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實力才是一切

在美國與伊拉克、阿富汗的戰争中,我們從來沒有見到伊拉克、阿富汗以少勝多或者利用三十六計、孫子兵法取勝的實例,由此我們不難看到,戰争或競争的最終結果取決于兩者的實力,而非戰略、戰術或謀略,隻有在實力均衡或者偶然的情況下,戰略、戰術或謀略才能突顯其作用。

企業參與市場競争,其實質就是企業之間實力的較量。當戴爾的銷售人員在美國攻擊聯想時,聯想這樣聲明:戴爾應該憑實力競争,任何企業在競争中都應該遵守基本的商業準則,靠實力競争。以前,企業的實力大多是指企業規模、生産能力、資源、技術等硬實力;時至今日,市場環境瞬息萬變,競争手段層出不窮,激烈程度日益加劇,消費者意識也日趨成熟,這些變化使企業實力外延至諸如品牌、社會認同、管理魅力、企業文化等軟實力。硬實力是企業成功的基石,軟實力則是企業進一步走向卓越的核心。較之硬實力的推動和支配效力,軟實力體現更多的是吸引和影響。目前,中國企業以中小企業居多,所以在強化基礎管理,生産出好産品的同時,更要注重企業内涵的修煉,培養組織持續成長與學習的能力,提升軟實力。

個人在職場中也是靠實力競争。職務的晉升與薪酬的提高隻是表象,如果不注重實力的提升,随時都會失去,而實力卻伴随一生。個人的實力也包括硬實力和軟實力,比如完成某項工作的能力屬于硬實力,對職業和組織的忠誠度屬于軟實力。對職業的忠誠能使個人在同一領域獲得深厚的積澱,從而促使職位快速晉升,而頻繁的職業橫向變化則是無謂的浪費,就像蜻蜓點水,沒有競争優勢;對組織的忠誠是對組織價值觀的認同。空降兵高管失敗的案例以及寶潔、GE從不引進空降兵都表明,從組織内部提升高層管理者是一個穩妥而有效的手段。高層管理者必須擁有與組織高度一緻的價值觀,而認同組織價值觀是要靠時間的跨度來形成,所以高層管理者的培養需要時間。中國人在一個單位的服務年限由上個世紀中後期的平均二十至三十年已縮短到現在的二至三年。能力相同的兩個人,如果其中一個能在一個單位多工作二至三年,則其提升幾率會比少工作二至三年的那個人提高一倍。

實力的提升是一個過程,不可能一蹴而就,短時間内也不可能登峰造極。保持平和的心态,淡泊名利,把該做的工作做好,努力充實自己,一步一步成長,切忌浮躁、投機和攀比。正如一棵小樹,短時間内,幾乎看不到成長的變化,但是時間久了,你發現它長成了參天大樹,它的成長孕育在每一天中,雖曆經風雨,卻根深蒂固。

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