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成大事者一定要硬


1、你怕的越多,欺負你的人就越多,你什麼都不怕了,就沒人敢欺負你了。
2、渾身都是刺,别人才會顧及,如果你軟綿綿的,是個人都想捏一把。
3、老好人,别人表面客氣背地坑你,你橫點,反倒都來讨好你。
4、不要怕得罪人,該狠的時候就狠,不然别人總以為你是軟柿子捏來捏去。
5、記住,謀事之前先謀人。
6、要學會看人,識人。看透人性你才能立于不敗之地

帶團隊也是一樣,做管理面對的是一群人,想法各異,沒點手段肯定是行不通的
比如:團隊裡面的刺頭跟你作對
懂權謀之術的領導會先挖個坑,讓你跳下去之後再來解救你。用恩威并施的手段,來降服刺頭,真正厲害的人都是一半君子,一半小人;
既有金剛的手段,也要有菩薩心腸、
所以想當領導的人,一定要知道如何謀權

5 招教你拿捏團隊中的 “刺頭〞
1、以懶人治懶人
将那些隻動嘴不幹活的老油條編入一個小組,明确任務目标及考核标準,不
要廢話,要麼幹,要麼滾,不出一個月,必能看到神奇效果。

2、以懶人治橫人
将那些能力強但态度橫的人調去管理一群老油條,有理說不清、有勁使不出
有話聽不懂,全在打太極,最多一個月,他的态度自然改變。

3、以能人治能人
将那些仗着自己業務能力強經常和領導唱反調的人調到一個業務能力更強
的領導手下,隔三差五進行敲打,讓他知道什麼是天外有天,人外有人。

4、以其人之道,還治其人之身
故意透漏一些似是而非的消息給那些喜歡搬弄事非的下屬,挖個坑、蓋點土,
等着他掉進坑後被别人實錘,多次被人敲打,他自然會改。

強勢管理的五字訣
1、講過了,就要:盯
已經安排的事情,有些員工自律性不夠,需要領導緊盯就能夠把事做好,緊盯時間進度以及是否達到預期的結果

2、不會做,就要:練
能力不行的員工,要多提供鍛煉的機會,不要怕他們犯錯,能力是練出來的,千萬不要把運氣當做本事,運氣不是時時有,但如果把本領練出來,随時都可以派上用場

3、不可能,就要:逼
潛力是逼出來的,對于效能低下的員工,可以适當的逼一把,全力以赴把不可能變為可能,有時候不逼自己一把,都不知道自己有多優秀,對待下屬職員要逼迫他去成長,人隻有在高壓下,爆發力才更強

4、沒辦法,就要:想
隻要思想不滑坡,方法總比問題多,方法是想出來的。勤于思考,腦袋才會越用越靈光

5、找借口,就要:批
推卸責任是借口,解決問題才是根本,想到哪管到哪,憑感覺做管理,團隊定是一團糟;習慣找借口,成功沒入口

想打造一支屬于自己的鐵軍.團.隊
隻需要完善以下機制:
用招聘體系,解決有人幹。
用薪酬制度,解決願意幹。
用培訓體系,解決知道幹。
用績效考核,解決拼命幹。
用晉升機制,解決堅持幹。
用崗位職責,解決誰來幹。
用目标系統,解決幹多少。
用流程系統,解決怎麼幹。

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