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領導都是如何為人處世的?深刻

跟在領導身邊,最大的收獲不是領導給了多少照顧,而是從領導身上學到了什麼。

跟大家分享兩個領導為人處世的故事,希望能對大家有所啟示。

故事一:堅決的自我批評

有一次,上級單位組織召開安全工作講評會,分管安全的副職領導,就點名批評了我所在的單位,說我們單位在某件事情的處理上很有問題,必須高度重視,加強防範,否則早晚出問題。

事實上,上級領導講的問題,我們單位确實存在,也确實有一些處理得不是很好的地方。但是,上級領導明顯有些言重了,因為事情本身不大,而且還遠沒有到引發問題的地步。

我們單位的“一把手”,也就是我的直接領導,在開完會後,并沒有很生氣,也沒有吐槽上級領導過于謹慎和小心,而是直接給上級領導去了個電話,說單位工作确實有不足,領導指出得很及時,并将舉一反三堅決抓好整改。

給上級領導打電話的時候,我就站在領導旁邊,聽得很是真切。

事後,我在回想領導的做法,發現領導真的是會做人會做事。

上級分管安全的領導,因為小心謹慎,把一些安全問題講得嚴重了一些,領導并沒有無動于衷,更沒有辯解,而是果斷承認并表态堅決改正,極大地消解了上級領導的情緒,化問題為契機,為單位工作争取了先機。

這啟示我們:面對上級的批評,成熟穩重的态度很重要,隻要消解了上級的情緒,其它的都不是問題。更有甚者,還能變危為機,赢得上級的認可。

故事二:巧妙的施恩之術

前段時間,一個在外地出差的同事突然打電話給我,說上級單位的“一把手”領導給他打電話了,詢問他關于個人工作崗位調整的意見。

同事是副科級幹部,今年剛好達到提拔正科的門檻,領導給他打電話,他當然很如實地報告了他個人想法(想進步呗)。後來,同事還跟我說,感覺是個好征兆,我說當然是好征兆了,領導這明顯是在施恩啊。

果不其然,沒過多久,單位就出了拟提拔幹部的公示,同事的名字赫然在列。

事實上,同事幹工作還是非常不錯的,雖然能力素質比較一般,沒有多麼突出亮眼的成績,但隻要是交待給他的事情,他都很認真很負責地去完成。

後來,我還調侃同事,說他應該主動跟領導報告個人想法,這樣可以争取到更多的機會。同事說他之前也有考慮,本想當面向領導彙報,結果因為出差的事情,岔了一下就忘記了。

之所以感歎領導處事的高明,就在于上級單位的“一把手”領導,竟然會“委身”打電話給下面的人,并詢問他們關于個人崗位調整的看法,這難道不是領導格外的關心、關注和關愛嗎。

我們所處的社會環境很講淵源,領導詢問了你,又提拔了同事,這不就是在施恩嗎。如果領導啥都不問,就把同事給提拔了,同事會感念領導的提攜之恩嗎?

這啟示我們:積極彙報、努力争取非常重要,作為下屬,一定要給領導施恩于你的機會。

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