把自己當作一家公司來經營 | 每個人都是CEO|||你自己就是一家公司
請把自己當作一家公司來經營
?把商業世界裡的那一套一套,都用到個人身上
?看看會發生什麼奇迹
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【個人畫布】
來自于《商業模式新生代-個人篇》
個人畫布,起源于商業畫布。個人畫布,就是将商業畫布模型,在個人層面的應用。
在個人畫布裡,我們常常會說“你就是自己的公司,請把自己當作一家公司來經營”。
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【把自己當作一家公司來經營】
首先,要弄清楚以下9個問題,也是靈魂拷問
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1⃣核心資源:我是誰/我擁有什麼
無形的資源:興趣、知識、能力、天賦、經驗、個性、人脈等
有形的資源:工具、專利、房産、投資、資金、存款等
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2⃣ 關鍵業務:我要做什麼
基于以上我的核心資源,我所要具體做的事情、任務、工作是什麼
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3⃣客戶群體:我能幫助誰
我所做的上面這些事情,會對哪些人有幫助,哪些人會願意為此買單(包括直接買單和間接買單)
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4⃣價值服務:我怎樣幫助他人
客戶請我完成什麼工作?完成這些工作會給客戶帶來什麼好處、産生什麼價值?
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5⃣渠道通路:怎樣宣傳自己和交付服務
我如何讓潛在客戶知道我的存在?我如何營銷自己,讓潛在客戶“下單”?我如何向客戶交付我的産品和服務?
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6⃣客戶關系:怎樣和對方打交道
我喜歡面對面的直接溝通,還是通過消息或郵件的間接溝通?我們之間的合作是一次性的還是持續性服務?
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7⃣合作夥伴:誰可以幫我
我的重要的合作夥伴有哪些,哪些人可以支持、幫助我?
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8⃣收入來源:我能得到什麼
硬收入:一切現金性收入,例如工資、獎金、合同費用、股票期權、社保繳費…
軟收入:成就感、滿足感、自我價值感、社會貢獻…
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9⃣成本結構:我要付出什麼
硬成本:實實在在的支出成本,包括自己的時間、精力、金錢…
軟成本:無形的支出,例如壓力、犧牲家庭、孤獨、失落…
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【如何應用】
圖5:經營自己需要做好幾件事
圖6:個人畫布模闆,通過對自我的認識和剖析,畫出自己的個人畫布
圖7:個人行動計劃,根據個人畫布的内容,列出自己接下來3-6個月的行動計劃
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有話要說...