身在職場，經常思考這三件事的人，大多能夠行穩緻遠
職場中自有一套規則與秩序，許多職場人十分努力，可是效果卻不十分明顯，有時會産生“自己努力到底是為了什麼？”的念頭。
如果不去真正地思考一些問題，無異于“擀面杖吹火”，不僅費力，還起不到應有的效果。就像“倉鼠之輪”，一直在奔跑，卻始終停留在原地。
之所以出現這種狀況，是因為許多人都沒有思考清楚這三件事，或者說沒有全部思考清楚。在這裡我們共同探讨，這三件事的重要性。
一、思考如何與自己相處許多職場人之所以迷茫困惑關鍵就在于不懂得如何與自己相處，這其中包含了以下三點：
1.給自己清晰的定位
不少職場人之所以患得患失，感覺到迷茫，很大程度上是以為沒有給自己一個清晰的定位，要麼是定位太高，要麼是定位太低。要麼是會出現越位的情況，要麼就是感覺渾身是勁，但就是使不出來。
所以，給自己清晰的定位十分重要，屏障是業務、技術、人脈……無論什麼屏障，隻要能夠在一個領域超越大多數人，那才是需要加強的地方。
不要試圖讓自己沒有短闆，更不要人雲亦雲，左右搖擺不定，堅定走屬于自己的路，而不是走别人想讓你走的路。
2.是否有清晰的目标
職場中，最可怕的不是目标太大，而是目标不清晰，就像職場人追求升職加薪、賺錢……這些看似是目标，卻十分模糊。
因為目标不夠清晰，覺得做這個也行，做那個也行，所以一直在左右搖擺中消耗自己的精力與時間。目标就像指南針一樣，無論你在叢林中，或者沙漠中，在沒有參照物的情況下，能夠指引你正确的方向。
不要用參照物（身邊的人）來确定自己的目标，因為參照物可能發生變化時，自己的方向也就發生了偏移。所以，清晰的目标才是前行的動力。
3.是否與自己達成和解
浮躁的社會中，人們總是在追求速成，那些什麼“七天瘦身”“三十天改變身材”“一夜暴富”……被網絡這些東西充斥着大腦，似乎成功是那麼容易，當自己做不到的時候就會産生焦慮的情緒。
事實上，沒有哪個成功是容易的，别人七天達到了瘦身，但可能曾經就是運動員，有着良好的耐力與身體基礎，那不是七天的積累，還有那些看似抓住風口“一夜暴富”的，其實人家不是在追趕風口，而是一直在潛行中，風口落在他的身邊而已。
給自己一點時間，給自己多點積累，人們總說“時刻準備着”，其實就是一直在努力，當機會來臨時能夠抓住，而不是一直在追趕，卻從來趕不上。
二、思考如何與領導相處職場人應該都清楚，能獲得領導的關注與賞識是多麼重要，雖然很多人知道領導在自己職場生涯中的重要作用，但卻不得其法，關鍵在于以下三點：
1.領導要求的掌控感
許多職場人總是誤以為能力強是第一要務，但在領導的邏輯裡，掌控感才的第一要求。能力強是公司的需要，而不是領導的需要。
公司是集體形成，而領導卻是單獨的個體，這個社會不缺乏有能力的人，卻不是每個有能力的人可以被掌控，想得到領導資源傾斜，就要做到既有能力，又容易被掌控，至少在自己不夠強大的時候，聽話（執行力）才是能獲得資源傾斜的有力保障。
2.與領導相處的分寸感
職場有一句話很現實：你是領導的人，但領導不是你的人。哪怕和領導關系再好，也不要失了分寸感。
這個椅子是你的，這個桌子是我的，這種物品上的歸屬感很容易判斷，分寸感往往是在容易忽略的地方才容易越界。比如，時間、精力、權力……這些沒有明顯的分界，但同時卻是十分敏感的問題，任何一點失去分寸感，都會引起領導的反感。
3.與領導相處的核心
曾經聽到一句話很覺得十分中肯，那就是：能陪領導喝酒的人很多，但能給領導解決問題的很少，往往領導更喜歡後者，但如果兩者都兼顧，那麼一定是領導培養的對象。
當然這裡的“喝酒”不是單純地喝酒，而是恭維、迎合、巴結……泛稱，在領導身邊這些人從來不缺，但領導也需要進步，那就需要能做事的下屬，如果能滿足既能“喝酒”，又能做事，領導有什麼理由不培養你呢？
三、思考如何把話說好人們總是強調“少說多做”，但少不是沒有，關鍵在把話說好，應該掌握的三要素：
1.對方想聽什麼
說話是為了與人溝通，要清楚别人想聽什麼，如果把握不清楚這個要素，那無異于自說自話，你說你的城門樓，他想他的火車頭，完全形不成一個有效的溝通，也就是失去了溝通的意義。
說話的對象可能是領導、同事、下屬、客戶，每個人想聽到的内容不同，所以想要達到有效溝通的目的，就要明白對方想知道什麼，或者說想獲得什麼樣的信息。
2.自己想表達什麼
當然如果一味地迎合别人說别人想聽的話，而沒有表達出自己想表達的内容，同樣也無效溝通，要以想聽的話為切入點，引入自己想表達的想法。
比如，領導想聽結果，同事想聽利益，下屬想聽責任，客戶想聽價值……以這些為切入點，把自己想表達的想法清晰、有條理地表達出來，領導感興趣會追問，同事感興趣會協同，下屬感興趣會執行，客戶感興趣則會為此買單。
這并不是生搬硬套，而是結合客觀情況潛移默化地引入，達到有效溝通的目的。
3.所說的立場在哪裡？
角色不同也決定了說話的立場不同，在領導面前是下屬，在下屬面前是領導，在客戶面前是專家……在不同人面前角色不同，雖說不是對立的，但代表的立場卻不同。
很多人忽略了這一點所以強調立場的同時就把自己逼到“死胡同裡”，說話的立場一定跳出自己的角色的圈子，以對方立場去闡述想表達的内容，這樣就會更容易讓對方接受，也就達成了說話目标。
話可以不多說，但隻要開口，這三個要素一定想好，必然會給達到有效溝通的目标。
寫在最後行走職場，不要讓自己如“倉鼠之輪”，一直在努力卻始終停留在原地，而是要審視自己，與領導有良好的相處過程，這個過程必然離不開有效溝通，經常思考這三件事的人，行穩緻遠其實并不難。
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