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逆向思維:術和道哪個更重要,不搞懂這個思維想賺錢都難

許多老闆都在糾結一個問題,先要有自己的戰略模式重要,還是要有商業的具體模式重要。

更多的老闆都是傾向于,先有戰略願景,企業文化,使命,價值觀,再說具體戰術的問題。

有道無術術尚可求,有術無道止于術。

遺憾地是許多創業的老闆,還沒有等到實現自己的願景,就結束了自己的商業遊戲,GAME OVER。

商業行為背後的本質,就是價值交換!

許多老闆和員工大談要以公司為家,員工都是家人,問題是你拿老闆當家人,老闆從來就不拿你當家人?

甚至,當你真的以為公司就是自己家,老闆就會冒出來提醒你,你還真把這裡當自己家啊?

也不知道到底是老闆傻,還是員工腦袋裡進水?

你隻是給老闆提供自己的時間,體力,智慧,幫助老闆解決問題,換取工資收入。

老闆本質上,也是在和你進行價值交換。

以公司為家?

除了賺錢,一切虛幻不實際的畫大餅,都是耍流氓!

無論是個人掙工資,還是老闆創業,首先都是賺錢,先讓自己活下去,其它都是後來的事情。

大家都餓着肚子,還談什麼公司未來理想,願景,使命,價值觀?

員工隻會和老闆談價值,老闆想要激發員工的積極性,最好的辦法就是也談價值,談其他的都是扯淡。

知信行者以前就經常和老闆扯淡,價值需要及時性,有效性,不及時兌現,沒效果,那就不是價值。

你覺得有價值,我覺得沒價值,那就是無效的價值。

老闆大怒,你小子TM是不是不想幹了,跑這裡來消遣我?

好吧,知信行者換句話說,換個方向說。

一件事我覺得有價值,但是你覺得沒價值,是不是就是最沒用的價值?

老闆說,這還差不多!

有道無術術尚可求,有術無道止于術,先講戰略,再講戰術,都沒問題?

隻不過要分人,分時間,視具體情況而定。

至少你也要讓自己既懂“道”,也要熟練操作“術”。

既可以有“術”傍身賺錢,也要思考“道”,未來的長遠發展。

隻談道,或者隻談術,都是耍流氓。

隻有術道結合,道指引術,術驗證道,術修正“道”,再去實踐,驗證,循環往複,延綿不息,才是磊落正道。

當你搞明白這個思維模式,無論做什麼?

都能很容易讓你賺到錢!

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