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老闆選人,不說廢話,隻看這五點!

圖片來源:企業管理講座大全

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0 1

能抓住工作重點,明确工作思路的人

抓重點是指能快速地将紛繁複雜的表面現象,歸納總結為結構清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關鍵,并确定工作重心的能力。

管理工作涉及到的環境和對象很複雜,範圍越廣,規模越大,複雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

如果你想成為一個優秀的管理者,需要訓練自己結構化的思考能力,簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

02 有強烈的目标導向和結果導向意識的人

管理就是為了達成目标,而且是團隊的目标。

結果導向意識就是以終為始,高度關注和聚焦目标和結果,将團隊的核心資源、策略都指向目标的達成,所有行動都必須是對目标達成有高度貢獻的。

結果導向的思維,以終為始,從目标開始考慮需要什麼條件,然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決,技術思維者往往是被動的等待條件成熟。

0 3 能夠快速發現規律,并預測結果的人

在當今快速變化的時代,管理者所面對的環境瞬息萬變,要求管理者能夠快速做出判斷,也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。

實際上,管理者要善于并快速發現事物的運行規律,并能夠準确預測事情發展的結果。否則,容易做出錯誤判斷,影響管理目标的達成。

0 4 擁有大格局和整體觀的人

大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題,能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。

具有大局觀的人,一般會站得比較高,能夠從高處俯瞰事物,視野開闊,能夠看到事物的全部,在思考時遺漏就很少,決策的錯誤就會減少。

缺乏大局觀的人往往會隻抓住眼前或局部一點猛攻,但常常顧此失彼,對于公司和上級的戰略意圖,他們難于理解,要麼簡單執行,要麼曲解打折扣地執行。

0 5 善于突破常規去思考的人

突破常規是指管理者在面對複雜棘手的問題時,常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施,而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。

突破常規并不是别出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題,達成目标,所以有效性是第一原則。

突破常規也是有底線的,就是法律和道德倫理的底線。那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規的思維,而是僥幸心理。

現實中,五個方面都很強的人很少,多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢,所以在領導班子搭建的時候,最好完成以上五種能力的組合。

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