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能抓住工作重點,明确工作思路的人
抓重點是指能快速地将紛繁複雜的表面現象,歸納總結為結構清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關鍵,并确定工作重心的能力。
管理工作涉及到的環境和對象很複雜,範圍越廣,規模越大,複雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。
如果你想成為一個優秀的管理者,需要訓練自己結構化的思考能力,簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。
02 有強烈的目标導向和結果導向意識的人管理就是為了達成目标,而且是團隊的目标。
結果導向意識就是以終為始,高度關注和聚焦目标和結果,将團隊的核心資源、策略都指向目标的達成,所有行動都必須是對目标達成有高度貢獻的。
結果導向的思維,以終為始,從目标開始考慮需要什麼條件,然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決,技術思維者往往是被動的等待條件成熟。
0 3 能夠快速發現規律,并預測結果的人在當今快速變化的時代,管理者所面對的環境瞬息萬變,要求管理者能夠快速做出判斷,也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。
實際上,管理者要善于并快速發現事物的運行規律,并能夠準确預測事情發展的結果。否則,容易做出錯誤判斷,影響管理目标的達成。
0 4 擁有大格局和整體觀的人大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題,能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。
具有大局觀的人,一般會站得比較高,能夠從高處俯瞰事物,視野開闊,能夠看到事物的全部,在思考時遺漏就很少,決策的錯誤就會減少。
缺乏大局觀的人往往會隻抓住眼前或局部一點猛攻,但常常顧此失彼,對于公司和上級的戰略意圖,他們難于理解,要麼簡單執行,要麼曲解打折扣地執行。
0 5 善于突破常規去思考的人突破常規是指管理者在面對複雜棘手的問題時,常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施,而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。
突破常規并不是别出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題,達成目标,所以有效性是第一原則。
突破常規也是有底線的,就是法律和道德倫理的底線。那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規的思維,而是僥幸心理。
現實中,五個方面都很強的人很少,多數人可能是在某一或某幾個方面具有較強的優勢,所以在領導班子搭建的時候,最好完成以上五種能力的組合。
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