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流程主戰系列:02 流程需要頂層設計,如同房子要先設計再施工

很多公司的流程碎片化,斷流,打補丁或者流程運作與行政架構沖突,或為了跑流程而流程,流程被設計的脫離客戶體驗,流程被設計的”又臭又長“,深層次原因多是缺乏頂層設計的一盤棋考慮或者違反了流程框架,治理要求或設計原則所緻。

先天性的問題很難在後天的執行中徹底解決,解決起來往往事倍功半卻代價巨大。

凡事預則立

流程需要科學的頂層設計

流程頂層設計要解決以下幾個問題:

Q1: 流程為誰服務的問題?

流程為運營服務,運營為經營服務;持續滿足或引領客戶以及用戶需求是經營之本。

  • 連接現狀與願景的構建:戰略,解決的是如何前進的路徑問題;
  • 連接存量人才與未來人才的構建:是文化與價值觀的問題,與誰去的問題
  • 連接經營目标與執行的構件:是績效目标指标體系的問題,是如何評價,激勵團隊的問題
  • 連接運營與人的構建:是流程組合的問題,如何更富有智慧做事的問題

Q2: 流程頂層設計框架(Architecture) 與治理(Governance)?

首先要解決的是:明确流程在組織經營,願景使命價值觀體系,戰略與運營體系的功能與地位,并提供了一張藍圖去不斷搭建完善,如同國家的路網規劃一下。

APQC 流程框架是治理的5個關鍵支柱

  • 流程務必有主人,而非行政金字塔架構負責人
  • 流程框架範圍,哪些業務,功能需要流程化?
  • 标準化,明确術語,文檔,元素,層級,流程ID等一緻性
  • 變更控制權,明确流程變更的權限責任
  • 可訪問/可采用,明确流程策劃,發布,培訓與溝通,監控要求

高階流程決定組織架構的邏輯,架構匹配流程,崗位支撐流程,而不是流程為架構服務;流程要橫向到邊,縱向到底的範圍界定,徹底打通用戶-客戶-組織-供應商的鍊條;明确三流的框架,訂單流的起點與終點,物流的起點與終點,現金流的起點與終點的管理邏輯

Q3: 流程設計原則

  • 客戶導向,源于客戶需求,終于客戶滿意原則;
  • 整體流程最優原則:單一流程的設計要服從高階流程,而不是為了局部最優而犧牲整體運營流程;
  • 端到端原則,務必清晰準确的定義流程的起點與終點;
  • 最短路徑導向:能省掉的,就不要增加多餘的無價值活動;作業活動能并聯的就不要串聯,遵從ECRS原則;
  • 最少節點導向:比如:審批流程最多不要超過3人,超過3人審批的文件,基本上找不到真正的責任人;
  • 效率導向,流程全過程輸入的投入産出如何?
  • 風控導向,是流程設計的底線原則,融風險管控于流程之中,第一道防線;
  • 最佳管理實踐導向,務必最懂行的業務人員主導流程設計

Q4: 流程績效指标的設計

  • 一次做對能力,即流程保障業務的能力比如:試産轉量産的流程可靠性能力,招聘流程找到合适候選人的能力
  • 快速響應客戶需求能力比如:訂單報價流程不遲于4小時;
  • 負反饋能力比如: 響應客戶投訴的流程不遲于4小時;處理後的客訴回訪機制不遲于8小時;
  • 流程風控能力比如:在新員工入職與員工工商保險購買的節點空白期風險,比如:采購供應商準入與下單的評估機制;比如:出貨與應收款,保額的聯動機制;
  • 流程效率指标,比如生産計劃流程人均處理訂單筆數/天
  • 流程管理本身的指标,如:流程标準化率,可視化達标率

Q5:一級流程決定組織架構

高階流程決定組織架構,而非組織架構決定流程;基于流程專業分工與風控要求下,明确識别崗位清單,所謂“定崗”的邏輯;崗位從流程中來,服務流程中去。

更多流程架構可以參考APQC-PCF(Process Classification Framework) 美國生産力與質量中心-流程分類框架

什麼是好流程?

源于用戶洞察與客戶需求,終于客戶全過程高體驗度(TCS) 的流程就是好流程;客戶與經營業績是評價一家組織流程能力與成熟度的唯一标準。

流程頂層設計為先,治理為要,才能可落地,可執行性,執行轉換為高業績的保障。基于業務活動的流程成熟度與流程能力不斷提升,才能進一步轉型為流程化敏捷運營的基礎。

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