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Q.C.D.S.M是管理目标五大要素

一、“Quality”提升品質

a、按《标準作業書》要求指導作業

b、進行工序診斷,預防不良發生

c、盡可能改善工序布局,提高工序能力

d、将以往的經驗、教訓反饋到将來的新系統裡

二、“Costing”降低成本

a、在标準工時内完成生産數量

b、減少材料與設備在線庫存量

c、進行經濟工序分析,減少作業工時

d、杜絕濫用辦公經費

e、杜絕各種白幹瞎幹蠻幹行為

三、“Deadline”确保交期

a、編定《生産日程》,實行進度管理

b、适當調節工序,平衡工時

c、确保材料準時到位

四、“Safety”确保人身安全

a、強調安全守則,必要時強制執行

b、必要時請專家會診,提出改善方案

c、定期檢查各種安全防護措施是否失效

d、發生事故時第一時間組織拯救,并報告上級

e、照明、溫濕、噪音、氣味符合要求

五、“Morale”提高士氣

a、制定獎懲鮮明的制度,鼓勵合理建議

b、以身作則,率先試範,發揮領導效應

c、關心部屬身心健康,維系良好人際關系

d、鼓勵部屬相互學習,适時獎勵

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