選人用人曆來都是國家事業成敗的關鍵性、根本性問題。選什麼人用什麼人,既是幹部工作的标準和導向,又是政治生态和社會風氣的晴雨表。這就需要我們掌握“識人九法”,煉就一副“火眼金睛”。
“以體觀人,可聞其行。”識别幹部能力水平、擔當作為最直觀的辦法,就是觀察他做了什麼。
▲細節法▲
“不細觀則不能明識”,要做實日常考核,把功夫落在平時,落于細節,通過常态化走訪調研,了解日常工作的點點滴滴,從細微處見真實。
▲比評法▲
好幹部是“比”出來的,既縱向比,看幹部曆史延續、一貫表現,又橫向比,看幹部在崗位分工相似幹部中的表現,分析幹部履職能力。探索分類比較評價機制,對不同行業、不同類型幹部,根據工作性質、工作特點及工作内容制定标準,确保評價的科學性、精準性。
▲駿馬法▲
關鍵時刻顯本色,緊要關頭看擔當。考察識别幹部,要注意看重大關頭、關鍵時刻的表現。要做好專項考察,結合重點工作,采取目标評測、進度分析、群衆評議等方式,對幹部落實重要決策部署,推進重點項目建設以及處置突發性事件、辦理重要信訪案件等情況進行動态考察,了解和掌握幹部處理急難險重問題的能力與擔當。
“以言觀人,可明其利。”識别幹部政治立場、見識見解最有效的辦法,就是觀察他說了什麼。
▲場景法▲
觀察幹部在重大場合對大是大非問題、對重大原則問題的言論,了解其政治品德、政治立場、政治表現;傾聽其對重大問題的思考,對推進工作的思路,看其見識見解。
▲口碑法▲
群衆的眼睛是雪亮的,要把幹部識準察明,就應當多到基層幹部群衆中、多在鄉語口碑中了解幹部。通過随機調查等方式,打撈“沉默的聲音”,觀察其能否把群衆利益訴求作為想問題、辦事情、作決策的着力點,從聯系群衆看親民情懷。
▲親情法▲
切實把幹部表現了解和掌握準,不能忽視對家庭圈的考察。要深入到幹部的住宅小區、左鄰右舍去聽真言、摸實情,了解幹部對長輩、晚輩的言論,看其是否敬老愛幼;了解其對伴侶的态度,看其是否家庭和睦;了解其承擔的家庭角色,看其是否具有責任意識。
“以眼觀人,深察其心。”識别幹部道德品行、廉潔自律最實用的辦法,就是觀察他與什麼樣的人交往。
▲交友法▲
看圈中人,可知親疏。對幹部的日常考察,特别需要加深對幹部八小時外生活圈、交友圈的考察,看幹部熱衷于結交哪類人員,便可窺見其道德品行的高下。
▲處事法▲
察圈中事,可知公私。執政為公、廉潔自律的幹部,不僅不為朋友以權謀私,也不會讓朋友“扯大旗作虎皮”,既不用權力影響朋友,也不讓朋友利用權力,凡事做到公私分明,建立起“親”“清”型生活圈、交友圈。
▲往來法▲
觀圈中物,可知真假。“君子之交淡如水,小人之交甘若醴。”與君子往來,不求何物,以心相交。誰道,三兩杯佳釀,月夜下共酌,不求錦衣與玉食,但求一知己,共話桑麻!古有薛仁貴美酒不沾,厚禮不收,卻偏偏收下王茂生送來的清水,“君子之交淡如水”的佳話流傳下來。君子之交折射真作風。
有話要說...