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“專注在每一個當下”

作者:毒哥&連理枝

來源:毒哥(ID:JokerDJT)

1

數量 并不等同于質量
“量變産生質變”,應該是我們很多人都聽說過的一句話,這也是中國人刻在骨子裡的一種習慣,仿佛做什麼事情都要首先看付出多少時間和精力。
人們總是執着于“我做了多少事情”,而不是“我做好了多少事情”,這就是一個典型的思維誤區。
剛開始的時候,人們的思維也是停留在追求數量上的,但是在經曆了一系列的實踐過後,他們終于總結出經驗:
“數量,并不等同于質量。”
就比如生活中的很多人,他們會同時做很多件事情,這是達到了數量這一要求;然而他們卻不能保證自己能夠投入與之對應的時間和精力。
或者說他們的專注力被分散到很多件事情上,導緻結果并不能達到“質變”這一效果。
數量的多少可以作為評判一個人在過程中付出的多與少,但是質量才是衡量你的付出是否值得的标準。
而且我們往往會在追求數量的過程中忽視掉質量的重要性,二者不可得兼,必須有所舍棄才能有所收獲。
而專注的做好一件事情并能夠達到自己預期的效果,這樣獲得的成就感遠遠勝過很多件看不到結果的事情。
所以當二者不可兼得的時候,我們其實更應該把重心放在追求質量上。

2

專注力 是一個難得的寶藏
一位幼兒園的老師給孩子的媽媽寫回訪信,在信中她寫道:
“您家的孩子很不錯,剛進幼稚園的時候是個很活潑的孩子,好動是好事,但是缺乏專注力。
但是現在她已經很棒了,她能夠保證20分鐘左右的專注力,一節課也隻是偶爾開小差。”
孩子的媽媽看了回訪信之後很激動,因為這些改變她也能夠從孩子身上看出來,确實像老師說的一樣,自己的孩子越來越優秀。
你讀完這段話之後是不是覺得老師和家長都太過大驚小怪,不就是注意力集中了嗎,不就是認真聽課了嗎,這有什麼值得驕傲的。
那如果我告訴你,很多成年人其實還沒有這個小孩自律性強,你會相信嗎?
你大概會覺得我是在扯淡,但是真實的情況的确如此。
就拿很多公司周一的例會來說,大概是半個小時,當然領導大部分時候都會超時,除非是自己也沒睡醒的時候,就會草草結束。
就隻是短短半個小時的會議,底下的很多員工都不能夠做到聽完,大家要麼交頭接耳,要麼自己低頭玩手機。
雖然畫餅是老闆的不對,但是也能夠看得出來,員工對于開會這件事同樣也是不夠重視的。
你可能又會說:老闆說的都是廢話,誰會聽啊,我隻不過是和大家一樣罷了。
但是如果你再仔細觀察的話就會發現:
即使每次會議二十幾個人,二十個人都在低頭玩手機,但是總會有幾個人認真的拿着筆記本記錄,有的沒有那麼勤奮,但起碼他們也會認真的聽完領導說的每一句話。
你可以留意一下,這一部分人,往往就是工作中得心應手的那部分人。
他們可能工作能力并不比你強,也不比你聰明。
但是他們卻知道什麼時候該做什麼樣的事情,不該做什麼樣的事情,并能夠克制自己各種不合理的想法和行為。
而這,就已經赢過了很多人。

3

優秀的人 大多不能一心二用
有一項很有意思的研究,說的是人們在打電話的時候,你無論遞什麼東西,對方都會下意識的接住,你提出要求隻要不是太過分對方也都會答應。
口說無憑,你們可以在朋友打電話的時候試一下,反正這個辦法在我這裡是比較靈驗的。
我在打電話的時候,别人遞給我東西或者發表意見,我都會下意識的接受。
我自身,當然也包括有同樣行為的其他人,之所以會這樣的原因是因為我們思維分配的問題。
也就是說我們在接電話的時候,注意力會集中在一件事物上,自然也就沒有精力去處理别的事情。
有人會覺得這是個缺點,因為也有一部分人能夠做的邊打電話邊處理手頭上的事情,學會做到“一心二用”。
但是我可以很明确的告訴你,優秀的人,大多是不能一心二用的。
他們之所以優秀,就是因為他們做事專注,認真執着的讓每一件事情達到令自己滿意的程度。
我們聽過很多如何高效利用時間的方法,最多的觀點就是同時做很多件事情,大家也對此樂此不疲,但是我們回到一個最本質的問題:
你連一次做一件事情都做不好,那麼同時做很多件事情就能做好了嗎。
到最後的結局會是怎麼樣的,所有的事情一起玩砸嗎?
其實真正想要做到對得起每一分鐘的時間,最正确的辦法是做好當下正在做的那件事情。
不要想太多,更不要想得到太多。
專注力到底能給我們帶來多少好處我不知道,但是我能夠肯定的是,它起碼能夠保證:
你專注付出的每一件事情,結果都會如你所願。

作者:毒哥&連理枝

來源:毒哥(ID:JokerDJT)毒雞湯的分号。在這裡,毒哥和你聊聊職場那些事,一起成長。毒哥新書熱賣中。

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