做管理，先把自己練好
做管理，渡人先渡己。好的管理者，先要以身作則，從修己開始。
所謂修己，就是修造自己，不是去改變他人。
很多管理者，會花費太多的時間和精力，總想改變他人。
這種錯誤的方向，浪費很多管理成本。
如果你一心想要改變員工，員工就會緊張。
成為優秀的管理者，一定先要修煉好“基本功”。
讓自己成為助燃型
修己先修心，管理者要練就一顆強大的内心。
這個内心需要強大的發動機，就需要自我燃燒。
稻盛和夫說，人可以分成3種類型，自燃型、易燃型和阻燃型。
自燃型是那種無論做什麼事情都很有幹勁的人，原動力非常強。
易燃型是那種需要别人點撥，才能激發内在能量的人，就是所謂的“飛輪”。
阻燃型是點火也燒不起來的，有點像現在流行的詞“鹹魚”。
好的管理者，不僅是自燃型還要是助燃型，既能自我燃燒又能點燃别人。
作為管理者，首先要成為自燃型的人。
如果你不能領導自己，是無法成功領導他人的。
成為自燃型，首先要喜歡自己眼前的工作。
把事情做好，需要巨大的原動力。
原動力最好的源泉，是靠自我激發、自我燃燒産生的。
無論什麼工作，都要全力以赴，把它做成。
平庸的人躲避痛苦，優秀的人不怕吃苦，傑出的人自讨苦吃。
自我驅動的程度，決定你人生的高度。
其次，還要做别人的助燃劑，幫助别人成長。
好的管理者，會sell目标，不斷點燃員工。
帶着大家不斷去體驗美好的風景，喚醒員工的原動力。
有調查顯示，員工的表現70%取決于他的直屬領導。
因此，成為合格的管理者之前，你要成為員工的“打火機”和“助燃劑”。
成為撥動飛輪的那個人
招聘時，如果你突然問：“你的夢想是什麼？”
大多數人一下子，會反應不過來。
但如果問：“請問你最近的目标是什麼？”
很多人會立刻回答：
“我最近一年想買一輛車，老家的房子想翻新一下，添一個什麼樣的生活必需品……”
緊接着再問：“你為什麼要實現這個目标，背後的原因是什麼？”
從回答中,你可以看到對方内心是否真的想要，而這種想要就是他的原動力。
任何人做任何事情，隻要他的原動力越強，勁頭會越猛越持久。
這類員工，不需要你跟着，能自覺地把自己的工作做好。
甚至會主動地問：“老大，您看我還需要幹點什麼？”
因為他有欲望，不管是金錢，能力，他強烈希望獲得，他會主動付出。
當他原動力很強時，會跟公司的目标無限趨同。
這種原動力，會成為實現公司願景的加速器。
但這個世界上，真正有原動力的人是很少的。
隻有2%到3%，剩下的都是飛輪。
飛輪，需要借助外力撥動，它才會轉動起來。
作為管理者，你要做的是幫飛輪轉起來，不斷撥動飛輪，徹底激發原動力。
要有大愛，懂得“愛人”
作為管理者，内心擁有一顆美麗的心靈是非常重要的。
真正厲害的管理者，都會識人心，懂人性。
管理本身是逆人性的，要用順人性的手段加以實施，最終滿足人性。
馬拉松選手跑42.195公裡時，每跑一個節點，會按照一定的配速（每公裡所需要的時間）跑下去，最終取得名次。
如果随心所欲地跑，是無法堅持到終點的。
人性的弱點，是容易放棄的，是趨懶的。
你要做的就是，識人心，懂人性。
忽略人性，把人當作機器或實現公司業績的“手段”，這樣是走不長遠的。
其次，好的管理者，會視人為人。
往往有些管理者，不懂得視人為人。
沒有意識到自己的角色轉變——以前業務做得非常好，但現在身份轉變，意識沒有跟上。
隻會享受以前被“聚光燈照着”的感覺。
這會養成在聚光燈下工作的“習慣”，享受“聚光燈”下的樂趣。
作為管理者，要激發每個人的善意，成人達己。
最後總結一下。
優秀的管理者，首先要練好自己，修煉好三大基本功。
首先，成為員工的“打火機”和“助燃劑”。其次，會撥動飛輪，激發員工的原動力。最後，内心要有大愛，懂得“愛人”。
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