那些技術很強的人，為什麼很難被領導重用呢？
在職場中一個人能力強不一定就能當上領導。
能當上領導的一定都是能力出衆的人。
這裡所說的能力其實并不是普通員工理解的專業能力，或者是業務能力，而指的是領導力。
什麼是領導力，通俗地說就是“禦人能力”，能管理好人，必然就能做好事。
在工作和職場中，大家都很羨慕技術能力很強的人。
但是往往會有這樣一種情況，技術能力很強的人，很難被領導重用，這究竟是為什麼呢？
一、從技術強人的角度來分析：
1.技術強人，往往富有個性，難以駕馭和控制。
技術能力很強的這類人，通過因為其對于專業技能的追求，獲得了比普通職場員工強大數倍的專業技能，我們甚至稱之為“一個人能幹三個人的活”。
這樣的人，大概率的情況下，會因為自己的技術能力過于出類拔萃，在性格和待人接物方面，會有一些獨有的個性和“自我”的标準和想法。
這類人如果作為重點員工或者技術骨幹，是可以充分發揮他們的工作能力和效率，因為還有領導壓着一頭，所以他們能夠在受控制的範圍内，物盡其用。
但是如果一旦過分放權，他們可能會恃才傲物，變得難以控制和駕馭，所謂的過猶不及。
2.技術強人，往往苛求完美，忽略對全局的把控。
技術強人還有一種非常獨有的品質，就是對于事情完美度的不斷追求，也就是我們常說的，這個人是不是“處女座”。
對于細節精益求精，盡善盡美，這個當然是好事，也正是他作為技術強人的獨到之處。
但問題也往往出現在這個方面，有的時候，對于職場中的大部分工作，按時做完做到會比做精緻做完美，更有意義。
因為工作的内容，是分很多種類的。
普通的，一般性質的工作，更多是追求效率和高周轉的完成率。
而對于科研，創造性的工作，反而是對完美和精緻有更大的追求，也允許投入更多的時間。
技術狂人有時候會因為“不識廬山真面目”，陷入對于某個工作的細節中，鑽了牛角尖，而導緻事情的全局失去控制，這也就是技術人員和管理者的最大區别——格局和眼光。
二、從領導管理的角度來分析：
1.技術強人，往往自視甚高，一旦重用，團隊難以平衡管控。
從領導的角度來看，技術強人需要用，但是要有技巧地用。
讓他負責工作中，他十分熟悉和拿手的某一個或者某一連串的環節。
或者讓他負責“幫傳帶”，充分發揮他技術能力強的優勢，尊重他的技術本身，讓他指導和調教信任。
這樣可以将他的技術能力的“壁壘”，盡可能地弱化，使其他員工不至于落後太多，這樣長此以往，可以避免技術強人一家獨大的可能性。
2. 技術強人，往往暗藏野心，一旦重用，會危及領導位置。
技術強人在專業能力方面過硬，一般來說，管理和領導力，暫時都還不是很強。
另外，關于人脈，商務等方面，也都還沒有很多的資源。
這樣的技術強人，除開一部分人，隻喜歡技術的“宅男”，一般情況下，技術強人也都有進一步升級的職場野心。
所以，如果作為領導，過分放權，讓技術強人被重用，讓他涉及到管理，領導，商務等方面的工作，雖然會分掉一部分他技術方面的時間和精力。
但是更大的威脅是，這個技術強人可能通過他很強的學習和鑽研能力，獲得在其他方面的能力的加成。
這樣長此以往，可能會給領導樹立一個很強大的競争對手，危及領導的位置。
因此，領導對于技術骨幹是“又愛又恨”，所以在使用的時候，一定會“收放有度”。
3. 技術能力強，在管理者眼中，隻是一項能力，因此将其一直放在技術第一線，以實現效率和利益的最大化。
在絕大部分領導的眼中，工作就是效率和利益最大化的賽場。
那麼，如果我手底下有一個技術強人，那麼對于領導價值最大化的方式，就是讓他在技術崗位，不斷的提高效率，實現高周轉的工作。
說白了，就是讓他忙到“沒有時間去想别的”，讓他每天除了技術工作就沒有時間和精力去顧及職場上的其他方方面面。
另一方面，技術在工作中，隻是很多項技能中的一個環節。
這個環節，說大可以很大，專業的核心技術是一個公司的核心競争力和命脈。
說小又可以很小，有的公司，單純就是以COPY為工作方式，那麼這樣的公司中，項目的來源，商務人脈，成本利潤才是公司的真正核心。
所以對于不同的公司，有不同的人才定義的方式。
所謂的技術強人，在某一類型的公司裡，可能是香饽饽。
在有些公司，可能就是一個随時可以被替代的人。
員工和領導，在職場中，既需要合作，又相互對立。
技術強人，希望通過自己的技術為根基，去了解項目更大更全的信息，以獲得商務、人脈、資源的來源以及對于團隊的領導和管理能力；
而領導，一方面想要利用技術強人的技術價值最大化，充分實現利益的高效率。
另一方面又不得不提防這樣的人謀權篡位或者學到核心技術，偷到核心人脈就帶着團隊走人，另起山頭。
正因為領導和員工之間，有這樣複雜的既相互利用，又相互制約的關系，才形成了這樣豐富多彩的職場故事和生活。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。
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