前幾日到外地出差,和朋友談起一個官員,在一個局當一把手,最近剛剛被免職,曾經很年輕很能幹,據說此次可能會背上一個處分。這位官員我是不認識的,也從來沒有見過面,但在他春風得意時,聽聞一些傳聞,我就感覺他一定會栽跟頭。我不是半仙,也不信迷信,隻是我感覺到這位官員是單位的一把手,傳聞中他的做法和行為方式有一定問題。
傳聞也許有真,也許有假,未經核實但是依然有參考價值。關于官員的傳聞有幾點,日理萬機很拼命,相關具體工作盯得很緊,在休息時間召集開會,因人員不齊又宣布會議取消。從這兩點看,這位一把手領導起碼犯了幾個忌諱,太注重細節,計劃性不強,沒有關注到全局和統籌考慮。引子就談到這裡,民議官本就大不違,還是談點規性的東西。
一把手應該被稱為什麼長,在企業中稱呼為董事長、總經理或者首席啊、CEO什麼的,但可以歸結為做領導,領導可以被理解我引領導向,引領做出榜樣,導向,為下屬指出方向。
至于一把手應該幹什麼,不幹什麼,其實很多的書本中都有闡述,說法也不盡相同,我大概總結如下三點。
一、能不管的盡量不管
領導在公司主要管人,事是由人完成的,領導隻要在相應的崗位上配置好相應的人員就行,具體的事情就不用去管了。
當然,如果這個人稱職,領導就大膽授權;如果這個人不稱職,就要培訓教育;如果培訓教育沒有效果,那就必須換人。領導難做的就是人才永遠不夠,人才難以引進,安插在高位的人如果不自省,不稱職了就以為自己稱職。所以一把手繼續溫情,但必要的時候又要有殺手的氣魄。
二、能不做得盡量不做
很多公司經常會發生一個現象,就是老闆外出簽了一個大單,老闆認為他很偉大,回到公司講他如何拿下這一單的,下屬聽後投來崇拜的眼神,然後再來一句:“哇塞,老闆,你太偉大了!”本來老闆還想休息下,但是看着下屬崇拜的樣子,于是茶水還沒喝幾口,就來了句,“看我的,再去弄一單回來!”
這樣的情景在現實中存在很多吧,的确,但合理嗎?其實未必,因為存在的不一定是合理的,都這樣做的往往是平庸的老闆,平庸的公司。至于老闆應不應該管市場,答案是肯定的,但老闆應該是謀局的人,而不是破局、入局,甚至不是做局的人。
關于做事,老闆肯定不是事事搶在前面,而是實在沒有人做的事情,不願意做的事情老闆才去做。如果下屬連他份内的事情都不願意做了,老闆要反省下自己是為什麼。如果老闆每事必躬,搶了下屬指責範圍内的事情,那領導就需要反省了,當然,現在坐在一把手位置上的人,會反省的不多。
二、能不說得盡量不說
當領導一般都能說,還喜歡好為人師,到處指導,給人答案,我也曾經犯過類似的錯誤,現在已經改了很多。當領導,最難的能力是“揣着明白裝糊塗”,我還在修煉中。作為下屬,看到領導沉默寡言,哼哼哈哈,講話之乎者也,千萬不要認為領導沒本事,因為高明的領導一般看起來都不怎麼英明。很多領導為什麼喜歡講大話空話套話,也不要反感,因為真話實話是副手應該去講的。
對于一個企業,具體事情是下屬幹的,下屬知道如何去幹比傻傻的執行要好很多。但如果領導隻是下達英明決定,您能夠用的隻是員工的手腳,而不是調用他們的大腦。員工的成長,是犯錯後的自我反省和修正,如果領導下的指示,錯了也是領導錯了,如此員工永遠不會成長。領導隻要不犯緻使企業毀滅的重大失誤就行。下屬犯錯了,領導隻要說一句,責任在我就行,因為人人都是聰明的,員工一看,自己犯錯,領導擔責,肯定暗下決心,下次一定要幹好,就開始動腦了。如此情況下,如願員工說,領導傻逼,下次我再忽悠他,這樣的員工是真蠢,估計再忽悠個一兩次,估計就要卷鋪蓋走人了。
最後借用他人的話,說說一把手應該做什麼事情。馮侖說,一把手(董事長)幹三件事,看别人看不清的事情,算别人算不清的賬目,做别人不願意做的事情。說白了就是學習看趨勢,拍闆做決策,四處堵槍眼。還有管理專家說了,領導應該做的事情,就是抓取機會,規避風險,分配資源。還有人說了,領導應該吸引人才,知人善用,打造企業文化和管理制度,管理戰略。不管誰來說,老闆都不是那個幹事的人,而應該是那個做謀劃的人。
總之,精明能幹絕對不是優秀一把手的标簽,“看似無能”才是,如果你是公司或者單位的一把手,希望此文能給你一些啟發。
有話要說...