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一個年薪500000的項目副總,如何一步步從公司優秀經理人淪落到被裁員的地步,這5條教訓也許可以給我...



昨天給一共事6年的同事老胡送行,他正式被裁,我們都替他可惜,他和我一起進的公司,我們剛進公司時都是工程師,趁着前幾年市場好的情況下,我們的業績也是跟着節節高升,職位也是火箭式上升。

我這同事也是5年升了項目副總,但是個人性格方面的原因一直沒有成為操盤手,還一直是工程負責人,但是他還是看得開,對自己的定位比較清晰,覺得自己能力就這麼大,能把工程幹好也未嘗不可,所以在工程管理崗位一直兢兢業業,每年都是區域優秀經理人。

當天吃散夥飯時,他給我們做了5點總結,說就是因為沒有做好這5點,導緻他走到了被裁的地步。

一、不會讨好領導
老胡說進公司這麼6年,跟了5個項目總,沒有和這些項目總搞好關系,這5個項目總,有兩個已經是區域總裁了,都沒有提拔他,說明自己以前和這些項目總的關系都沒有處理到位。

關系沒有處理到位,在關鍵的時刻,領導沒有拉自己一把,這是他第一個遺憾,以前總認為隻要自己埋頭幹活,領導肯定會認可,可最後還是沒有成為領導最貼心的那個人,隻成為了一頭老黃牛。

二、同事關系沒有處理到位,總是站在同事的對立面

老胡說這跟他的性格有關,他屬于比較高冷的類型,平時不善于溝通交流,對待下屬都是以命令的口吻,這幾年待了4個項目,他知道很多下屬對他意見很大,也跟自己的領導投訴過他,領導找他談話,最後他也沒有改掉這個毛病。

在職場,同事才是自己最親密的戰友,最關鍵的時刻同事幫自己說一句好話,都可能改變自己的職業生涯,這次被裁員前,人力找了他下屬談話,90%都是說他的壞話,最後領導的選擇就非常明顯了,他就成了首要目标。他成了區域第一個被裁的中層領導。

三、與合作單位的關系沒有處理好

這一點是占他被裁原因的50%,因為他聽說有一個合作方跟區域總的關系非常好,曾經在區域總面前投訴他好幾次了。

老胡說這點很關鍵,以前他做事情,一直把自己定位為甲方,覺得自己高人一等,自己高高在上,認為所有合作單位必須全力配合他,不管理由合不合理都要無條件配合,自己也曾經把合作方貶得一分不值。

就是因為這一點,很多合作方對自己意見很大,在領導面前添油加醋,讓領導對自己的印象都不是很好,導緻了他走到這一步。

四、放棄自我提升,沒有終身學習的心态

老胡說這點是目前自己最後悔的一件事,他身邊的朋友畢業這些年,個個都在努力考證,不斷地自我提升,還積極參加公司的各種培訓,拿到各種結業畢業證書,不斷擴展自己的知識面,而他卻一直原地踏步。

導緻這樣的原因就是他給自己的定位卡死,他一直覺得自己不可能成為操作手,所以涉及項目總方面的培訓公司叫他參加,他都以忙為理由不參加。

他不參加也罷,害怕機會讓給我下屬,最後人家工程經理跟項目總申請去參加了,原來他手下一工程經理,現在都成了項目總了,他還是工程負責人,這就是差距。所以人在職場一定要有終身學習的态度,不斷提升自己,要為自己的職業規劃做充分準備。

五、功利心太強,靜不下心沉澱下來

進公司6年,自己就待了4個項目,基本就是一年待一個項目,就是項目開始搶展示區時,自己都是主動申請去新項目,因為搶展示區容易出業績,搶完一個完美展示區就可以升職加薪,自己看到了這點晉升機會,所以一有新項目老胡就申請去新項目。

6年了自己沒有過一個完整的項目經驗,整個項目全周期自己都沒有經曆過,所以對于那些經曆過完成項目的工程經理,自己完全沒有優勢和人家競争,這也是導緻自己為什麼上不去的原因,現在想想自己太急功近利了。

聽完老胡的講述,我想想也是,這些年有些人已經走在自己前面,已經抛開了自己很長的距離,我結合老胡的經曆做點總結,人要在職場上混得開,必須要善于溝通、要善于社交、在低頭幹活的同時,要學會擡頭看路。

人在給自己的職業做規劃時,要分短期規劃和長期規劃,針對不同的規劃要采取不同的渠道去實現,不能固步自封,畫地為牢,定死在自己的一畝三分地裡。

人要學會沉澱,不能急功近利,很多時候靜下心來,認真沉澱是對自己能力最好的提升方式,社會出現很多快餐式的晉升,出現了很多德不配位的現象,最後的下場往往很慘痛。

大家覺得職場晉升越來越好,還是穩步推進最好呢?

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