文 / 張涔汐
昨天我看到一個視頻,一個小哥哥是賣保險的,公司已經裁員了幾批人了,小哥哥也感覺自己快要被裁掉了。
這個小哥哥以前是在東北體制内工作,後來跑到深圳去工作,賣起了保險。
疫情期間公司裁員,小哥哥即将面臨被裁員不知道怎麼辦,想進入自媒體開啟創業之路。
我也看到很多帖子,談論的便是,通過直播、自媒體或者其他方式開啟創業之路。
之前涔汐已經給大家分享過,創業應該具備的條件,創業應該做好哪些心理準備。
今天涔汐給大家分享的是創業有哪些忌諱,哪些坑不能跳:
不要追求高大上的面子工程,把錢燒在刀把上
大家不知道對10年前的一個品牌T恤,具體的牌子我今天就不說了。當時在北京地鐵裡做了不少廣告,這樣一個品牌幾年時間倒閉了。
企業創始人反省失敗的原因是:
剛開始拿到投資人的資金之後,追求高大上,把辦公區域搬到北京最繁華的地段,辦公的設備買最好的,這樣把投資的錢燒在了刀把上。
我可以理解很多創業者都想做出一番驚天動地的大事兒的心态,也可以理解創始人心懷虛榮心,想獲得周圍人的認可。
但是,創業的終極目的是要做成事兒,而不是創業的過程是為了顯擺炫耀的。
創業的第一大忌諱是追求面子工程,哪怕賬上有錢也不要把錢花在面子上,比如明明可以找一個價位低些,環境不錯的辦公區,就不要去追求最繁華的地段。
創業初期的企業是經不起這樣折騰燒錢的,資金鍊一斷就面臨倒閉。
明明可以用性價比高的辦公設備,暫時就不要追求買最貴的,即便投資人投入足夠的錢,這些錢也不是這麼花的。
該省的就省,不該省一定不要省
我見過有些創始人創業的時候,該省錢的時候沒有省,不該省錢的時候卻省了。
比如,我的一個朋友老楊是做餐飲的,餐飲有一方面非常重要,就是後廚的消防、排污、衛生管理後廚的設計,這些本來是應該投入的錢,絕對是省不了的。
老楊持有一種先看看的心态,後來被人舉報,相關部門來檢查的時候,所有設計不合格,不僅巨額罰款,而且還停業整改。
錢也罰了,該花的錢還是要花,最後還落了一個不好的名聲,影響店面聲譽。
所以,創業的時候記住有些是關乎事業生死攸關的大事兒上,項目運作上,不能省的錢一定要花出去,這是運營成本。
最好不要用親戚
我比較反對親戚之間一起創業的,甚至是朋友之間也要慎重考慮一下。
我見過太多親戚之間創業最後反目成仇了的。
我的一個同學的父親本來是在工地做包工頭,後來發了财開了酒店,本來創業成功,酒店運營非常好,同學的父親把七大姑八大姨都整到酒店工作。
最後的結果是這些親戚成了家賊,把酒店賺的錢全部偷進了自己的腰包,虧了我的同學父親的錢。
還有親戚一起創業,因為利益的問題,誰分錢多和少,誰幹活多和少,怎麼經營法因為價值觀不同,分道揚镳了,最後連親戚都沒法做。
除此之外,關系太親密,工作是公事兒,管理起來太不容易,說輕了說重了都容易傷和氣。
我非常不建議親戚之間,甚至有些朋友合作都要擦亮眼睛,一定要看看對方的胸懷、價值觀、做事兒的風格,能不能相互理解,有沒有格局,不然磨合起來太難了。
合作好了共赢,合作不好成了仇人。
需要用人的時候,再招人,不要養閑人
創業的第一目标是生存、生存、生存。生存不下來,根本就無法談發展。
我見過身邊的創業者是被随意擴張坑死的,比如剛剛創業,需要三五個人公司完全足夠運作了,這個家夥拿了500萬投資人的錢,本來可以根據現有的人分配任務,邊發展邊招人。
但是我的這個朋友,拿到錢首先招了40多個員工,這些員工工作起來懶懶散散,本來10個人搞定的事兒用了40個人,最後公司因為人員太臃腫被拖死了。
創業的時候一定要記住,一定是有了項目再分配人,必須保證現有的人員有事兒幹,任務已經非常飽和了,工作效率非常高了,再去招人。
而不是招了人之後,再去找項目,不然會養一大幫的閑人,這樣的企業遲早會被拖死。
創業沒有大家想象的那麼簡單,我真正要寫起來了,可能要寫幾本書了,創業的過程中,關鍵的一步沒有走好,可能公司就面臨着夭折。
我不鼓勵大家都去創業,這個世界上适合當“帥才”的是極少部分的人,絕大部分的适合當個“兵”或者是“将才”。
這不是你努力不努力的問題,而是創業需要的某些特質可能是這個人的天賦,天賦這個東西沒法模仿學習。
作者簡介:張涔汐,青年作家,代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》,頭發雖長見識不短,深度剖析複雜的人性,犀利的解密職場的認知大坑,歡迎關注@我是涔汐,公号(id:zhangcenxi99),一個讓你增值的地方,個人微信:zhangcenxi999。
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