(1)領導需要你。
領導需要你解決實際工作問題,創造價值。比如市場的問題、業績的問題、生産的問題、技術的問題、團隊的問題、外界協作協調的問題等。你能幫他解決工作上的大問題,你就具有價值;你越能幫他解決别人解決不了的問題,你就越具有價值,甚至不可替代的價值。這種填坑能力越強就生存空間越大,越具有價值。
(2)領導離不開你。
你的行為與服務讓領導如履春風很舒服。這種人會看事(勢)、會來事、會辦事,懂得給人情面、臉面、場面,會表達、會溝通。領導一個動作,你就知道下一步要做什麼;領導還沒開口,你就知道領導要說什麼;領導眼睛一眨,你就知道領導想什麼等之類,總之這種人總能站着領導的視角去看待問題、去想問題,理解領導的意圖,讓領導覺得很享受、很對心思。這種人懂得把領導擡上去了,自己也會有獲得相應的益處。
(3)領導喜歡你。
你的個性特質及潛力讓領導喜歡、欣賞。比如,那些有悟性又又靈氣、有目标又企圖追求、會看事又會來事、會表達又能溝通的人、有自驅力又愛學習、有責任感而不推诿、有專注力又禁得住鈍挫、行事閉環靠譜等特質的人。這些特質讓領導仿佛看到了自己年輕的樣子,也甚至這些特質是具有發展潛力的,所以對具有這樣潛力的人往往會多加關注。事實上,領導栽培的人一定是讓喜歡、欣賞,比他年紀小的人!
(4)領導搞平衡。
你的性格與行為讓領導可以用來進行團隊内部平衡。比如,在企業發展進入相對穩定期後,老闆要找一個對他崇拜、忠心而又讓他放心的人,這樣既能貫徹他的政策,又很方向,不會出什麼幺兒子;比如團隊出現了有才華的刺頭,以橫制衡,讓你這個刺頭去鬥另外一個刺頭;比如,一些能力強的人不少是刺頭,但刺頭領導雖然需要但一般不怎麼喜歡,所以提拔一個與自己和同事們都能正常溝通、相處的人.
有話要說...