4000字回答：我到底适合做什麼？擅長做什麼？
本文内容結構
本文分别從魂、道、術、器等四個層面回答了“我到底适合做什麼？擅長做什麼？”，同時也闡述了海星優勢測評系統的構建，内容上從六個部分做了全面闡述：
第一部分從認知角度——魂的層面；
第二部分從理論角度——道的層面；
第三、四、五部分從技術方法的角度——術的層面；
第六部分從工具的角度——器的層面，
這六部分内容構建了一個魂、道、術、器的完備的理論體系架構。
“我到底适合做什麼？擅長做什麼？”這是我從事人才咨詢12年來被問及最多，回答最多的問題，沒有之一。如果你也有這個疑問，相信你從本文可以獲得你想要的答案。
當同一個問題被問及一次兩次、十次八次時，或許是個例，我們不會覺得怎麼樣；但當被問及上百次甚至千次之後，就不得不重視了，這就不是個例了，具有普遍性了。
這是一個被問及最多，回答最多的職業問題，沒有之一，那題就是“我到底适合做什麼？擅長做什麼？”
如果你也有這個疑問，相信你從本文可以獲得你想要的答案。
看似簡單的問題，并沒有那麼好回答，要想回答這個問題，首要的是我們要透過現象看本質，搞清楚這個問題背後的底層邏輯是什麼。
這個時候我們需要一個思維框架，來分析“我到底适合做什麼？擅長做什麼？”問題的本質是什麼。
這個思維框架就是我在12年人才咨詢生涯中總結歸納，并提出的“稱心如意模型”。
在這個模型的指導下，我們已經為超過45萬的人才提供了相關職業咨詢服務。
但是，要想深入了解“稱心如意模型”，從認知層面，我們首先要有打破一切常規的心态。
01打破一切常規
時下，發揮優勢正時髦，幾乎人人挂在嘴邊。“做自己喜歡感興趣的事情”，“做擅長的事情”，這樣的話我們天天聽。但是，發揮優勢從哪裡開始？回答各有不同。
我們認為從重新認識優勢開始。為什麼要重新認識？因為關于優勢的許多“傳統智慧'值得反思。
在行為科學領域，優勢理論提出者蓋洛普倡導成功心理學的研究和實踐。成功心理學有别于關注病态的傳統心理學，緻力于研究成功之道。
通過研究成千上萬的案例，蓋洛普發現，盡管其路徑各異，但成功者有一個共同點，就是揚長避短。
“傳統智慧”則不同。“傳統智慧”是一種負面的思維方法。同樣半杯水，蓋洛普說半杯是滿的，傳統智慧”說半杯是空的。'傳統智慧”鼓勵人們不遺餘力地去糾錯補缺，以求完美，并以此來定義進步。
'傳統智慧”不知，做任何事情都有機會成本。把精力和時間花在彌補欠缺上，人們就無暇顧及增強和發揮優勢；何況任何人的欠缺都比優勢多得多、且大部分欠缺是無法彌補的。
如此，不僅達不到完美，反而會失去單項奪冠的機會。簡言之，“傳統智慧'提倡'傷其十指”，而蓋洛普主張“斷其一指”。
所以隻有打破傳統常規認知，借助全新的思維框架來重新審視自己對優勢的認知了。
下面我們就來全面認識一下稱心如意模型！
02稱心如意模型
稱心如意模型，是我們優勢定位的核心理論基礎，是多維度的能力素質評估體系，也是人才優勢定位的底層邏輯。如下圖所示：
稱心，是指性格上适合，适合度怎樣；
如意，是指動機上需求，需求度怎樣；
勝任，是指天賦上擅長，擅長度怎樣。
稱心如意，是指既适合，又擅長，還有需求的職業狀态。
其中，性格是以瑞士心理學家榮格的心理類型理念為基礎；天賦是以蓋洛普優勢理論為基礎；動機是以馬斯洛動機理論為基礎。
不同理論解釋不同的能力素質維度，更全面，更權威，更專業，更精準。
而稱心如意的職業狀态也更接近理想的職業狀态，也是我們所追求的。
這是回答解釋本文問題的核心理論基礎。
03理想的職業狀态
既然理想的職業狀态是稱心如意的狀态，那麼就會有不稱心如意的狀态。這就引出一個問題，我們如何來判斷這一狀态？
我們把稱心如意模型的組合因素進行組合，會有八種組合，如下圖所示：
上圖的八種組合就是稱心如意三大構成要素組合而成的八種情況。以此供你評估你當下的職業狀态，毫無疑問，最佳選擇是組合1，最差組合是組合8。
我們要做的是根據上面圖表，通過對自己的評估、調整盡最大可能達到組合1—稱心如意的狀态。
但做到這一點，需要一些專業能力和經驗，并不是每個人都能準确地做到，為了避免走進誤區，不偏離方向，這就必須要符合以下三大定位原則。
04優勢定位三大原則
俗話說，沒有規矩不成方圓，做職業優勢定位也是如此。一個理想的職業優勢定位遵循以下三大原則：
第一原則：與衆不同。
每一個人都是一個獨一無二的個體，都有獨特的、與他人與衆不同的地方。包括你的知識結構、專業技能、視野見識、資源人脈、出身圈層等；還有個性特質、天賦潛能、價值傾向等。
我們做優勢定位，首要的就是要找出這些差異點，你身上的那些閃光點，他人沒有你有，他人有你優，他人優你更優的地方。而具體的方法将在本文第6部分給出。
隻有找到自己與衆不同的差異點，你才能脫穎而出，否則你将面臨強大的競争，趨于随波逐流，從而倍感壓力。
第二原則：聚焦。
就像打仗一樣，毛主席在《論持久戰》裡就提出，要集中優勢兵力打殲滅戰。這也是毛澤東思想的核心思想之一。這也是抗戰和國内戰争取得勝利的核心指導原則。
同樣，在我們個人職業成長中，也需要這一指導原則。因為，我們每個人的精力是有限的，資源也是有限的，而且還面臨着各種競争壓力，這就要求我們不能分散精力，要力出一孔，才有可能“利”出一孔。
不僅要知識技能聚焦，資源人脈聚焦，所從事領域聚焦，業務聚焦，而且更重要的是我們的核心素質能力更要聚焦，把優勢長闆聚焦到一個點上，才能更大概率取得理想的成績。
我本人二十年的職業生涯告訴我，但凡試圖多元化發展的嘗試，都将會以失敗而告終。我曾用自己黃金十年的慘痛職業生涯，踐行了這一結論。
也希望給更多的同學們以警示。
第三原則：發揮優勢。
和木桶理論補短闆不同的是，一個人的成功，是取決于你的長闆（優勢）有多長。古今中外但凡成就一番事業的人物，無不是将自己的優勢發揮到極緻的。
比如喬布斯，他糟糕的人際關系，并沒有阻礙他沉浸于産品設計而取得的巨大成就。
同樣，短跑運動員通常耐力不行，也并沒有阻礙他在短路賽道勇奪佳績。那他應該去花更多的時間來練習長跑提升耐力嗎？這其實是對你天賦優勢的謀殺。
所以，一個人的成功之道在于最大限度地發揮優勢，而不是克服弱勢。
但這并不等于“無視你的弱勢”，而是在發揮優勢的前提下，設法管理弱勢，繼而騰出手來把自身優勢磨砺得更加犀利，讓你的長闆足夠長。
而對一個人優勢的洞察和評估則需要下面的三闆斧來評估。
05優勢定位三闆斧
毫無疑問，我們最終達到的目的都是找到接近理想的職業優勢定位。達到這一目的要依靠第三闆斧，我把它稱之為：“聞味道”。
聞味道是指基于一個人的核心優勢，再結合本人當前的職業狀态和實際情況，進行一對一溝通咨詢，制定出适合本人的可執行的行動方案。
前提是需要知道你的核心優勢是什麼？即，要找出你的核心優勢，要找出你的核心優勢，這就要依靠第二闆斧，我把它稱之為“揪頭發”。
“揪頭發”是指在你所有能力素質裡揪出你最核心的優勢部分（強勢項），以此作為“聞味道”時，制定行動方案的依據。
要想揪出核心優勢，前提是要找出你身上的素質能力有哪些？這就要依靠第一闆斧，我把它稱之為“照鏡子”。
“照鏡子”是指通過專業科學的手段，探詢潛藏在你身上的各種能力素質，即潛藏在冰山下面的部分能力素質。
這部分素質能力由于相對穩定，後天很難習得，是與生俱來的，我們要做的就不是創造它們，而是發現挖掘它們。
這一科學手段就是進行優勢測評。
就像一個人去醫院做體檢，會出具有一個體檢報告，報告顯示了一個人各項身體機能—五髒六腑的指标數據。
優勢測評也是如此，通過專業科學心理測試，生成優勢測評報告，而報告顯示了一個人潛在的那些能力素質指标。
進行優勢測評的過程就是“照鏡子”。
這樣就完美解決了找到稱心如意職業狀态的難題了。通過第一闆斧“照鏡子”，我們發現各項能力素質指标；再通過第二闆斧“揪頭發”，從各項指标中揪出核心優勢（強勢項）；最後通過第三闆斧“聞味道”，制定出基于個人實際情況的優勢定位行動方案。
綜上，從方法論上，通過三闆斧，我們就确定了一個人的核心優勢定位了—既适合又擅長還需求的職業優勢定位。
第一闆斧“照鏡子”所使用的工具，就是我要重點介紹的“一個建立輝煌人生的革命工具”。
06你想要的答案：一個建立輝煌人生的革命工具
為什麼說這是一個革命工具？
因為，這個工具是建立在優勢力理論體系——世界500強應用最廣泛的人才評測理論基礎之上，專業科學，權威實用，且多維度。
這個工具就是海星優勢測評系統。
通過海星優勢測評系統我們可以幫你——30分鐘發現自己的核心優勢。
困擾你一生的難題，在這裡僅需30分鐘！
簡單粗暴、高效精準的找到你既适合，又擅長，還需求的優勢定位。
清晰知道自己适合做什麼！
明确知道自己擅長做什麼！
真正知道自己渴求是什麼！
讓一切迷茫煙消雲散！
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
2小時前 -
回憶、健忘和灑脫
2小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
2小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
2小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
3小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
3小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
3小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
3小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
1天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
1天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
1天前 -
門球技巧 隻需五個字讓你打好門球
1天前
有話要說...