工作中，總有人看起來特别有想法，一招就可以破功
大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“獨立思考”。
工作中，總有人誇誇其談，看起來很有思路，一招就可以破功工作中總是會遇到一些很有想法的人，每次有問題的時候，他們都會迅速提出自己的想法和觀點，能侃侃而談說上好一會。
而很多小夥伴則被他們的言談折服了，覺得這些人特别有主見，是個獨立思考者。
對于這些特别有看法的人，我有一招來判定他們是否真的經過思考：“這個問題，你來牽頭解決一下吧。”
那些“僞獨立思考”者瞬間就露出馬腳了，整個人就不好了，他會慌慌張張地說道：“這個，這個嘛，我再想想，再想想啊。”
因為他們其實不知道問題的關鍵在哪裡，隻是為了表現而表現，習慣性地脫口而出，沒有真正解決問題的底氣。
隻要讓他去解決問題，僞獨立思考者就露出馬腳了說到這裡，有人會擡杠說：“假如這個人就是鼓起勇氣接下了這個任務，你就不怕他搞砸嗎？”
當然不怕，因為我會進一步問他的解決思路和具體計劃，如果他确實有能夠落地的思路，讓他去做又何妨？
什麼是“僞獨立思考”？僞獨立思考，就是特别有自己的想法，但是這些想法又一定在“是”與“否”的範圍内按照自己的聯想進行拓展，沒有讓人眼前一亮的全新觀點，甚至隻是自己的猜測。
例如某一天部門的一個同事老李調走了，去了海外的某個部門，各種“僞獨立思考”者就開始發表自己的看法了：
“老李這是得罪領導了，被發配去海外了，這個月我看到領導多次找他談話，估計就是這個事情，這下他慘了。”
“不對，老李兒子在德國，他這次去歐洲辦事處，肯定是想就近照顧兒子。”
“你們都錯了，老李是看上了海外的補貼高，其實是想多賺點錢，一般來說，去海外的人，不出三年就跳槽，估計他要跳槽了。”
實際上老李是去海外辦事處做一年的業務實踐，回來後就提升到某個管理崗位上。
隻有“是”與“否”，思路太粗陋如果你提出一個問題，對方第一反應就是“這個問題是對的，我們應該…”或者“這個問題是錯的，我們應該…”，那麼他大概率就是“僞獨立思考者”，因為他隻會“是”與“否”。
例如有一次在半年度會議上領導提出了一個問題：“上半年客戶滿意度降低了，是什麼原因？”
有人說：“客戶滿意度降低這是合理的，因為去年我們年底為了沖績效，做了特别多的客戶看護，今年上半年沒有專人做客戶看護了。”
也有人說：“客戶滿意度降低是不合理的，因為上半年我們的系統維護力度加大了，照理說，他們的滿意度應該提升了才對。”
領導見此，就說：“這樣吧，A區和B區的客戶滿意度問題，就你們兩個解決一下。”
這兩人事後去檢查了一下才發現他們的看法都是錯的，因為有一個客戶對某個業務性能進行投訴，大幅拉低了滿意度分數。所以他們聚焦解決這個客戶的業務性能問題，滿意度就提升上去了。
如何真正做到“獨立思考”
我們将“獨立思考”的人稱為“有腦子”，因為他會真正動腦子思考問題。
實際上，思考和分析的工具非常多，包括：
（1）邏輯分析：歸納出規律、演繹出更多結果，從因果角度來分析問題的前後聯系。這是一種通用場景的分析方法。
（2）SWOT模型：這是基于内部、外部的環境和競争條件進行分析，包括優勢、劣勢、機會、威脅四個維度，在市場的競争分析中用的比較多。
（3）SMART原則：這種方法在制定項目計劃時，用得比較多，每個任務的目标要可達成、步驟要具體、結果可以衡量、有時間限制等。
其他的思考工具還包括5W2H、PDCA環、六頂帽子思考法、二八原則等，這裡不一一介紹。
利益，是很多問題的關鍵所在很多人在遇到問題時，不是不想思考，而是不清楚如何快速、有效地思考，所以在實際的工作與生活中，我推薦這三種思考方式，實現快速而簡單的問題分析，簡稱“前後利”：
（1）前：向前尋找問題的原因。
（2）後：向後推導可能的後果和趨勢。
（3）利：利益相關人是誰，誰獲利最大，誰損失最大。
其中“利”這個方法很容易被忽視，但是在很多競争性的問題中，這個問題就特别重要，從“利”這個角度思考，往往一針見血。
例如有些縣城的新樓盤價格明明不便宜，但是賣得很火，入住率卻又不高，為什麼呢？
有個網友說他家就遇到這種事情，隔壁房子長期沒人住，隻有在清明前後才有人來，他剛開始沒發現什麼問題，兩年之後才發現對方居然在這個房間供放骨灰盒，把他膈應死了。
為什麼好好的房子不住，而是用來放這玩意呢？
從利益角度來分析，你就明白了：大城市墓地價格貴得離譜，價格超過了老家縣城的新房子，那麼就在老家買個新房子放這個，一方面滿足葉落歸根的訴求，另一方面坐等房子升值。
很多人會在老家買個房子，有個投資和保值的同時還用來幹點别的，于是各種奇葩操作就産生了。
總結
遇到問題立即就有想法和觀點人，往往就是僞獨立思考者，他們會本能式地對這個問題進行肯定或者否定地做出解釋。你可以讓他們獨立解決這個問題，他們瞬間就退縮了。
最簡答快捷的思考方法是“前後利”：
（1）前：向前分析原因
（2）後：向後分析後果
（3）利：誰獲利誰受損。
遇事不決，就用“前後利”一下。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關注我。）
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