不管你是做管理還是當領導,改變整個團隊的文化氛圍,是你的當務之急,大家都認為改變一個人是非常難的,就是因為沒有找到一些經典的方法,如果大家按照下面的思維去做事,改變一個人就變的相當輕松的事了。
【1】容許與認可。
改變一個人,首先從對他的容許和認可開始,也就是說,你必須允許别人在你面前表現,而且他的表現不管是好是壞,你先認可,而且是發自内心的認可,畢竟人性的唯一痛點,就是想把自己表現出來,想把自己在别人面前展示出好的一面呢,所以要用不同的标準去看待這個問題,不可以一棒子把别人打死,有了這個開始之後,他對你的認知和看法,一定會從他内心裡面開始融化,這就是别人接受你和你接受别人的最有效的開始。
【2】己錯而人高。
人與人之間,真正有了心靈的溝通之後,才會把自己的真誠和心扉徹底的打開,在這種情況下,如果很多事情自己首先承認有錯,别人一定會對你刮目相看的,畢竟,通過這樣的事情,會讓别人感覺到你的格局和胸懷,自己每天都是犯錯誤的,就顯示出别人比自己更加的高明,久而久之,你對他的影響就會自然産生,最後他也會意識到自己有一些不當的行為,他的改變,在無形當中就受到了你的影響,這就是影響的力量。
【3】知己而長短。
在我們的内心裡面,一定要把自己身邊的每一個人,都當成一個知己,所謂的知己就是别人非常懂你,這裡面有一個很重要的方法,那就是把别人的長處進行充分的放大,把别人的短處當做自己回避的重點,時不時的給他來一下子糾正和提醒,他就會因為你的提醒和糾正,而感到很慚愧,對一個人的改變,一定要從這種角度出發,一點一點的融入你們的交往之中。
【4】挑剔與風險。
當你們之間的關系進一步融入的時候,一定要有一個挑剔的習慣,這種挑剔的習慣,給他戴上風險的因素,也就是如果你不改正你的這些毛病,你會遇到很大的風險,這是提高他對這件事情認識高度的一個導火索,因為每個人都不希望自己承擔更大的風險,用這兩個方法,就能夠提高他對自己的認識,一個人清醒的認識到自己之後,他的改變是非常容易能感覺到的。
【5】對賭與貶損。
當你們的關系進一步的加深之後,你們可以針對一些特殊的問題,比如說一些特别壞的毛病,進行一種對賭式的糾偏,但他沒有做到之後,他要付出一定的代價,并且伴随着你對她的貶損,因為人都是怕别人羞辱的,把他内心的那一種置氣給激發出來,你對它的改變就會非常有效,這些方法綜合運用起來,你就能夠很好的改變一個人的思想思維和行為,再造一個與你同樣出類拔萃的人,就變得很簡單了。
有話要說...