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“四種”領導風格中,你能夠用好哪幾種?

《情境領導者》的作者赫塞·保羅,他的著作用通俗易懂地方式,告訴我們四種“領導風格”中,在現實世界中,能夠同時應用好四種領導風格的人很少,多數人隻能應用好一種或兩種,能夠應用好三種的人比例更加稀少,你能夠應用好多少種呢?

一、告知或指令式

二、推銷或教練式

三、支持或民主或參與式

四、放手或授權式

在現實中,為什麼會常常看到領導者與被領導者,或者合作者之間…諸多不順利事情或情境,這裡頭因素很多,有事情本身的複雜性,也有時間的時效緊迫性,也有事情或任務完成的流程安排合理性等。

根據我的思考、觀察及經營管理實踐來看,有一個因素尤其重要,就是人的“性格”因素。

當你依據目标績效的達成狀況,你要選擇或要轉換領導風格時,不管是領導者或被領導者,還是與合作者之間,“性格”是一個關鍵的“變量”,當然,也不是絕對的。

這十多年以來,我通過跨學科學習、研究與實踐,我發現“性格”這個秘密武器悄悄地,甚至神秘地“主宰”着經營管理幹部的成敗,進而導緻或決定企業的成敗,最後大大地影響或決定着企業的存活、做大、做強及活得長久。

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