核心競争力的真正含義：①壟斷性：壟斷不是别人不能幹，而是怎麼也幹
核心競争力的真正含義：
①壟斷性：壟斷不是别人不能幹，而是怎麼也幹不過你。
②定價權：價格比競品高、毛利比競品高、提價，客戶不會跑。
③持續性：能夠長期、穩定保住企業的利潤。缺乏持續性的競争力，不能稱為核心競争力。
企業的一切利潤來源，本質上都是核心競争力，這是每個企業家必須掌握核心競争力的根本原因。
本人原創的五級競争力模型，是迄今為止最普适的核心競争力模型。
1、五級競争力模型
根據本人原創的五級競争力模型，企業核心競争力由強到弱依次分為五級：制定行業标準、控制價值鍊、強勢品牌、領先技術、成本優勢。
核心競争力的級别越高，擁有的級别越多，競争力越強，競争壁壘越高，護城河越深，企業長期、持續、穩定盈利就越有保障。
2、釋義
（1）制定行業标準。
簡單地說，就是在行業整體生态中，企業居于主導、控制地位，擁有較大的話語權、一定程度上能夠左右行業的發展。
制定行業标準，是最高形式的核心競争力，所以才會有“一流企業定标準，二流企業做品牌，三流企業賣産品”之說。
行業标準有三種：法定标準（國際标準或國家标準）、行業約定俗成的标準、客戶認知标準。企業能夠參與法定标準的制定，标準肯定對自己有利；企業如果是行業（逐漸形成的）約定俗成的标準的主要受益者，說明企業實際上就是行業标準的主導者或重要影響者，這種标準通常是在沒有形成國家标準前；在三種标準中，客戶認知标準是最有商業價值的終極标準。
公牛安全插座是國家插座安全标準的最重要參與制定者，制定的行業标準與其專利、技術優勢最匹配，所以對其最有利，這屬于第一種參與法定标準制定。
微軟就是全球PC軟件标準制定者，Intel是PC産業核心硬件芯片标準制定者，這屬于第二種行業逐步形成的約定成俗标準。
農夫山泉是消費者認可的健康好水（即天然水肯定比非天然水好），這屬于第三種客戶認知的标準。一般來說，法定标準、約定俗成的标準都會轉化為客戶認知（或認可的）标準，因為隻有這樣才能實現商業價值。前者一般是通過宣傳“企業是法定标準制定參與者”，而後者是在市場發展中逐漸形成的客戶認知。
（2）控制價值鍊
就是在整個商業生态或某個産業的産業鍊環節中，企業控制其中某個重要價值鍊環節。
農夫山泉控制了全國十個大型優質水源地（原材料控制），荷蘭ASML公司控制了全球芯片産業鍊的光刻機（卡脖子），台積電控制了全球芯片封裝生産環節，茅台控制了優質的窖池，這些都是行業性控制。阿裡控制了電商銷售渠道，企鵝控制了人們線上溝通渠道，字跳控制了大部分信息傳播渠道，這些都是對整個商業生态客戶觸達與獲客環節（流量）的控制。
（3）強勢品牌
強勢品牌不同于知名品牌，他們的主要區别在于客戶指向性購買、品牌溢價能力、客戶關系與粘性等不同。
根據我的五級品牌理論，品牌由弱到強依次分為五級：無品牌（有名字，無認知），理性品牌（消費者基于絕對性價比購買，如小米、名創優品），情感品牌（消費者與品牌有情感，如華為），價值觀品牌（消費者認同品牌價值觀，像iPhone），宗教品牌（全球極少，如哈雷機車）。強勢品牌至少要處于三級或以上。
（4）領先技術
領先技術僅排在第四級，應該超出了很多人意料之外。我之所以把領先技術排第四級，是因為現有的領先技術很容易被技術變革颠覆，進而對企業造成毀滅性打擊。諾基亞手機、柯達膠卷就是典型案例，中國互聯網發展的近二十年當時無數技術領先的公司倒下，現在的智能電動汽車技術變革也很可能颠覆目前的全球汽車巨頭。
全球百年品牌幾乎沒有技術型公司，就足以說明要長期、持續維持領先技術是極難的。
所以，領先技術這一核心競争力的穩定性、持續性遠不及前面三級。而且真正領先技術的公司，通常會在前面三級核心競争力有很強的表現，很大程度上彌補了領先技術的權重不足。
（5）成本優勢
這是最弱的核心競争優勢，零售企業、航空公司都屬于這種。
為什麼産品不是核心競争力？
産品分兩種：技術型産品與非技術型産品。
在所有行業中，真正有技術壁壘的産品是很少的，90%以上的行業産品高度同質化，你能做出來的産品，你的對手很快就能複制出來，所以在這些行業，産品即使有差異化，競争優勢也是極其短暫的，根本算不上核心競争力。
對于技術型産品，技術已經體現在五級競争力模型中的第四級了。
①壟斷性：壟斷不是别人不能幹，而是怎麼也幹不過你。
②定價權：價格比競品高、毛利比競品高、提價，客戶不會跑。
③持續性：能夠長期、穩定保住企業的利潤。缺乏持續性的競争力，不能稱為核心競争力。
企業的一切利潤來源，本質上都是核心競争力，這是每個企業家必須掌握核心競争力的根本原因。
本人原創的五級競争力模型，是迄今為止最普适的核心競争力模型。
1、五級競争力模型
根據本人原創的五級競争力模型，企業核心競争力由強到弱依次分為五級：制定行業标準、控制價值鍊、強勢品牌、領先技術、成本優勢。
核心競争力的級别越高，擁有的級别越多，競争力越強，競争壁壘越高，護城河越深，企業長期、持續、穩定盈利就越有保障。
2、釋義
（1）制定行業标準。
簡單地說，就是在行業整體生态中，企業居于主導、控制地位，擁有較大的話語權、一定程度上能夠左右行業的發展。
制定行業标準，是最高形式的核心競争力，所以才會有“一流企業定标準，二流企業做品牌，三流企業賣産品”之說。
行業标準有三種：法定标準（國際标準或國家标準）、行業約定俗成的标準、客戶認知标準。企業能夠參與法定标準的制定，标準肯定對自己有利；企業如果是行業（逐漸形成的）約定俗成的标準的主要受益者，說明企業實際上就是行業标準的主導者或重要影響者，這種标準通常是在沒有形成國家标準前；在三種标準中，客戶認知标準是最有商業價值的終極标準。
公牛安全插座是國家插座安全标準的最重要參與制定者，制定的行業标準與其專利、技術優勢最匹配，所以對其最有利，這屬于第一種參與法定标準制定。
微軟就是全球PC軟件标準制定者，Intel是PC産業核心硬件芯片标準制定者，這屬于第二種行業逐步形成的約定成俗标準。
農夫山泉是消費者認可的健康好水（即天然水肯定比非天然水好），這屬于第三種客戶認知的标準。一般來說，法定标準、約定俗成的标準都會轉化為客戶認知（或認可的）标準，因為隻有這樣才能實現商業價值。前者一般是通過宣傳“企業是法定标準制定參與者”，而後者是在市場發展中逐漸形成的客戶認知。
（2）控制價值鍊
就是在整個商業生态或某個産業的産業鍊環節中，企業控制其中某個重要價值鍊環節。
農夫山泉控制了全國十個大型優質水源地（原材料控制），荷蘭ASML公司控制了全球芯片産業鍊的光刻機（卡脖子），台積電控制了全球芯片封裝生産環節，茅台控制了優質的窖池，這些都是行業性控制。阿裡控制了電商銷售渠道，企鵝控制了人們線上溝通渠道，字跳控制了大部分信息傳播渠道，這些都是對整個商業生态客戶觸達與獲客環節（流量）的控制。
（3）強勢品牌
強勢品牌不同于知名品牌，他們的主要區别在于客戶指向性購買、品牌溢價能力、客戶關系與粘性等不同。
根據我的五級品牌理論，品牌由弱到強依次分為五級：無品牌（有名字，無認知），理性品牌（消費者基于絕對性價比購買，如小米、名創優品），情感品牌（消費者與品牌有情感，如華為），價值觀品牌（消費者認同品牌價值觀，像iPhone），宗教品牌（全球極少，如哈雷機車）。強勢品牌至少要處于三級或以上。
（4）領先技術
領先技術僅排在第四級，應該超出了很多人意料之外。我之所以把領先技術排第四級，是因為現有的領先技術很容易被技術變革颠覆，進而對企業造成毀滅性打擊。諾基亞手機、柯達膠卷就是典型案例，中國互聯網發展的近二十年當時無數技術領先的公司倒下，現在的智能電動汽車技術變革也很可能颠覆目前的全球汽車巨頭。
全球百年品牌幾乎沒有技術型公司，就足以說明要長期、持續維持領先技術是極難的。
所以，領先技術這一核心競争力的穩定性、持續性遠不及前面三級。而且真正領先技術的公司，通常會在前面三級核心競争力有很強的表現，很大程度上彌補了領先技術的權重不足。
（5）成本優勢
這是最弱的核心競争優勢，零售企業、航空公司都屬于這種。
為什麼産品不是核心競争力？
産品分兩種：技術型産品與非技術型産品。
在所有行業中，真正有技術壁壘的産品是很少的，90%以上的行業産品高度同質化，你能做出來的産品，你的對手很快就能複制出來，所以在這些行業，産品即使有差異化，競争優勢也是極其短暫的，根本算不上核心競争力。
對于技術型産品，技術已經體現在五級競争力模型中的第四級了。
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