總經理應該是帥才,對能力素質要求很高,但通常而言,最重要的能力有7項。
怎樣判斷一個人的能力高低?有沒有一個判斷标準?
今天就結合7項能力和每項能力的等級,給你一個簡單的判斷方法。
一是決策能力。
什麼是決策能力?
就是對多個可行方案進行分析和判斷,挑選出最适當的方案及時機,并能夠承擔風險,果斷拍闆的能力。
一級:在收集到充分的信息後,可以做出基本的、例行的指示。
二級:以事實為依據,堅持立場,拒絕不合理的要求,對一些例外事項和突發事件能獨立決策。
三級:面對競争性方案時,能夠全面考慮各方意見,細緻分析影響因素,認真對比各個備選方案,及時做出決定。
四級 :能夠合理預測決策風險,衡量潛在的收益,及時做出抉擇,并勇于承擔風險。
五級:在複雜、模糊且風險很高,或在多數人反對的情況下仍堅持觀點,毫不猶豫地做出有利決策。
二是戰略規劃能力。
什麼是戰略規劃能力?
就是根據内外環境,制定中長期目标,并能把具體工作安排和整體發展目标有效結合起來的能力。
一級:戰略理解。認識到日常工作與組織戰略的聯系,了解短期利益與長遠目标的關系清楚自己的工作在整體中的地位。
二級:戰略行動。按照戰略要求安排重緩急和優先次序,在資源分配方面向戰略重點方向傾斜,不因短期壓力,忽略長期戰略。
三級:戰略設計。在組織整體大戰略下,根據根據局部特點和條件,設計自己的工作戰略。
四級:戰略執行。設定目标并推動落實,保持與組織戰略一緻。
五級:戰略思維。了解分析環境變化對長遠目标産生的影響,總能從宏觀和整體進行考慮,做出有利于組織長遠發展的決策。
三是人際交往能力
什麼是人際交往能力?
就是與客戶建立或維持友善、和諧關系的能力。
一級:工作關系。與客戶維持正式的工作關系。
二級:非正式接觸。能敏感地把握客戶的性格特點和利益需求,以非正式的方式與客戶交流。
三級:主動聯絡。能夠主動調動客戶的情緒,營造雙方輕松交流的氣氛,積極創造機會,建立融洽的關系。
四級:積極維護。利用客戶間接的人脈關系,擴大自己的人際範圍。
五級:深厚情誼。與客戶建立長期穩定的私人友誼,相互坦率交流,可談論敏感問題和私事,關鍵時刻能夠主動地通風報信。
四是培養指導能力
什麼是培養指導能力?
就是通過與下屬分享經驗、評價反饋等方法,提高其工作績效的能力。
一級:相信他人有主動性,并且有能力學會或改進工作,對他人成績或進步表示公開贊揚,對下屬目前特點、優勢有深入了解,對其潛能和前途有肯定的預測和評價。
二級:進行詳細的指示或是給予示範,能夠針對個體的特點,采用不同的指導方式。
三級:願意與他人分享成敗的經驗,并利用提問題、測驗或其它的方法來判斷他人是否理解,以協助其順利完成任務。
四級:對他人的工作表現及時給予客觀的、有針對性的反饋意見,從而幫助其認識到需要改進的地方;在他人遇到挫折時給予支持、鼓勵和建議。
五級:視他人需要提高的方面,為其安排有針對性的工作任務、培訓項目或實踐機會,鼓勵下屬承擔有挑戰性的任務,充分授權。
五是組織協調能力
什麼是組織協調能力?
就是根據工作目标需要,合理配置資源,協調各方關系,調動各方面的積極性,并及時處理和解決問題的能力。
一級:思路明确,了解現狀,保證所需資源到位。
二級:考慮周到,能根據重要緊急程度,分配調動資源。
三級:出現資源沖突時具有調解技巧,保證工作繼續開展。
四級 :富有創意,融洽各方關系,利益兼顧,團結一緻完成目标。
五級 :良好的溝通能力,通過及時有效地分配和調動資源,可圓滿解決超出自己控制範圍的問題。
六是影響能力
什麼是影響能力?
就是運用數據、事實等手段,或通過人際關系、個人魅力等策略,使他人接受自己的觀點或采取行動的能力。
一級:直接說服。采用單一、直接的方法或論據對他人進行說服。
二級:簡單多元。采用兩種以上的步驟,或多種論據進行說服。
三級:對症下藥。善于換位思考,能夠根據對方的關注點,把握恰當時機,靈活選擇适合對方的影響方式。
四級:巧妙借力。如:借助上級力量,遊說關鍵性人物,利用人際關系網絡進行間接影響。
五級:利益聯盟。能夠根據情況設計複雜的影響策略,與關鍵人物結成政治或利益聯盟,獲得支持。
七是激勵能力
什麼是激勵能力?
就是組織、協調内部關系,帶領、指導、激勵他人完成目标的能力。
一級:能有效帶領、指導、激勵小組成員,協調内部關系,完成目标的能力。
二級:能有效帶領團隊,充滿激情地完成相對複雜的工作目标。
三級:帶領一個部門,按時、高質量地履行職能,實現工作目标。
四級:充分授權,指導跨專業、多部門,富有動力地按時、高質量地完成工作目标。
五級:通過多層級分權、授權,統一目标,和諧完成全局性工作目标。
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