中國式領導必須要有的4種“心腹”
中國人的管理方式跟西方有很大不同，除了講究專業分工各司其職以外，我們還講究個親疏遠近。 有的人可能職位很高，權力也很大，但可能跟一把手走得并不是特别近。 跟領導走得最近的，是那些領導最信任，跟領導互動最多的人，他們可能有很高的職位，也可能職位不高，但重要性卻非常高。 通常我們把這種人叫做領導的“心腹”，聽起來特别形象。 昏庸的領導，喜歡把那些溜須拍馬哄他開心，伺候他吃喝玩樂的人當作心腹，人們常說“給領導做十件好事，不如陪領導做一件壞事”，就是這意思。這是昏庸的領導。 而英明的領導也需要心腹，就跟上面的心腹不一樣了，其中有四種是不可或缺的。 咱們拿《水浒》做類比，聽起來比較好理解。
梁山一百單八将，真正跟宋老大稱得上生死之交的隻有四個，宋江要死了，這四個也就不活着了，真正的老鐵，連他親弟弟宋清都做不到。
1
“搖扇子”的吳用
領導身邊必須要有這麼一個人，他的見識閱曆都不低于你，三觀一緻價值趨同，甚至讀的書比你還多。這樣，碰到事情的時候你才有人商量，你們商量才能商量出有效的結果。一個人想事情難免偏狹，容易鑽牛角尖，兩個人商量就容易避免走入決策誤區，避免領導獨斷專行。 這種人一般是高級幕僚、參謀或者總後勤，劉邦身邊的蕭何劉備身邊的諸葛亮也是這種角色。
2
掄闆斧的李逵
這種人的特點有兩個，第一是對外猛打猛沖，執行力強，領導說啥就聽啥。李逵在梁山上是步兵四人組的老大，作戰最為勇敢，殺人KPI年年冠軍。用宋江的話來說，叫“不避刀矢”。第二是對内裝傻充愣，領導想幹但不好意思開口的事，他都給先幹了。盧俊義抓住史文恭，宋江恭恭敬敬把盧員外往中間椅子上一讓，梁山大印雙手捧上，說，遵晁天王遺訓，捉得史文恭者，為梁山之主。現在您就是梁山老大了。盧俊義還沒明白過怎麼回事呢，那邊李逵就炸了，一斧子砍翻桌子：我們當初上梁山就奔着你來的，你要不做老大，我們就都散夥。
這種關鍵時刻，李逵的作用就突出來了。你也甭管他是真傻還是假傻，反正這時候就特别需要這麼一個人。
你們去看看，很多公司都有這樣的人，被領導表揚最多，也被罵的最多，也最受領導信任。
3
射神箭的花榮
花榮在水浒裡的戲份并不多，但每次出手都非常精彩。首先花榮武藝非常高，可以跟五虎将第三的秦明大戰五十回合不分勝負，而且力氣非常大，是書中明确寫的唯一一個徒手開枷的人。更關鍵的是一手神箭絕活，指哪兒打哪兒，箭無虛發。方臘手下四大元帥排名第一的鄧元覺被一箭射死，二打祝家莊時候，宋江大軍身陷重圍，花榮一箭幹掉了指示燈，挽救了整支隊伍。
最重要的一次也是面對盧俊義。盧員外是什麼人，書中明确交代“槍棒天下無雙，馬步軍中第一”，是全書中武力值的天花闆。第一次上梁山，先是李逵劉唐李應魯智深武松等人，先後圍攻盧俊義，誘騙他追趕，後面滿山人馬殺将出來，将盧俊義包圍。怎奈天下第一的盧員外毫無懼色，對着宋江就是一通大罵。
這就很尴尬了，宋江本來是要收盧俊義的，不可能一聲令下，兄弟們下山群毆，刀劍無眼，說不定就弄死弄殘了，就是這樣活捉了他，他還是不服氣。可梁山這幫人，要是下去單打獨鬥，也沒有誰是盧員外對手。關鍵時刻還是花榮出馬，厲聲喝道：盧員外休得逞強，叫你看花榮神箭。一箭就射中了他帽子上的紅纓。這下盧俊義慌了，趕緊逃走。
所以說，盧俊義從對梁山不屑一顧到能看得起梁山，到最後不得不歸順梁山，就是從花榮這一箭開始的。
花榮是宋江身邊技術絕對過硬的骨幹，真的碰到大難關，生死關頭，還得是花榮出手解決，這事你不能指望李逵。李逵常有，而花榮不常有，這是一個組織“國寶級”的人物，平時低調，關鍵時刻出手 ，從不掉鍊子。
4
跑得快的戴宗
戴宗跟宋江那可是真正過命的交情，倆人一塊做過牢，一塊兒被拉去砍頭。
戴宗的技術專長是跑得快，這個技術加宋江對他的信任為他掙得了一個職位，就是梁山的信息情報部門的總頭領。
這個部門通常在一個組織内，地位不高，也不光鮮，但是重要性極強。對外了解競争對手，市場信息，對内了解組織動态，員工心理變化。可以說是整個組織的眼睛和耳朵，這個部門失靈，組織就變成了聾子瞎子。
很多領導，創業時候英明神武，百戰百勝，一旦做大往往就昏招叠出，犯很多低級錯誤，大部分都是因為信息不通暢了，沒有重視信息情報部門的培養。
還有很多領導被下屬架空，發現命令傳不出去，決策時候對别人依賴性強，其實就是信息通道被堵塞了。
一個組織内的權力分布，是由信息掌握程度決定的。
《水浒》裡戴宗的結局也很有意思，我們知道，宋江死的時候，把李逵也帶上了，死後，吳用和花榮也跟着自殺了。作為四大心腹之一的戴宗，則在宋江征了方臘回來就辭官不做了，出家後得以善終。
一個人掌握的信息過多，就容易看得特别明白，有時候比領導都明白。
總結下，領導們必須要有的四種心腹。
搖扇子的吳用，就是跟你思想一緻，高度相當，能給你出謀劃策，有事能商量的人。
掄闆斧的李逵，就是執行力強，忠誠度高，能成為普通員工榜樣的人。
射神箭的花榮，就是技術過硬，關鍵時刻解決關鍵問題的人。
跑得快的戴宗，就是擅于搜索信息，打探情報，了解組織内外動态的人。
你可以自視一下，或者看看你所在的、身邊的組織，領導們是有這四種讓組織越變越強的心腹呢，還是養了一些“千秋萬載一統江湖”的“馬屁精”心腹呢？
如果是後者，趕緊離他們遠點。
緻謝說明：本文受北郵管理學教授趙玉平老師的一則視頻講座啟發，尤其是關于李逵部分，特此感謝。
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