萬達開會，沒人敢睡雷軍開會，自己不睡...
萬達開會，沒人敢睡。
雷軍開會，自己不睡。
董明珠開會，沒人鼓掌的會。
華為開會，任正非被趕。
劉強東開會，是批評大會。
原本開會的目的是為了凝聚人心，統一員工思想。
結果很多老闆不會開，團隊就成了“一盤散沙”
那麼大佬們是如何開出高效會議？小編帶你總結下
【看完記得收藏關注 [心]對你一定有幫助】
一，萬達開會，沒人敢睡
原因在于王健林的做事風格，軍人出身的王健林一向能省則省，能快則快。
一分鐘搞定的事情絕不拖成兩分鐘。
所以他定下的開會原則【6大原則】
1.時間原則：遲到必罰，絕不拖延。
2責任原則：要講責任，不能推卸。
3簡單原則：不說廢話，直擊要害。
4結果原則：确定目标，做出承諾。
5追蹤原則：及時跟進，及時彙報。
6獎罰原則：獎要舍得，罰要狠心。
所以萬達開會，所有高管甚至董事長自己都是站着開完，這樣的會議睡得着嗎？
二，雷軍開會，自己不睡。
小米成立之初，雷軍一天有時候開23個會議，絕對是中關村勞模了。
那麼他開會議高效率的背後是用了什麼方法呢？
答案是【12字原則】
即：我發現，我感覺，我建議，我希望。
1.我發現：目前團隊有什麼樣的問題？
2.我感覺：會造成什麼樣的後果？
3.我建議：用什麼樣标準化的流程去改變現在碰到的問題。
4.我希望：現在碰到的問題大家都能執行到位。
這也是小米能在短短9年時間進入世界500的原因之一。
三，董明珠開會，沒人鼓掌。
衆所周知，董老闆做事風格一項雷厲風行，做好的就表揚，做壞的就狠狠處罰。
所以董老闆開會，一向是嚴肅的。
而她開會高效率的背後，也是來源于他的【2個層級，4個技巧】
1，兩個層級。
和基層開會：先談未來，再談現狀，最後給解決方案。
和高層開會：先談危機，再談現狀，最後給解決方案。
2，四個技巧。
工作分析：取得了哪些成績？完成了哪些工作？當前進展程度！計劃實施情況！
經驗總結：優化了哪些流程？拓展了哪些渠道？節約了哪些成本？提升了哪些效率？
問題分析：面臨了哪些挑戰？問題原因是什麼？有何改進措施？
下一步計劃：需要的資源支持，下一步的計劃安排。
四，華為開會，任正非被趕。
華為老員工都知道，任正非有個壞習慣，就是喜歡到各部門旁聽會議，有時候還會插兩句嘴再走，對于這一現象，營銷部副總【孫亞芳】就沒慣着他，直接讓他出去。
而華為會議高效率的背後來自任正非最初定下的【五有五不四框架】
五有：開會有準備，有主題，有紀律，有程序，有檢查。
五不：開會不務虛，不讨論細節，不跑題，不抱怨訴苦，不搞一言堂。
四框架：指開會的順序和内容，1表揚好的方面，2指出目前存在的問題，3提出改進措施，4布置好下一步工作。
五，劉強東開會，是批評大會。
京東有個習慣，就是每天早上8點要準時開會，劉強東要求所有高管不許遲到。
十年如一日的保持，而開會首先發表的就是批評做的不好的管理層，在修正。
那麼劉強東的會議效率背後是什麼呢？
源于他定下的【早上布局和晚上複盤】
早上布局：1幹什麼，2為什麼幹，3如何幹（詳細說明流程、步驟、方法），4我需要什麼資源支持，5遇到問題，找誰支持。
晚上複盤：1今天目标達成多少？2今天做對了什麼？3哪裡還可以做的更好？4下次遇到同樣的問題，我該如何解決？5我該怎麼做才能達到我想要的結果。
制度明責權，流程出效益。
一套高效的會議不僅能提高員工執行力，也能讓企業規範化運營管理。
如果你還不知道怎麼開會，怎麼做管理，關 [心]我，下期分享更多幹貨
雷軍開會，自己不睡。
董明珠開會，沒人鼓掌的會。
華為開會，任正非被趕。
劉強東開會，是批評大會。
原本開會的目的是為了凝聚人心，統一員工思想。
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那麼大佬們是如何開出高效會議？小編帶你總結下
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一，萬達開會，沒人敢睡
原因在于王健林的做事風格，軍人出身的王健林一向能省則省，能快則快。
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所以他定下的開會原則【6大原則】
1.時間原則：遲到必罰，絕不拖延。
2責任原則：要講責任，不能推卸。
3簡單原則：不說廢話，直擊要害。
4結果原則：确定目标，做出承諾。
5追蹤原則：及時跟進，及時彙報。
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所以萬達開會，所有高管甚至董事長自己都是站着開完，這樣的會議睡得着嗎？
二，雷軍開會，自己不睡。
小米成立之初，雷軍一天有時候開23個會議，絕對是中關村勞模了。
那麼他開會議高效率的背後是用了什麼方法呢？
答案是【12字原則】
即：我發現，我感覺，我建議，我希望。
1.我發現：目前團隊有什麼樣的問題？
2.我感覺：會造成什麼樣的後果？
3.我建議：用什麼樣标準化的流程去改變現在碰到的問題。
4.我希望：現在碰到的問題大家都能執行到位。
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衆所周知，董老闆做事風格一項雷厲風行，做好的就表揚，做壞的就狠狠處罰。
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而她開會高效率的背後，也是來源于他的【2個層級，4個技巧】
1，兩個層級。
和基層開會：先談未來，再談現狀，最後給解決方案。
和高層開會：先談危機，再談現狀，最後給解決方案。
2，四個技巧。
工作分析：取得了哪些成績？完成了哪些工作？當前進展程度！計劃實施情況！
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問題分析：面臨了哪些挑戰？問題原因是什麼？有何改進措施？
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而華為會議高效率的背後來自任正非最初定下的【五有五不四框架】
五有：開會有準備，有主題，有紀律，有程序，有檢查。
五不：開會不務虛，不讨論細節，不跑題，不抱怨訴苦，不搞一言堂。
四框架：指開會的順序和内容，1表揚好的方面，2指出目前存在的問題，3提出改進措施，4布置好下一步工作。
五，劉強東開會，是批評大會。
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