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為什麼你交代的事,下屬沒做?因為你缺少這5個手段,精辟



手段一:明确的目标

下屬要做一些什麼事,完成什麼任務,一定要明确。

先把目标确定了,他們才能朝着一個方向去努力。所以,領導要讓下屬明确自己的職責,知道自己該做什麼,這才是提升執行力的關鍵。

手段二:關于目标的時間、流程、标準、考核及獎懲

給下屬制定交付的時間限制,并且提出要求和标準,告訴他獎懲的措施,以及最後該如何考核。

讓下屬知道做好了能得到什麼好處,做不好要承擔什麼責任,才能起到一定的激勵效果。

通過這樣的條條框框來迫使下屬嚴格執行,不敢偷工減料。

手段三:給指導,說建議

一定要學會給下屬做指導, 告訴他們一些可用的方法,幫助提升效率,就是在提高産能,減少失誤。

多給下屬一些建議,傳授一些經驗,防止他們走彎路。在下屬遇到難題時,及時溝通交流,确保迅速解決,避免浪費時間。

手段四:給授權,給資源

給下屬下達了指令之後,要給他們一定的自主權,盡量少幹預。給他們資源,不要讓下屬淪落到巧婦難為無米之炊的窘境。

安排其他人一起幫忙,尋求團隊的合作,效率會更快。

手段五:一人一事,抓主要負責人

還有一種交代情況,不要讓多個人一起負責,那等于沒有負責人,一個人負責一個任務,作為主要負責人,出了問題找他,責任到人,才不會有推诿、拖延的現象。

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