6S管理培訓：工廠6S現場管理培訓

6S現場管理方法與技巧ppt培訓課件，共66P

6S管理的基本知識。各現場實施6S要點，6S管理技巧和原則；所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生産現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀态不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動；而是質量和...

萬科面向高管的：工程現場精細化管理培訓

找到一套适合于自己的現場管理方法論（方法和手段）：現場管理——就是要解決項目管理各要素之間的矛盾，努力解決在項目實施過程中發生的各種問題“現場管理本質上是對項目進行經營管理的過程：工程各專業（土建、設...

企業管理工具之6S管理（培訓課件）

将辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品”對不需要品則進行處理或報廢”對所在的工作場所（範圍）進行全面檢查。基準清除不需要的物品：調查需要物品的使用額度，制定廢棄物處理方法：将需...

工廠5S管理資料包，免費領取

《工廠5S管理資料包》資料包含培訓課件、啟動宣導、階段計劃、稽核檢查表、制度與标準、試題考核6大部分：5S管理活動實施方案.doc5s管理推行承諾書.doc55活動推進的7大方法.doc5s啟動講話稿...

迎接CNAS現場評審 實驗室應如何進行技術能力的準備

所謂技術能力，就檢測實驗室而言是指所申報項目的檢測能力。項目的來源無外乎兩種情況:一種是實驗室的管理者通過對市場的預測，确定認為有發展前景的項目；另一種是客戶的要求，對于企業來說則是自身需求。一般實驗...

精益生産現場管理的注意事項

精益生産現場管理成為企業的新寵，各行各業都競相效仿實施精益生産，企業或組織在實施精益生産現場管理的時候應該注意以下幾點：改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程...

現場管理四大指标：安全、品質、成本、交期

如何評判生産現場管理的管理成果呢？我們需要經過一些指标的考核來評判。來梳理并具體闡述生産現場管理的考核與考核指标。生産現場管理考核有四類指标，我将從安全、品質、成本和交期四個方面介紹生産現場管理的考核...

現場管理 Gemba

當問題發生的時候管理者或領導一定要快速趕到”很好地體現了管理者或領導的重視程度，隻有來源于現場、現物、現實的調查。才能真正找到問題解決行之有效的方案，而且長時間做這些決策反而會影響管理者或領導在員工心...

物業經理人幹貨分享——項目現場管理效果檢查内容及标準

項目現場管理效果檢查内容及标準，熟悉社區的消防設施、設備的位置熟悉本崗位工作方法和流程。秩序維護員具有熟練使用消防器材、撲滅初始火災、人工呼吸、外傷包紮、火災救援、處理自然災害等技能。管理項目建立安全...

精益三現現場管理（經典收藏）

親自到現場（現地）、親自接觸實物（現物）、親自了解現實情況。即現場、現物、現實、原理、原則。提升質量的改善焦點是在企業運營中産生的，最具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。并據此提出和落實符...

現場管理知識與方法彙編（下篇）

對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理，綜合設備管理、工程技術和财務經營等手段。（3）設備管理的要求範圍，設備管...

現場管理- （7）班組長工作任務

但對于班組長來說應歸納日常事務中各個環節的重點并一步一步紮實地使這些重要環節的水平提高，首先要完全理解、掌握管理者制定的目标及方針策略通過實施質量保證體系的改善、物流的改善、成本管理、或提高技能的措施...

現場管理-（16）五星班組建設案例

五星班組建設是現場管理方法，融合了日系的現場管理診斷和歐美精益評價的方法，為了切實将團隊建設、成本管控、生産組織、工藝品質等管理職能逐步下移至班組，需要結合企業班組的的現狀科學的設定。以團隊建設、現場...

關于企業培訓工作的幾點思考

一、企業管理者對培訓存在六大認知誤區，企業經營者一方面強調培訓員工在企業發展中的地位是非常重要的。令企業培訓寸步難行，培訓工作的開展之所以在企業裡困難重重。與企業管理者對培訓存在的誤解有很大的關系：企...

寫給運行人如何做好電廠運行人員的培訓工作

同時随着我國發電企業的快速發展，對發電企業的運行人員素質提出了更高的要求，如何更好地開展運行人員培訓工作，有序建立運行崗位梯隊，為公司高質量發展保駕護航，成為當前培訓工作的一項重要課題，也成為發電企業...

精益管理培訓：問題樹

問題樹又稱邏輯樹、演繹樹或分解樹等，是一種以樹狀圖形系統地分析存在的問題及其相互關系的方法。問題樹是麥肯錫公司常用的一種分析問題的方法，它的原理是将問題的所有子問題分層羅列，把一個已知的問題當成樹幹，...

企業戰略管理培訓之理論、方法論與工具

本文節選自管理實戰智庫精選資料《企業戰略管理培訓之理論、方法論與工具》，企業戰略理論：什麼是企業戰略，企業戰略的發展曆史和部分主要理論，企業戰略的構成要素：企業戰略的制定與實施（方法論與工具），企業戰...

理培訓生簡介及簡曆模闆

有的小夥伴可能已經拿到了滿意的offer，有的小夥伴可能因為各種原因暫時還沒有心儀的offer，【楠哥說職場】管理培訓生簡介及簡曆模闆，想要拿到滿意的offer，楠哥說職場将定期推送優秀的簡曆模闆，幫...

精益生産：5S管理基礎知識

因此5S做不好的話其他的現場管理也無從談起。以精益生産輔導公司長期的5S管理推行經驗總結出，與顧客滿意度、财務改善體制等一起起到提高企業素質的作用。5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清...

5S管理手冊（100張圖解）

為了形成有紀律的企業文化必須表明的一種态度，所謂以質量為中心的經營不隻是做好産品的質量還包括對公司有關的工作質量、業務質量、服務質量、環境質量以及員工的生活質量等都必須用心經營