1個人,1個舞台,4個小時,53個故事,4萬多字,面對1萬2千人的空場,1千5百萬人的在線觀看,他全程情緒高昂地帶觀衆吃了一場“知識盛宴”。
這是羅老師跨年演講的第7年。因為疫情原因,線下活動暫停,得到給所有買票的觀衆退了款。然而羅老師的跨年演講依然正常舉辦,隻不過是面對萬人空場。這是羅老師的擔當,是得到的擔當。讓我作為觀衆很是感動。他們把原本的壞事變成了好事。真的很“猛”!
生活就是充滿不确定性,而每一次的擔當,都是一種磨練。就是在這一次次磨練中,我們變得越來越強!
二、行就行。不行再想想辦法羅老師的這句話,很簡單,就是大白話,但卻非常治愈我。
行就行。很幹脆利索的三個字,卻讓人思想上的包袱輕了很多。沒有那種逼着自己一定要“行”的壓迫感。
不行再想想辦法。“不行”不是讓我們放棄,而是讓我們再想想其他的辦法,辦法隻要想,就一定會有的。這給人希望和動力。
2022年,每當遇到困境的時候,我就要提醒自己:行就行。不行再想想辦法!
三、非常理想,特别現實沒有人沒有理想,但卻并不是所有人都能實現。為什麼?
因為真正願意為理想腳踏實地、持續奮鬥的人很少很少。
絕大部分人隻是停留在空想的層面。想到和做到之間那一條長長的“踐行之橋”沒有架起,所以理想無法落地。
當然我也是這絕大部分中的一員。可要想成長,人生要有所突破,必須得改呀!否則不還是重複以前的行為模式,得到以前的結果嘛!
2022年,我們思想可以活在天上,但是腳必須踩着大地。要做行動上的巨人!!
四、有限清單,持續努力對我們真正重要的事并不多,然而我們卻整天忙得像陀螺卻無所産出。人的時間和注意力有限,如果把它們投入到那些無關緊要的雞毛蒜皮上,我們就沒有精力去做真正有價值的事兒。
所以必須要分辨哪些是無關緊要的,哪些是至關重要的。放棄次要的,留下主要的。
清單變短,功夫就不得不深了。把有限的時間和注意力撲在真正重要的事情上。
五、解決問題的鑰匙在别處蘇世民說:“處于困境中的人往往隻關注自己的問題,而解決問題的途徑通常在于你如何解決别人的問題。”
一個待解決的問題就像一把鎖,而鑰匙肯定不在鎖頭上,因為如果在,這把鎖不就打開了嗎?!所以解決問題的鑰匙一定在别處。
比如,經濟壓力很可能是我們每個人生活中面對的最大壓力。而解決“沒有錢”這個問題,它的鑰匙一定在别處。一個人的收入與他給别人提供的價值成對比。收入低,說明創造的價值低。這時候不應該盯着“沒有錢”這個問題,而應該想盡辦法給别人提供更高的價值,價值到位,收入自然也會跟着匹配。這才是解決“沒有錢”問題的鑰匙。
六、相信樸素的道理,樸素地做事這兩年因為疫情的原因,我們的生活發生了很多的變化,接下來的變化也許會更大。面對變化這麼快的世界,難免會焦慮和迷茫。然而越是在這種時候,我們越要相信且遵循那些樸素的道理,以“确定”來應對“不确定”。
比如,助人即助己;熟能生巧;健康為本;知識就能力量;占小便宜吃大虧......
七、關注情緒價值羅老師在演講中給出一個公式:産品價值=功能價值+情緒價值+資産價值。現在商家都更加注重給消費者提供情緒價值了。
那麼我們作為個人呢?
首先我們要給自己提供情緒價值。隻有先愛自己、理解自己,才能對别人産生共情,把愛和理解給到别人。
其次我們要給足家人情緒價值。家人是我們最親近的人,對我們的日常影響最大的人。家庭和睦了,一家人不但幸福指數高,而且好心情還能提高做事效率。
最後,當以上兩點都做得好的話,我們就有能力給朋友甚至是陌生人提供情緒價值。畢竟不愛自己的人,也很難愛别人;連家人都不愛的人,更不可能愛朋友或陌生人。
八、活在未來羅老師說:“看到确定的未來,現在能做的,馬上做;能力不足的,趕緊學。”
做一個“活在未來”的人,才是一個充滿希望的人。
當然我們的肉身隻能“活在當下”,“活在未來”的是我們的思維。因為我們的思維能“活在未來”,那麼我們就可以在當下就用未來的标準去行動、要求自己。
就像羅老師舉的“碳中和”的例子。“碳中和”是未來我們每個人,不僅是企業、不僅是中國,而是全世界每個人都要參與其中的事。那麼這次得到的跨年演講就實現了“碳中和”。他們是先行者。
九、成為榜樣,做一個吸引型的人笑來老師說過:“你不優秀,就沒有有效社交”。
隻有你自己優秀了,才能擁有有效社交。而當你足夠優秀,就會成為一些人甚至很多人的榜樣,他們會被你的優秀吸引而來。
而想要成為榜樣,有一點很重要,那就是要有擔當。我們不會把沒有擔當的人當作自己的榜樣。我想這次的跨年演講就向我們展示了羅振宇老師的擔當。因為他的優秀,他的擔當,他是很多人的榜樣,他給很多人帶去了能量。
十、把時間當作朋友,最好的朋友李笑來老師曾說過,一個人隻要不怕花時間,就一定會脫胎換骨。一切都是積累,而一切積累都需要時間。
2022年,願你我都是時間的朋友,讓時間這個朋友見證我們一路的成長!
有話要說...