生産經理每天需要做的事情及目的
學習：提升自我 影響他人
交流：相互學習共同進步 分享：贈人玫瑰手留餘香 合作：實現雙赢共享成就 尊重：成就彼此，共赢未來
生産經理每天需要做的事情及目的 生産經理作為公司生産部門的最高領導，直屬下屬則是各生産車間的主任，在生産管理方面，經理與車間主任必然各有各的側重點，生産經理主要處理部門内的重大事項以及與其他部門在重大事項方面的溝通協調，車間主任主要管理車間内的具體事項。 那麼，作為生産經理每天需要做哪些事情呢？ 第一：生産開始前
1.确認當天計劃部門下達的生産計劃 通常生産經理會提前到達工作崗位，再次确認當天計劃部門下達的生産計劃，結合各車間的實際情況将計劃合理分配到合适的生産車間，确保當天的生産計劃保質、保量、如期達成。 2.确認當天生産所需的物料狀況 根據計劃部門下達的生産計劃，确認當天所需的各類生産物料滿足情況，必要時與倉儲部門、計劃部門溝通協調，調整當天的生産計劃順序或變更當天的生産計劃。 3.組織召開車間主任産前會議 根據計劃部門下達的生産計劃、昨天現場的巡查結果以及領導對生産部門的要求組織召開各車間主任産前會議： —溝通當天的生産任務安排及注意事項，确保各車間主任都清楚各自的任務及重點關注事項 —表揚各車間昨天的業績，通報存在的問題，引起各車間主任的高度重視，防止同樣問題再次出現 —傳達公司領導對生産部門的要求或期望 4.生産班前會召開效果的抽查 車間的班前會自然由車間主任負責組織召開，召開的質量與效果如何？是否能滿足生産經理的期望或要求？是否将生産經理的要求都精準傳達到位了？……這些需要生産經理抽查确認，其目的： —确保車間主任精準傳達經理的要求 —督促車間主任持續提升班前會的召開質量 —必要時在車間主任的基礎上予以補充完善 第二：生産過程中
1.生産過程監督巡查 适時到生産現場監督檢查，其目的： —過程的質量、安全、環保狀況符合性，及時發現異常，及時與車間主任一起處理解決， —督促各車間主任嚴格履行各自的責任，強化車間主任的主體責任意識 —聆聽車間主任在落實生産任務中的建議或心聲，必要時予以幫助指導 —督促生産計劃的進度，确保各生産任務能準時完成，滿足計劃交期 —發現生産過程中可以進一步改善或優化的地方，與車間主任一起商讨改善方案，提升生産管理績效 —必要時與生産班組長溝通交流，了解其心聲以及對生産管理各級人員的建議，改善管理方法與機制 —強化生産團隊的凝聚力、歸屬感，提高生産經理的管理魅力與微信 —主動關心愛護生産團隊，提升生産團隊的幹勁 —體驗感受生産現場管理制度的可行性和不足之處，及時改進完善，确保持續有效落實 2.生産過程重大異常情況的協調處理解決 生産過程中出現的重大異常情況，尤其是與外部各部門在協調方面的不順暢情況，作為生産經理務必要在第一時間内出面協調解決，比如與質量部門、計劃部門、技術部門、業務部門等，目的：
—消除生産運行過程中，生産部門與各相關部門之間的誤會或阻力 —融洽生産部門與各相關部門之間的工作關系，赢得各相關部門對生産部門的支持與配合 —幫助解決車間主任在生産開展過程中遇到的重大問題，确保各車間的生産順利進行 —協調各車間在相互配合銜接過程中出現的不順暢情況，确保生産鍊條順利運行 3. 與相關業務部門溝通聯絡，增進生産部門與相關部門的感情，赢得相關部門對生産工作的全力支持 第三：生産結束後
1.确認當天的生産結果報表，上報領導 審查确認各車間主任提交的生産報表，目的： —及時發現異常，給與車間主任更正的時間，以便更正完善後上報領導 —通過同比、環比發現車間實施過程中出現的退步情況，及時與車間主任溝通，督促車間主任改善 —提升車間主任總結工作、分析工作的責任心 —提高車間主任對數據的敏感性 —強化車間主任的問題意識 2.生産現場3S工作結果抽查确認 現場生産結束了，班組長确認了，車間主任也确認了，作為生産經理不需要每個場所、每個車間都要确認3S工作結果，但必須要随機性抽查确認，防止班組長或車間主任沒有進行生産結束後的現場确認或應付性确認，進一步強化車間主任對車間管理的主體責任意識和第一責任人意識。
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生産經理每天需要做的事情及目的 生産經理作為公司生産部門的最高領導，直屬下屬則是各生産車間的主任，在生産管理方面，經理與車間主任必然各有各的側重點，生産經理主要處理部門内的重大事項以及與其他部門在重大事項方面的溝通協調，車間主任主要管理車間内的具體事項。 那麼，作為生産經理每天需要做哪些事情呢？ 第一：生産開始前
1.确認當天計劃部門下達的生産計劃 通常生産經理會提前到達工作崗位，再次确認當天計劃部門下達的生産計劃，結合各車間的實際情況将計劃合理分配到合适的生産車間，确保當天的生産計劃保質、保量、如期達成。 2.确認當天生産所需的物料狀況 根據計劃部門下達的生産計劃，确認當天所需的各類生産物料滿足情況，必要時與倉儲部門、計劃部門溝通協調，調整當天的生産計劃順序或變更當天的生産計劃。 3.組織召開車間主任産前會議 根據計劃部門下達的生産計劃、昨天現場的巡查結果以及領導對生産部門的要求組織召開各車間主任産前會議： —溝通當天的生産任務安排及注意事項，确保各車間主任都清楚各自的任務及重點關注事項 —表揚各車間昨天的業績，通報存在的問題，引起各車間主任的高度重視，防止同樣問題再次出現 —傳達公司領導對生産部門的要求或期望 4.生産班前會召開效果的抽查 車間的班前會自然由車間主任負責組織召開，召開的質量與效果如何？是否能滿足生産經理的期望或要求？是否将生産經理的要求都精準傳達到位了？……這些需要生産經理抽查确認，其目的： —确保車間主任精準傳達經理的要求 —督促車間主任持續提升班前會的召開質量 —必要時在車間主任的基礎上予以補充完善 第二：生産過程中
1.生産過程監督巡查 适時到生産現場監督檢查，其目的： —過程的質量、安全、環保狀況符合性，及時發現異常，及時與車間主任一起處理解決， —督促各車間主任嚴格履行各自的責任，強化車間主任的主體責任意識 —聆聽車間主任在落實生産任務中的建議或心聲，必要時予以幫助指導 —督促生産計劃的進度，确保各生産任務能準時完成，滿足計劃交期 —發現生産過程中可以進一步改善或優化的地方，與車間主任一起商讨改善方案，提升生産管理績效 —必要時與生産班組長溝通交流，了解其心聲以及對生産管理各級人員的建議，改善管理方法與機制 —強化生産團隊的凝聚力、歸屬感，提高生産經理的管理魅力與微信 —主動關心愛護生産團隊，提升生産團隊的幹勁 —體驗感受生産現場管理制度的可行性和不足之處，及時改進完善，确保持續有效落實 2.生産過程重大異常情況的協調處理解決 生産過程中出現的重大異常情況，尤其是與外部各部門在協調方面的不順暢情況，作為生産經理務必要在第一時間内出面協調解決，比如與質量部門、計劃部門、技術部門、業務部門等，目的：
—消除生産運行過程中，生産部門與各相關部門之間的誤會或阻力 —融洽生産部門與各相關部門之間的工作關系，赢得各相關部門對生産部門的支持與配合 —幫助解決車間主任在生産開展過程中遇到的重大問題，确保各車間的生産順利進行 —協調各車間在相互配合銜接過程中出現的不順暢情況，确保生産鍊條順利運行 3. 與相關業務部門溝通聯絡，增進生産部門與相關部門的感情，赢得相關部門對生産工作的全力支持 第三：生産結束後
1.确認當天的生産結果報表，上報領導 審查确認各車間主任提交的生産報表，目的： —及時發現異常，給與車間主任更正的時間，以便更正完善後上報領導 —通過同比、環比發現車間實施過程中出現的退步情況，及時與車間主任溝通，督促車間主任改善 —提升車間主任總結工作、分析工作的責任心 —提高車間主任對數據的敏感性 —強化車間主任的問題意識 2.生産現場3S工作結果抽查确認 現場生産結束了，班組長确認了，車間主任也确認了，作為生産經理不需要每個場所、每個車間都要确認3S工作結果，但必須要随機性抽查确認，防止班組長或車間主任沒有進行生産結束後的現場确認或應付性确認，進一步強化車間主任對車間管理的主體責任意識和第一責任人意識。
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