人性商戰,一針見血!
創業你首先要具備幾個客觀條件,大家記住,做任何事情就思考兩個東西,我的主觀條件,我的客觀條件。
就是一家店能不能成功必備幾個元素,就像一個花能不能開花。必備土壤,肥料,水分,營養,陽光,就一個意思。
你能不能開好一個店,第1個在你的主觀條件上,你懂不懂這個行業,在這個行業裡面工作過沒有,這是你要思考的。
如果你做店長,在人家那個店都把那個店經營的很好,你出來開店的成功的概率就比較高。
如果你沒幹過,你也沒在那個店上過班,沒做過店長,你隻是喜歡喝奶茶,你去開個奶茶店失敗的概率極高。
就像前段時間頭條文章裡的,有個女孩喜歡喝奶茶,然後辭職去開奶茶店,結果投了20萬虧了。
你喜歡不代表你擅長,能聽懂這句話嗎?所以你得在那裡面工作過,而且是工作的有結果,這是你要具備的主觀條件。
還要具備錢,你得有錢。比如說這個店要投20萬。
你至少口袋裡具備40萬,拿你全部身家的50%去創業,這個時候來講你才不會動作變形。
如果你口袋就20萬,你拿20萬去創業,你會天天像熱鍋上的螞蟻,天天擔驚受怕。
越擔驚受怕越幹不好,越沒有辦法走長期主義。所以你得看你口袋的錢夠不夠,這事你也需要思考。
錢不夠就把錢搞多一點,還不夠的話就搞兩個合夥人一起搞。
主觀條件,經驗,能力,資金。
經驗是我做過店長,而且把店做的不錯,資金是我拿50%投資,我還有50%的錢,這個時候你心态就比較放松。
另外你有沒有合夥人,還是說隻有你自己單幹,單幹的失敗率很高。
比如說你自己想跑步減肥,我給你保證你自己去跑的話,大概率跑個10天半個月就放棄了。
但如果咱們10個人5個人天天跑的話,就能跑的比較長久,因為人是互相督促,互相影響的作用,明白嗎?
而且有合夥人的話會降低你的投資成本風險,而且有合夥人可以更大化地讓這個店能夠做得更好,因為有互補的人。
第2個客觀條件是你手上有沒有比較信任你的老客戶帶過來。
你如果說又有人才,又有客戶,又有資金,又有經驗,又有能力。
那叫天時地利人和全都具備,開店是最後一步。
很多人都是先搞店,再去找客戶。
先開店,再去招員工。
這都錯了,一定是我的資金,我的經驗,我的能力,我的人才,我的客戶都已經配齊了。
我最後投點錢,把店一開,直接就到位了,就自然他就是一家老店了,自然就能成。
所以我們說叫先勝而後戰,而不是先戰而後勝。啥叫先勝而後戰?
我把這場仗能赢的所具備的所有客觀條件,空軍怎麼打,海軍怎麼打,陸軍怎麼打,全都配齊了,然後再打自然成功。
而不是打了之後再去想,去哪兒想啊?給你時間想嗎?一下就挂了嘛!
所以你們開任何店就按我說的這幾個要素。
不配齊這些元素的話,我創業失敗率也很高。
因為啥叫規律,就是條件的組合。條件到位,事情自然成。
那個孩子,他能之所以能夠變成個孩子,也是因為男人女人的兩個要素組合在一塊嘛!自然就成了嘛!
它跟你努力有關系嗎?努力隻是其中一個元素,時間隻是其中一個元素。
光有努力,光有時間是不夠的,是靠條件的組合,好吧。
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有話要說...