聘人員或工作場所形象的帖子,會發生什麼。在這種情況下,個人的目标與整體業務目标不一緻。如果員工不把他們的目标與組織目标保持一緻,那麼整個團隊的努力就無濟于事。
因此,如果你是一名員工,為了提高你的績效,你需要在設定績效目标之前了解你的公司正在努力實現的目标。
如果你是經理,請定期召開會議以提醒員工并明确公司的發展方向。
02
角色清晰并确定正确的目标
應該設定正确的目标,以實現預期目的地。在設定目标之前,作為一名員工,你應該分析你的技能和職位描述,看看你是否能夠有效地實現該特定目标。如果是否定的,那麼該目标不适合你。不要僅僅因為你的經理要求你就接受目标。角色清晰和設定正确的目标對于成功和高效工作很重要。
如果你是一名經理,你就已經知道你的團隊成員的長處和短處。因此,為他們分配目标,以幫助他們發揮出最好的自己。在為他們設定目标之前,請聽取他們的意見,以更深入地了解你的員工及其士氣水平。
03
OKR—目标和關鍵結果
目标是你想在三個月或一年内達到的目标。OKR 可以是短期的,也可以是長期的,具體取決于業務需求。
目标關鍵結果可幫助你一步一步或同時采取所有步驟來實現你的目标。好消息是,OKR 不僅适用于組織,也适用于個人或職業目标。如果你最大限度地利用 OKR 的力量,你将能夠飛得更高,達到更高的高度。
經理應該幫助他們的團隊成員充分發揮 OKR 的潛力。在繼續下一個之前,正方形應該是正确的。也就是說,管理者應該在決定關鍵結果之前幫助員工設定正确的目标。
04
認可和獎勵文化
如果孩子在做值得贊賞的事情時得不到父母的認可,他們就不會以健康快樂的心态成長。那是因為期待被認可是一種與生俱來的人性。員工也不例外。每當員工努力實現新的裡程碑時,他/她都希望公司獎勵和欣賞他/她的努力。如果公司無動于衷,員工就會離開。
管理者應該學會識别高績效員工并獎勵他們。員工如果覺得自己受到重視,就會設定延伸的績效目标并努力實現這些目标。即便是走過一半的距離,也算是公司的勝利。
05
向你的經理尋求指導
每當你感到迷茫時,請毫不猶豫地向你的經理尋求指導和指導。這樣,你将能夠在規定的時間内實現目标,并産生高質量的工作。你的經理的指導可以幫助你在特定領域學到很多東西并獲得更多知識。
如果你是經理,請充當團隊成員的導師。經常舉行一對一會議和持續簽到,以跟蹤員工的進度并引導他們朝着目标邁進。
06
學習和提高所需技能
360度反饋可以幫助你更深入地了解自己的表現以及需要改進的地方。利用反饋來了解你的優勢,并在你的改進領域開展工作以提高你的表現。當你自信并更了解自己時,你将能夠設定正确的目标,使你和你的公司互惠互利。
作為經理,你必須向團隊成員提供有關他們績效的持續反饋,你應該推薦培訓計劃和發展計劃,以幫助員工成為工作中的專業人士。
07
熱愛你所做的事,做你喜歡做的。
隻有熱愛自己的工作,才能高效地完成高質量的工作,并在分配給你的每項任務中進行創新。如果你對自己的工作充滿熱情,這将反映在你實現目标的努力和完成工作的方式上。招聘人員應該篩選具有高潛力并且一定熱愛這份工作的人,這将使雇員和雇主都受益。
因此,在設定績效目标之前,請确保具備上述要素。
有話要說...