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為什麼領導要挑撥下屬内鬥？四個原因，讓你看清他們的真實意圖
在職場中大多數領導都說同事之間要團結友愛，可在實際中卻經常會打壓一些人，挑撥員工進行内鬥這是為什麼呢？下級之間相互監督，那麼晉升...
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領導者必須保留的11張底牌
是否還在為手下員工不服管，團隊成員不好帶而苦惱？是否還在為員工工作不高效，實現管理的終極目的——管人、管事，《領導者必須保留的1...
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幹部管理在國企人力資源配置中的作用
國有企業需要将人力資源管理工作運用到幹部管理工作當中。員工工作能力與綜合素質對國有企業的發展具有直接影響，一、幹部管理工作在國有...
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《管理的常識》讀書心得
企業中存在很多普遍的管理現象，在于管理者對管理的理解存在很多常識性誤區。管理的常識或許不會直接告訴我們解決管理問題的具體答案，這...
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水平越低的領導，越喜歡通過這三種手段控制員工，員工要多加謹慎
老闆一直都在承諾會給老張升職加薪。其實現在不少公司老闆美其名曰會給員工升職，并不會考慮員工的生存狀态，也會通過以下這幾種手段限制...
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與領導常見的8句對話的話術，正例和反例都有
領導與我們的談話無非就那些固定的方面，比如工作安排、工作進度這些，并且列舉了員工常見的回答中正面與反面的示例。完成領導安排的工作...
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HRBP，需要一張員工關系全景圖
傳統HR談員工關系。員工敬業度（滿意度）……有的大廠還有員工溝通、員工體驗等“這是員工與企業建立關系的基礎，員工關系自然需要”有...
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不要問單位給了你什麼，而是你給單位奉獻了什麼，這句話很無恥嗎
往往會出現在一些素質不高、能力不強的管理者口中”其實企業與員工都是相輔相成的，而員工把事情做好了，要員工談奉獻是可恥的，正如員工...
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什麼是管理？什麼是領導？
梳理好做事的流程，定好團隊目标，成員才有動力去做事;選好策略、做好落地計劃，讓成員知道如何把事情做正确，理解什麼崗位需要什麼樣的...
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領導絕不提拔的六種傻瓜！
跟領導玩心眼的人，用腳指頭想一想？你那點小把戲都是人家玩剩下的，你立刻跳起來急赤白臉地争辯？領導不敢輕易重用，領導怕你不受控制，...
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豐田模式精髓80條
1.上司的工作是讓下屬無須拼命努力，2.上司的工作其實是和下屬進行智慧比拼。又要在下屬有困難時全面支援，讓負責下一道工序的人對你...
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你的工作态度決定了你的工作成就
但是态度在我們人生中太重要了，這也從側面驗證了米盧的神奇和态度的重要性：工作中混日子最終害了自己，我們在職場中很多員工奉行的态度...
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如何提升班組管理能力？
而是希望獲得改革預期效果的這個組織的變革，變革的第一個挑戰就是如何從組織的角度來實現從點到面，是落實企業變革措施、達成變革目标的...
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這也太神了，整個部門的異常考勤記錄，用1個公式就能搞定？
經常會花好幾天時間算考勤，是因為你們隻把Excel當成了簡單的記錄工具，卻不會用Excel中的統計公式。Excel中隐藏了很多簡...
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企業行政管理工作總結[頁2]
後續工作中需加強自己在這方面的提高“2、自己在招聘和培訓工作中的專業素養不足”在後續工作學習過程中尤其應該紮實自己的專業素質，在...
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