2023年春晚在争論中落下帷幕。 這個春晚被認為是最吐槽的一次。 整檔唐門個人認為,除了鄧超的《像兔子一樣幹活》給我留下的印象外,還保留了沈騰在小品《坑》中的表現。 沈騰依然用諷刺、搞笑的語言和動作在現行體制内太極,渲染了趨炎附勢等不良風氣。 “郝主任”一角被罵得火冒三丈,唐門正要在這裡跟“郝主任”們搭話。 “郝主任”們不應該背體制鍋。 在體制内能當辦公室主任20多年的人,不管他有多能幹,至少可以肯定的是,他不是一個權欲很強的人,不是一個官僚主義作風的人。 但他可能很早就離開這個單位了,要麼是權力欲很強,要麼是官僚主義作風太過分了。 那麼,為什麼會産生這樣的“郝主任”呢?
首先,我們來看一下小品的郝主任一年間沒有可以報告奪走部下業績的工作的這個視頻吧。 為什麼郝主任要奪走部下的業績? 郝先生需要提高業績嗎? 顯然不是。 郝主任工作了20多年,主任已經躺了啊。 所以,如果局長的新官上任不是三把火,我覺得統計這東西是必要的,郝老闆不會搶下屬的工作向自己彙報。 這種被動地剝奪下屬業績的行為也是大家不喜歡的,但絕不是壞事。 最惡劣的行為是官場中執權不悟的人,為了自己所謂的政績,胡指揮、假借,浪費社會資源,做出成績,為了出人頭地,不擇手段。 另外,小品中的“郝主任”這個人,可能不是郝主任的一個例子,而是根據體制規則創造的。
例如,這幾年經常在小品裡聽到:“多做,多做,少做,不做壞事”的話。 這表明,在當今社會,這種現象很普遍。 如果大多數人都這樣的話,隻有一個原因。 那是因為整個體制。 現在很多基層幹部隻能這樣做。 很多職場都是這樣的。 大膽地想想吧。 當時郝主任剛擔任辦公室主任的時候,一定是滿腔熱情,準備挽起袖子努力去做,一定做了一些實事。 但是,由于各種考核,或者是為了涉及其他部門的利益,被批評、打壓,郝主任最終被壓得體無完膚,消耗了熱情。 所以,最後郝主任任選擇了消極怠工的道路。
在小品裡反應填補漏洞需要七八個部門進行調整。 換個角度看,我們的管理部門是不是太多了? 過程太複雜了嗎? 我們的管理部門數量太多了,人們去工作,往往會遇到推诿,來回七八次,都能把工作做完。 網絡上有過典型的對比。 世界大城市紐約有6個市級領導人,中國大城市鐵嶺有40多個市級領導人。
小品的開頭是郝主任請了7天病假,而且經常休假。 如果是企業的話,想想看,一個員工休了這麼多假不久。 中國現在的公務員基本上和鐵飯碗一樣,隻要不犯大錯,誰都不會開除你。 這是體制問題。 世界上大多數國家公務員都是聘任制,如果在合同期限内做不好,就會被解雇。 人的本性就是這樣,不能指望靠信仰全心全意為人民服務。
小品裡郝主任還說了: 我協調了多個部門,去補洞,即使協調不好,也自己戴上腰包去補洞。 這個詞的意思有兩層。 一是協調各部門填補這個漏洞一定不會成功。 與其以此調整各部門填補空缺,還不如我自掏腰包填補漏洞更爽。 二、我想自己穿褲衩補窟窿,但是體制不允許這樣做。 我想做但是做不到。 所以,體制内的各種事情,可能是導緻一個基層幹部開展工作難的誘因。 基層幹部,特别是基層必須直接面對群衆的幹部,往往不能勇于面對群衆,在與其他部門協調時可以推脫責任。 這是問題的關鍵,對待群衆的态度要好,還要完成不能完成的協調問題。 這肯定是體制有問題。 所以,當知道解決不了問題時,“郝主任”們就隻能躺着,至少“還是不要”,這是當今社會的實際情況。 因此,在小故事中反應的現象,不能隻批評郝主任,郝主任也是體制内的無能者。
小品中還有另一個最大的領導人“馬局長”。 當她批評郝主任不講義氣、耳聾時,你有沒有想過,馬局長在面對自己的直屬領導時,會不會也成為郝主任? 每個領導人都有領袖。 對學好晉升和考核的領導,馬局長能說公道話,說震耳欲聾的話嗎? 如果不對整個系統體制進行改革,不建立科學完善的監督協調機制,不建立合理的考核機制,不建立破鐵飯碗的機制,那麼不懂政治的“郝主任”們将會更多。
有話要說...