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成長進化是自己事情,誰都替代不了

原創襲明微言2022-04-08 06:00

剛進職場的新人、工作5年以内的萌新,在一個全新的工作崗位上,啥都不熟悉,總是饑渴的吸收各種知識、信息,然後因為明顯可感知的成長而感到踏實。不過5年時間,如果崗位沒有發生明顯變化,你會發現對一些都過于熟悉,不用看書、不用學習也能把手上的工作處理的很好,似乎具備躺平的資本了。

這個時候你需要警醒了,這絕不是什麼好事情,因為你停止了進化的步伐,企業如果的停止進化,離死亡就不遠了,那作為個人呢,答案不言自明。企業也發現了這個問題,于是弄出了很多培訓,希望員工去學習提升自己,甚至強制打卡,必須學習多少個小時,通過多少門考試。

為了應付任務,于是搞出小抄、刷課,上有政策,下有對策,企業也沒有辦法。因為它涉及到學習、進化的一個核心原則:成長進化是自己的事情,誰都替代不了。

在華為,高管如果想要參加培訓,需要自己請假,支付培訓費用,而對普通員工培訓則是免費的。為什麼?因為你的成長是你自己的事兒,你要自己負責。而且憑借華為的收入,支付這些費用根本不成問題。如果管理者連這點自律性都沒有,淘汰隻是時間問題。

任正非說:“我們是選拔制,不是培養制。你學好了就選拔你。我們不願對落後分子仁慈,對落後分子仁慈就是對先進分子的打擊。” 選拔就是從一群優秀的人中挑選好的;培養制則是另一種血統制,一些人進來就注定不一樣。華為願意支付較高的薪酬吸引足夠優秀的人,然後從中選拔那些想做事,能做事,做成事的人。

初入職場那種每天收獲滿滿的感覺是對的,其實令多數人最開心的是,他們能夠不斷完善,發揮專長,并不斷提升自我。解決生存問題後,持續保持如饑似渴的學習狀态,然後找到生命的熱愛,若能把自己的熱情、專長和自己喜歡做的事情結合,那将是極愉悅的。

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