「創」系限定團，一個行業的六年成長

《新聲Pro》與「創」系幕後工作團隊進行對話，包括平台方騰訊視頻、運營方哇唧唧哇，經紀、企劃、舞蹈等不同職能的9位工作人員。這不僅是屬于四代限定團的故事，更是屬于一群人所獨立叙述的，關于「一個行業進階」的完美篇章。

作者｜王珊珊

2021.4.24—2023.4.24。限定團的故事終點，從成團那一天就已經寫好，這個4月，成為INTO1的告别月。

在臨近畢業之際，這支男團先後舉辦了泰國演唱會、日本見面會，終不負國際男團的使命，成功「出海」。

過去六年，火箭少女101、R1SE、硬糖少女303、INTO1，同樣的「告别」上演過四次。

在上海舉辦的最後一場畢業演唱會中，一首充滿回憶殺的主題曲串燒，從「pick me pick me up」唱到「call me call my name」，再從「你最最最重要」唱到「這是我夢裡到過的地方」，為「創」系四代團做了一次大型複盤。

第四代團不僅迎來「創」系的大結局，也預示着内娛限定團時代迎來尾聲。2018年起伴随着《創造營101》成為現象級爆款，限定團的概念也迅速被國内受衆所熟知。

縱觀整個内娛行業的團體發展史，四代團都達成了标杆性的成績。從節目選拔到「售後」運營，「創」系真正打造出具有市場号召力的女/男團，跑通了本土化的限定團模式，為整個内娛行業建立了團體運營的樣本。

限定團運營的難度級别很高，背後是複雜的利益協調、合約共識、産品規劃、經紀管理，每個環節都需要達成一緻的标準共識。而在具體的運營過程中，國内的每個内容環節原本都處于經驗匮乏的起步階段，整個行業都需要從頭梳理如何做團的邏輯——

如何從無到有，平衡行業上中下遊鍊路，讓平台、經紀、運營乃至藝人們，能夠達成共識，真正打通限定團模式？

如何為每一代團體，找到真正能夠與觀衆達成共鳴的面貌氣質，與當下的時代環境形成呼應，滿足中國年輕受衆的精神需求？

又如何在兩年期限内，維系人氣團體的聲量與熱度，而非「出道即巅峰」？

INTO1畢業之際，《新聲Pro》與整個「創」系四代團的幕後工作團隊進行對話，包括平台方騰訊視頻、運營方哇唧唧哇，經紀、企劃、舞蹈等不同職能的9位工作人員。

每一位幕後人員的講述，都充滿生動的細節回憶，是一次次具體的項目溝通、内容策劃、MV拍攝、演唱會執行，過程中也都遇到了各種各樣的挫折挑戰。所有團隊在解決問題的過程中，都收獲到寶貴的豐富經驗。

從學習海外模式，到搭建起本土化、系統化的運營全流程，四代「創」系團的發展曆程背後，正是一個行業的共同成長。

建立秩序，讓「限定團」成為可能

回顧「創」系IP的誕生過程，哇唧音樂高級企劃總監、資深企劃負責人倪毅坦誠經曆過一段向海外工業體系效仿、學習的過程。他思考過歐美市場與亞洲市場的差異表現，相比歐美市場是以個人歌手為主，「東南亞市場更喜歡團體形态，無論是娛樂、文化還是體育競技，尤其是日韓的團體藝人很受歡迎，大家會更向往凝聚力的感覺。」

然而，相比韓國、日本已經有多年團體發展史的市場經驗，在國内的行業環境中，過去一直缺乏本土化團體的原生土壤，各個環節相較之下都缺乏專業化運營，也欠缺真正有實力的音樂作品的舞台。

從2018年的《創造101》及第一代女團火箭少女101開始，騰訊視頻與哇唧唧哇聯手，真正跑通了一條内娛限定團的路徑——以節目為原點，連接起上遊藝人經紀公司、中遊制作公司、下遊運營公司，實現行業生态共赢。

談及綜藝成團的底層邏輯，騰訊視頻藝人内容負責人個個表示，創造營綜藝播出期間的極高關注度，是限定團後續能夠獲得多元發展空間的土壤，「創系是把節目和團包在一起，三年過程，前一年是在選人、培養，當限定團成團的那一天，已經有大量喜歡她們的歌迷，這個房子的地基已經搭得很好。」

「人氣地基」能夠倒逼各個合作方突破自身局限性，以更大的發展願景為共同目标，主動謀得「求同存異」的解決方案，在兩年期限内，攜手為盟。

騰訊視頻藝人經紀負責人龔雷見證了「創」系項目的成型經過，從第一代團就開始負責與各位藝人的原生經紀公司進行協商、簽約。在龔雷看來，「創」系更像是行業标準的制定者、推動者，「在這個過程當中，我們通過這4個團隊的運營，把國内整個的限定團行業乃至團體行業，都能夠往前去推動一些。」

龔雷強調，「創」系經紀約在内娛行業是标杆模本式的存在，「這個合同非常厚，各項條款非常嚴謹。前期這個合作的标準體系制定好之後，不管是騰訊視頻作為經紀方、哇唧唧哇作為運營方，還是成團藝人以及原生公司，後面的工作開展就都能非常良性和順利，成團之後自然就避免出現再拉扯的矛盾。」

值得一提的是，在合約标準方面，火箭少女101作為第一代團提供了借鑒性的意義。包括龔雷在内的騰訊視頻經紀團隊，經過了一段「摸着石頭過河」的探索過程。「經過火箭少女101之後，我們對于團的理解在不斷地精進，包括怎麼去處理團與個人的關系，如何與原生公司合作，以及如何應對市場大環境。」

四代團都是由騰訊視頻作為經紀平台方，哇唧唧哇作為執行運營方。在與《新聲Pro》的訪談中，兩家行業頭部公司的工作人員都表示，雙方的合作溝通非常緊密，每個項目會共同制定不同部門的工作指标，每周都會進行例會溝通。正如龔雷所說「我們雙方是一個優勢互補的關系，這條路在國内來說，目前也隻有我們兩家走通了這個模式。」

在六年的運營階段中，雙方都在持續改進内部的工作架構。騰訊視頻成立了藝人中心，專門運營管理「創」系的藝人們。哇唧唧哇初期将限定團相關的工作人員放置在一個部門，服務限定團的所有運營工作，後來則因為越來越具備細分專業度，不同職能分散至了經紀運營中心、音樂中心和會員産品中心。

除了各家合作方之間的合約标準，在四代團的運營團隊内部，還逐漸建立起了一套工作體系，孵化出标準化的工作手冊。

田慧是擔任過火箭少女101、硬糖少女303兩代女團的哇唧唧哇側經紀人，她表示從第一代團開始，團體運營的基礎邏輯和框架就初步成型，這其中包括專輯、EP、畢業演唱會、團綜在内的内容産品規劃，舞台表演的基本流程環節，藝人日常的管理準則，以及與歌迷們的交流形式。

在田慧看來，火箭少女101通過不斷努力，為限定團建立起初步的秩序，後面的三代團也都經曆了不斷優化、精進的過程。

火箭少女101畢業後，哇唧唧哇CEO龍丹妮就讓團隊内部進行工作手冊的梳理總結。田慧團隊将沉澱下來的書面文件，交給了負責R1SE運營的趙碩團隊。「我們就是相當于有一個家族内部共享的經驗手冊，一代團一代團地往上面去進行補充。」

基于前三季，到了2021年，「創」系已經積攢下了從單純的「引進來」到實現「走出去」的能力和經驗，進而擴容這個賽道的發展前景。

INTO1經紀人龍珑坦誠，INTO1作為11人的大型國際男團，不同國家成員們的工作、生活習慣差異很大，在初期經曆了一段信任磨合期。整個團隊能夠迅速進入快節奏的工作狀态，正是基于前三代團所留下來的經驗，團隊内部很快便有了相對完善的管理制度。

龍珑回憶說，INTO1成團前三天，團隊特意沒有安排任何工作，而是讓11位成員都在公司接受培訓，由前三代團的經紀、PR、粉絲運營、法務等不同團隊，先後分享了此前遇到的各類案例問題。

INTO1的經紀團隊巅峰期時多至20人，分為經紀、内容、宣傳、公共支持四個版塊，這是在四代團中人數最多的一屆，其中内容經紀、制片管理的細分崗位，則是第四代團新增的。

四代「創」系團不斷升級叠代，正是因為前輩」們的基礎沉澱，以及團隊内部持續的精進，才最終使得内娛首個國際男團成為可能。

「創」系世界觀，每一代的青年樣本文化

提及每一代限定團，無論是業内還是歌迷，腦海中都會立刻浮現出一組極具鮮明氣質特征的群像：火箭少女101是飒、R1SE少年陽光熱血、硬糖少女303果敢自信、INTO1自由多元開放包容。

「每個團都要先确定世界觀，要講一個怎樣的故事」。正如騰訊視頻藝人内容負責人個個的總結，四代團首先都要進行藝人品牌的定位分析，「世界觀是内容企劃的核心。」

需要強調的是，每一代團的面貌定位都并非一蹴而就，背後是整個「創」系對于本土化團體産品的探索過程。

從2018年的《創造101》開始，中國觀衆就呈現出與日韓不同的審美喜好。倪毅表示，曾經猶豫過是否要參考一些流行日團、韓團的元氣少女風格。但團隊很快意識到，相比這兩支海外團體有很大比例的男性受衆，國内團體的受衆更多還是女性。女性觀衆在女團成員身上希望看到榜樣的力量，更仰慕飒爽的「大女主」形象。

一方面是市場反饋，另一方面則是成員本身展現出的自然魅力。從綜藝到女團，「大女主」并非一句流于表面的口号，而是從11位姑娘身上自然生長而來。

從火箭少女101到INTO1，不同成員的性格不同、國籍不同、文化不同。每一代團本質上都是關于「人」的内容産品，世界觀定位無法憑空生造，而必須依托成員本身的特質，唯有真實才能打動觀衆。

經紀人趙碩表示，他剛接手R1SE的時候，曾經思考過他們的獨特性來源，「他們或許不是最完美、最強的團，但是他們聚集了一群願意玩，願意展現幽默有趣一面的男孩們。他們是真正能凝集粉絲的，用自己的青春、成長，陪伴了當下的年輕人，給大家帶來美好的回憶和快樂。而十一個男孩又懷揣着一股子不斷向上攀登的勁兒，少年熱血是他們給大家的直觀感受，也影響着他們的粉絲。」

伴随着團隊的「沙雕」特質在社交平台上逐漸發酵，例如周震南的「火星人」2G網熱梗、成員之間的幽默互動片段等，R1SE迎來了人氣爆發期，開始頻繁登上熱搜，無論是演出還是商務活動都大幅增加。

黃楚雯分析說，每個團的形象會有一個總體定位，而在日常物料中需要有不同層面的展開，才能帶給受衆持續的新鮮感。R1SE的音樂作品氣質是「熱血」，與他們在生活中的「沙雕」并不矛盾，且能構成有趣的反差感。

站在時代背景的宏觀維度，「創」系IP成功的關鍵，正在于世界觀叙事迎合了時代情緒，獲得了大衆市場的認可。每一代團都精準折射出了當下的社會現狀，以及所覆蓋的青年文化樣本。

2018年，市場大環境的情緒相對熱烈，火箭少女101女團掙脫了從無到有的困境，女子力、飒等聚焦女性的力量詞彙也是從《創造101》後開始被頻頻關注。

2019年，R1SE需要完成男團從有到優的市場需求，市場渴望看到從業務能力、精神風貌等角度更為符合大衆審美的少年感氣質。「赤子之心乘風破浪」獲得了市場和行業的認可。

2020年，同樣是做女團，硬糖少女303與火箭少女101相比，時代變化和年齡群體的差異性有了新的精神升級，「敢，我有萬丈光芒」更符合新視角下對00後的精神側寫。

2021年，國際交流下大環境的複雜、國潮興起、大國榮譽感等多種因素交疊下，INTO1表達了「世界那麼大，我們一起闖」的精神氣質。

「創」系也實現了圈層文化的突破，火箭少女101專注内娛練習生，等節目做到INTO1時期，學員已經遍及到網紅、電競選手、職場、樂隊等更多圈層。

無論何種氣質、哪個階段，對于受衆來說，團體都為他們帶來了精神陪伴。回顧過去六年，每一代團的歌迷們，都與喜愛的成年們一起成長，留下了諸多真情實感的回憶細節，融入成為了「創」系世界的一分子。

正如INTO1的畢業專輯《就這樣長大》所诠釋的情感一樣，四代團營造了共度青春的氛圍，陪伴着年輕受衆們，一起經曆了喜怒哀樂的成長感受，這正是限定團真正凝聚粉絲的核心情感價值。

與「團」一起成長，跑通行業運營全鍊條

在「創」系四代團的運營過程中，除了騰訊視頻以及哇唧唧哇兩家公司，還有舞台編導、内容制作、妝發造型、音樂制作、視覺包裝等各個環節的不同團隊參與其中。其結果就是，限定團跑通了整個行業的生态鍊條，讓這個鍊條上的每個運營環節都更加專業化直至工業化。

限定團就像一個「命題作業」，而如何答題，各個環節都經曆過陣痛中的起步階段。

田慧回憶說，在火箭少女101剛成團的時期，國内還沒有成熟經驗可以複用。每個團隊對于怎麼做團都還隻有一個模糊的概念，而實際執行起來，都會遇到各種各樣的細節問題。

在化妝團隊的選擇上，田慧及經紀團隊就曾遇到諸多麻煩。《創造101》節目當中用的是一個韓國化妝團隊，因此火箭少女101最初沿用了這個團隊。但是，相比孟美岐、吳宣儀對于韓國的化妝風格更加熟悉，楊超越、Yamy等不同風格的成員們，就希望能夠找到不一樣的氣質呈現。

基于11位成員的不同特質，田慧團隊及時做出調整，補充進更适合國内市場審美需求的中國化妝師團隊。「我們當時的整個化妝間，一半是韓國老師，一半是中國老師，有點像兩個國家的老師在現場競演，為榮譽而戰的感覺。過程中我們會跟成員達成共識，确定哪個老師、哪種風格更合适自己。」

火箭少女101時期，在影像制作方面，國内大部分的編導、攝影團隊也都缺乏拍團體的經驗。例如對于導播來說，既需要研究如何切11個人的畫面，還要遵循限定團本身的既定規則，讓所有受衆都能夠滿意。

田慧回憶說，在第一次為麥當勞拍全團代言廣告的時候，攝制組開了3個棚來滿足不同需求，整個團隊工作至淩晨，所有環節都需要不斷磨合。僅是主視覺的團體合照，就花了快一小時來确定11個人的站位、姿勢。

同樣需要重新梳理工作方法的，還有舞台秀團隊天舞IDG。

談到對團體舞台的研究摸索，IDG藝術總監Tina表示團隊需要考慮的不止是舞蹈，還有疊加多種舞台元素的綜合呈現效果，這包括聲光電、服化道，以及鏡頭語言的處理。當鏡頭推到中近景的時候，舞蹈動作需要控制在較小的幅度裡，才能夠讓藝人形象看起來是穩定的。此外，編舞設計還需要對聲樂知識有所了解，才能讓肌肉動作更符合長短音的發聲原理，幫助唱跳藝人更好地發揮。

從火箭少女101到INTO1，限定團運營愈發進入系統化、乃至工業化的發展階段。

倪毅表示，在内容産品的規劃方面，經曆過四代限定團，整個音樂企劃團隊對于産品标準的認知更加清晰。INTO1三張專輯就更加有系列感，《風暴眼》、《萬裡》、《沖天志》，核心貫穿起了「海陸空宇宙」的完整概念。

為了應對優質原創音樂作品短缺的困境，哇唧唧哇音樂建立起自己的詞曲版權購買渠道，與韓國、北歐的幕後制作人建立了長期合作的關系，與此同時，也持續去挖掘能夠創作強旋律作品的本土作者。

參與「創」系運營的所有工作人員，在跌跌撞撞中摸索着前行。每一個環節的每一點成長，都留下了可供後來者參考的經驗。

「創」系為行業示範了艱巨挑戰下的磨合運作全過程，最終也成為整個行業發展的加速器。正如倪毅感歎，「韓國K-POP從開始花了20多年，才搭建起成熟的工業化體系。而我們限定團的系統化花了六年的時間去達成，所以我們的步伐走得還是比較快的。」

INTO1畢業後，騰訊視頻也将在藝人合作上有新的叠代與發展，哇唧唧哇的運營團隊也會分散至不同部門。這些已經成長起來的中堅力量，将帶着沉澱下來的方法，用于其它的項目産品。

而四代團的藝人們，也将以個人身份繼續活躍在内娛舞台，持續滲透參與進多元的音樂、影視作品中。

遺憾的是，或許在很長一段時間内，「内娛再無限定團」。

樂觀的是，「創」系的經驗仍将持續複用。

以及，對于内娛而言，更重要的是，這不僅是屬于四代團的故事，更是屬于一群人所獨立叙述的，關于「一個行業進階」的完美篇章。