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你的領導力決定執行力
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作...
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在國企，必須避諱的15件事情
2、非議公司的領導。5、埋怨領導不提拔自己。6、當面拒絕領導布置的任務。7、公衆場合不給領導面子。而是甩包袱給領導。13、不及時...
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教你5招，制服難管下屬
有的下屬工作隻動嘴不幹活，調去能力平平的管理去管他，有下屬不服管經常跟領導對着幹，把他調到一個嚴厲著稱的領導下面，經常當領導面說...
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是什麼讓一個好員工開始混日子？
發現理想的職位突然來了個空降的新領導。老員工突然發現自己的工資和新來的小同事一樣多。5、銷售崗的員工拿不到應有的提成。6、發現單...
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技巧處理：經理人常會遇到的十大管理難題
的核心就是強調要以和諧為最高原則來處理各種人際關系”管理員工的績效和行為也變得越發重要：在資源缺乏、士氣低落之時還要提高團隊的生...
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成大事者一定要硬
做管理面對的是一群人，沒點手段肯定是行不通的，團隊裡面的刺頭跟你作對，懂權謀之術的領導會先挖個坑，讓你跳下去之後再來解救你，一定...
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企業管理中“互相推诿”問題産生的模型！
但是沒有看到團隊共同攻堅克難，部門之間互相抱怨沒有做到位，出現問題處理事情的流程、标準不清晰，是為了借助平台實現自己人生的夢想，...
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真正城府深，内心強大的人都有這3種心計，往往能成大事
李女士仍然在聚餐的時候抱怨公司的工作環境太差，導緻不少新員工有離職的想法。因為老闆已經給了李女士非常好的升職機會，相信以後再也不...
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在企業當中培養人，首先要培養這4種人（建議收藏）
有人說老師我沒用過這個人，看看他曾經對朋友的方式和方法，他才能夠真正把企業的美德和技能，積極的聲音說快起床，消極的聲音在耳邊說，...
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在企業中有四種人，一是精品、二是次品、三是廢品、四是“毒品”
應該評估一下我們身邊的人，一個企業不要太多，這個企業一定是所有企業去學習的榜樣。你說搬個凳子給張三做，你說你怎麼不給李四搬，命令...
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老闆，如果你想讓員工尊重你，一定要讓别人感覺到他很重要
如果你想讓員工尊重你，你有沒有讓你的員工感覺到他的重要，我告訴你最好不要來了，告訴他們我就是從一個普通員工走上來的。你一定要好好...
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帶隊伍的14個關鍵法則梳理
以威服人 不靠權力打壓、公平、公正、公開、為團隊着想、為員工着想、甘于奉獻：管好别人先管好自己（人生觀、價值觀、認知、情緒、壓力...
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陪領導坐一輛車出行，堅守聊天“三個鐵律”，不讨好領導也受重用
在工作場合與領導交談落落大方，不說話又怕領導嫌棄自己沉悶；又怕說話沒水平被領導看扁，不要試圖讨好領導“抓住機會赢得領導賞識，不聊...
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值得追随的老闆，才有這三個聰明的管理思維，會讓員工心服口服
所以能夠在公司裡幫助員工有所作為，并不願意指揮員工幫助團隊去完成目标，但是身邊有很多部門的領導能夠完成大目标，因此大家在公司裡工...
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怎樣做一個優秀的管理者，從這些能力開始提升
想要達到優秀管理者的境界，不應該讓情緒影響到工作的開展，優秀的管理者需要很強的情緒控制能力。這樣的氣氛怎麼能夠和員工進行良好的溝...
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