許多老闆都在糾結一個問題,先要有自己的戰略模式重要,還是要有商業的具體模式重要。
更多的老闆都是傾向于,先有戰略願景,企業文化,使命,價值觀,再說具體戰術的問題。
有道無術術尚可求,有術無道止于術。
遺憾地是許多創業的老闆,還沒有等到實現自己的願景,就結束了自己的商業遊戲,GAME OVER。
商業行為背後的本質,就是價值交換!
許多老闆和員工大談要以公司為家,員工都是家人,問題是你拿老闆當家人,老闆從來就不拿你當家人?
甚至,當你真的以為公司就是自己家,老闆就會冒出來提醒你,你還真把這裡當自己家啊?
也不知道到底是老闆傻,還是員工腦袋裡進水?
你隻是給老闆提供自己的時間,體力,智慧,幫助老闆解決問題,換取工資收入。
老闆本質上,也是在和你進行價值交換。
以公司為家?
除了賺錢,一切虛幻不實際的畫大餅,都是耍流氓!
無論是個人掙工資,還是老闆創業,首先都是賺錢,先讓自己活下去,其它都是後來的事情。
大家都餓着肚子,還談什麼公司未來理想,願景,使命,價值觀?
員工隻會和老闆談價值,老闆想要激發員工的積極性,最好的辦法就是也談價值,談其他的都是扯淡。
知信行者以前就經常和老闆扯淡,價值需要及時性,有效性,不及時兌現,沒效果,那就不是價值。
你覺得有價值,我覺得沒價值,那就是無效的價值。
老闆大怒,你小子TM是不是不想幹了,跑這裡來消遣我?
好吧,知信行者換句話說,換個方向說。
一件事我覺得有價值,但是你覺得沒價值,是不是就是最沒用的價值?
老闆說,這還差不多!
有道無術術尚可求,有術無道止于術,先講戰略,再講戰術,都沒問題?
隻不過要分人,分時間,視具體情況而定。
至少你也要讓自己既懂“道”,也要熟練操作“術”。
既可以有“術”傍身賺錢,也要思考“道”,未來的長遠發展。
隻談道,或者隻談術,都是耍流氓。
隻有術道結合,道指引術,術驗證道,術修正“道”,再去實踐,驗證,循環往複,延綿不息,才是磊落正道。
當你搞明白這個思維模式,無論做什麼?
都能很容易讓你賺到錢!
有話要說...