很多公司的流程碎片化,斷流,打補丁或者流程運作與行政架構沖突,或為了跑流程而流程,流程被設計的脫離客戶體驗,流程被設計的”又臭又長“,深層次原因多是缺乏頂層設計的一盤棋考慮或者違反了流程框架,治理要求或設計原則所緻。
先天性的問題很難在後天的執行中徹底解決,解決起來往往事倍功半卻代價巨大。
凡事預則立
流程需要科學的頂層設計
流程頂層設計要解決以下幾個問題:
Q1: 流程為誰服務的問題?
流程為運營服務,運營為經營服務;持續滿足或引領客戶以及用戶需求是經營之本。
Q2: 流程頂層設計框架(Architecture) 與治理(Governance)?
首先要解決的是:明确流程在組織經營,願景使命價值觀體系,戰略與運營體系的功能與地位,并提供了一張藍圖去不斷搭建完善,如同國家的路網規劃一下。
APQC 流程框架是治理的5個關鍵支柱
高階流程決定組織架構的邏輯,架構匹配流程,崗位支撐流程,而不是流程為架構服務;流程要橫向到邊,縱向到底的範圍界定,徹底打通用戶-客戶-組織-供應商的鍊條;明确三流的框架,訂單流的起點與終點,物流的起點與終點,現金流的起點與終點的管理邏輯
Q3: 流程設計原則
Q4: 流程績效指标的設計
Q5:一級流程決定組織架構
高階流程決定組織架構,而非組織架構決定流程;基于流程專業分工與風控要求下,明确識别崗位清單,所謂“定崗”的邏輯;崗位從流程中來,服務流程中去。
更多流程架構可以參考APQC-PCF(Process Classification Framework) 美國生産力與質量中心-流程分類框架
什麼是好流程?
源于用戶洞察與客戶需求,終于客戶全過程高體驗度(TCS) 的流程就是好流程;客戶與經營業績是評價一家組織流程能力與成熟度的唯一标準。
流程頂層設計為先,治理為要,才能可落地,可執行性,執行轉換為高業績的保障。基于業務活動的流程成熟度與流程能力不斷提升,才能進一步轉型為流程化敏捷運營的基礎。
有話要說...