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怎樣面對小人的降維攻擊

1、高級領導是什麼樣的?

①居高位的人,最重要的是知道人、明白事、知人曉事。

②想知道一個人是非常不容易學的。

③知人很難,曉事,明白事理這件事可以通過閱曆通過不斷地做事培養見識,通過努力得到。

④如果你真是明白事理,你會發現,無論别人是不是跟自己一夥兒的,慢慢就事論事,你會逐漸開悟,會得到一個和諧的解決方案。如果你不曉事,你秉公做事也是錯的,懷着私心做事也是錯的,你是個小人也錯,你是個君子也錯,你無論是一個僞善的人,還是說話很直的人,你都可能錯,如果你不曉事的話。

⑤你不曉事,再加上你又不知道 ,從頭到尾你就幹不對事,你沒有任何平衡的、和諧的、中庸的道理能夠給大家,你就做不成很好的事,你在高位做不出很漂亮的事,就意味着你自己的風險也很大。

2、天下沒有一成不變的君子,也沒有一成不變的小人。

①你今天能知人、能曉事,你就是君子,明天你不知道人,不了解事,就是小人;你在一時是公正光明的,你就是君子,你在另外下一個時辰陰暗狹隘,你就是小人。

②不參與别人對其他人的評論,一旦聽到大家都誇一個人或大家都罵一個人,默默地走過去,不敢附和。

3、管理學難度的幾個層次

①第一,一切模糊,大是大非容易判斷,但是似是而非的東西是非常多的,以及非常難判别。每隔承認做任何事情,都能找出理由和借口,每件承認做出的事情,都能從不同角度去解讀。一切皆模糊,是管理學的第一個難度。

②第二個大難度,是知人最難,就是知人知面不知心。知人是要有天賦、要犯很多錯誤,才能解決好的一件事。

③第三個難度,管理不僅模糊,不僅知人難,曉事其實也不容易,但是曉事是更好的着力點。

④第四方面,不曉事,君子也沒用。

⑤第五當面,對事不對人。

4、降維攻擊

①第一知人善用,第二懂得做事的規則和邏輯,就是所謂的曉事,實際做事的人,面對更多的困難,是非成敗都在變化。

②人先于事,甯用樸拙君子,不用聰明小人。

5、價值觀要大于業績,成為一個君子,成為一個好人, 要大于局部、短期把事情做成。

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