管理上神奇的2/8定律
1、用20％的時間考慮戰略問題，80％解決戰略目标之下存在的問題。
2、溝通80％是情緒，20％是内容，如果溝通情緒不對，那内容就會給扭曲了。
3、20％的人用脖子以上來掙錢，80％的人用脖子以下賺錢。
4、20％的人買時間，80％的人賣時間20％的人做事業。
過去的選擇，決定你現在的生活
現在的選擇，決定你以後的日子
如何正确帶團隊
一、把你的事，變成大家的事
二、在團隊樹立你的權威和影響力
三、制定公平的制度，一切按照制度來
四、打造下屬獨當一面的能力，成就他們
五、手把手教助下屬提升績效，提高收入
六、建立規範的流程體系，人人有事做，事事有人管
七、重視内部溝通，形成團隊合力
八、多多激勵，讓員工主動工作、愛上作
九、因材施教，發揮員工的優勢
十、做對決策，定好目标，别讓同隊瞎忙
管理就是管人性
獎勵懲罰要真懂
做管理就是：
激發員工好的那一面
抑制員工惡的那一面
用分配解決人性的自私
用考核解決人性的懶惰
用晉升解決人性的虛榮
用激勵解決人性的驅動力
獎勵懲罰是四種不同的信号：
獎是要給有結果的人
勵是要給有過程但沒有結果的人，
獎勵一起是要給既有過程又有結果的人；
懲是給那些不能再給機會，要清除的人，
罰是你要給他機會，要他和大家記住教訓的人
因此，無論公司是大是小、有多少人都要有制度，對員工進行獎勵懲罰。
一套完善的管理制度有：
組織架構：讓員工清晰未來的發展方向
招聘培訓：科學有效地選撥/留住人才
薪酬績效：告訴員工能拿多少錢以及标準
晉升機制：明白讓員工知道做到什麼程度可以升官
生涯規劃：給員工設計職業發展道路，讓他發展有章可循
崗位職責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指标
工作分析：清楚的告訴員工該怎麼做
目标責任：讓公司管理者頭上有明确的指标
......
2、溝通80％是情緒，20％是内容，如果溝通情緒不對，那内容就會給扭曲了。
3、20％的人用脖子以上來掙錢，80％的人用脖子以下賺錢。
4、20％的人買時間，80％的人賣時間20％的人做事業。
過去的選擇，決定你現在的生活
現在的選擇，決定你以後的日子
如何正确帶團隊
一、把你的事，變成大家的事
二、在團隊樹立你的權威和影響力
三、制定公平的制度，一切按照制度來
四、打造下屬獨當一面的能力，成就他們
五、手把手教助下屬提升績效，提高收入
六、建立規範的流程體系，人人有事做，事事有人管
七、重視内部溝通，形成團隊合力
八、多多激勵，讓員工主動工作、愛上作
九、因材施教，發揮員工的優勢
十、做對決策，定好目标，别讓同隊瞎忙
管理就是管人性
獎勵懲罰要真懂
做管理就是：
激發員工好的那一面
抑制員工惡的那一面
用分配解決人性的自私
用考核解決人性的懶惰
用晉升解決人性的虛榮
用激勵解決人性的驅動力
獎勵懲罰是四種不同的信号：
獎是要給有結果的人
勵是要給有過程但沒有結果的人，
獎勵一起是要給既有過程又有結果的人；
懲是給那些不能再給機會，要清除的人，
罰是你要給他機會，要他和大家記住教訓的人
因此，無論公司是大是小、有多少人都要有制度，對員工進行獎勵懲罰。
一套完善的管理制度有：
組織架構：讓員工清晰未來的發展方向
招聘培訓：科學有效地選撥/留住人才
薪酬績效：告訴員工能拿多少錢以及标準
晉升機制：明白讓員工知道做到什麼程度可以升官
生涯規劃：給員工設計職業發展道路，讓他發展有章可循
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