直線職能制

直線職能制 直線 組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形态，它把 結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的 ，分别從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 基本信息

• 中文名稱 直線職能制

• 性 質 一個組織形态

• 特 點 以直線為基礎

• 方 式 實行主管統一指揮與職能部門參謀

1 2 定義

直線職能制是現實中運用得最為廣泛的一個組織形态，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為，在各級行政負責人之下設置的職能部門，分别從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織内部既有組織目标實現的直線部門，也有按專業分工設置的職能部門；但職能部門在這裡的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。

由于這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。我國目前大多數企業，甚至機關、學校、醫院等一般也都采用直線職能制的結構。

特征

以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的，分别從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。

職能參謀部門拟訂的計劃、方案以及有關指令，由直線主管批準下達；職能部門參謀隻起業務指導作用，無權直接下達命令，各級行政領導人實行逐級負責，實行高度集權。

優點

（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；

（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；

（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易于發揮組織的集團效率。

缺點

（1）部門間缺乏信息，不利于地作出決策；

（2）直線部門與（參謀部門）之間目标不易統一，職能部門之間橫向聯系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大；

（3）難以從組織内部培養熟悉全面情況的管理人才；

（4）系統剛性大，适應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。

改進措施

（1）行管部門做好部門協調和溝通；

（2）職能部門建立服務意識，以生産業務直線部門為主；

（3）建立大局意識，要求各部門對他部門工作流程做理解性掌握；

（4）建立靈活的機制，信息接受反饋責任制，信息溝通問責制。