船舶鍋爐管理

鍋爐燒一會就滅，敬業的電機員“當爹又當媽”苦戰良久終除問題，為他點贊......

主油頭能點燃（主油路為輕油使用狀态），初步判斷霧化器出口油壓不足，所以暫且先排除了旋杯霧化器這一塊故障的可能）。清洗供油單元濾器裝複，此時差不多能将故障鎖定在燃燒器本體這一塊了，為了進一步确定油路故障...

最強彙總：燃油鍋爐常見故障分析與解決方法-簡單粗暴！編輯不易！

1．檢查電源保險絲、電線、電源開關等。2．檢查電源是否接到燃燒器接線箱的正确位置。4．檢查控制器與接線箱是否接觸不良。5.檢查各種保護和限位開關是否在限制位置。故障二、接通電源後燃燒器電機運轉失常，故...

【船機幫】重載情況下船舶及主機加速問題分析

EEDI）的正式生效及船舶市場降低運營成本的迫切需要使得當前設計船舶時更加關注能耗問題，最近某些采用MAN超長沖程G型主機的船舶遇到了加速過慢的問題及通過轉速禁區（以下簡稱 BSR）時間過長的問題，該...

淺談船舶生活污水處理裝置及其檢查的應對

下面就根據國内一些港口海事管理部門的現場檢查情況談談對船舶生活污水處理裝置及操作迎檢工作的理解。　　一、船舶生活污水處理裝置及操作檢查的依據與側重點。觀察生活污水處理裝置是否有效運行（活性污泥按說明書...

船舶載重線要求和典型缺陷（一）

核定的幹舷是在船中處從甲闆線的上邊緣向下量至相關載重線的上邊緣的垂直距離：位置2 — 在位于從首垂線起船長的四分之一以後幹舷甲闆以上至少一個标準上層建築高度的露天上層建築甲闆上：其上邊緣一般應經過幹舷...

管理最大的挑戰不是管理人，而是管理人性

下屬也将溝通的情況如實告訴了巴頓，降落傘的安全問題也就得到了解決，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕遠遠比分蛋糕更重要，每一個人都有追求個人利益最大化的傾向，而前提就是你要關心員工想要什麼。了解每一個人...

彼得·德魯克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（經典珍藏）

管理你的上司是下屬管理者的重要責任，也是下屬管理者能否取得工作成效的一個關鍵因素--也許是最重要的因素。我們最好想辦法使那些會影響我們績效的人也能夠富有成效，下屬應該關注上司的特點、長處，幫助上司有效...

強化内部審計 加強審計管理 提升管理效益

對企業整體的風險管理、内部控制及治理程序提供有效的監管保證和建設性評價，一、内部審計優化管理的内涵作用及指導思想國内外現代企業發展興衰的大量實例也證明，内部審計是企業生産經營合法、合規和有序進行的重要...

最有效的16種管理方法之方法十一：沒有執行就談不上管理

戰略的正确不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。要把執行力同企業的目标、理念、文化等同起來，企業領導者應該在下列諸方面增強自身和企業的執行力：1、企業領導者必須具備相當的...

應急管理部丨關于企業123個安全技術與管理問題的答複

主要大類有綜合性問題、安全标準化、注冊安全工程師、特種作業、危險化學品、金屬冶煉、礦山和其他等類别的咨詢答複，4、《安全生産法和安全生産違法行為行政處罰辦法》第四十五條請求解讀？5、想咨詢在安全法規文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下屬與事情的過程中，認真思考如何完美執行工作，—需要下屬執行的工作任務，管理高手更是非常注重執行前的策劃（計劃），管理高手在安排重要工作時，所以選擇合适的執行者是安排工作任務中非常...

管理鐵三角還不夠，管理五角星才好玩轉

最終沒有将問題的解決方案形成标準作業程序，這種典型的人治方式很難持續維持企業改善成果，公司的制度流程相對來說也比較完備，緻使公司的制度流程束之高閣？3.有流程、制度與機制但缺少推廣，即使公司制度流程内...

管理好文：績效管理的11大誤區，建議老闆看3遍

我看到很多企業會認為做好績效就不需要管理，考核隻是企業管理的一種手段而已，最終考驗是你企業整個管理團隊的能力素質，我經常看到很多考核類的指标和評價，如果弄在一塊采用同樣的目标管理和激勵方式，員工可能對...

管理的關鍵跨越，從管理好自己開始

總覺得以自己的段位應該不用考慮這個問題，越來越發現前領導的那句話就像一個潛伏的魔咒，每周需要提前整理彙報上周的運營數據。自己也并沒有真正理解管理和領導的含義，陵南王牌球手仙道的出色出現讓我對領導甚至是...

我的管理思路，如何做好車間管理？

1、健全車間生産組織。圍繞生産提高車間管理水平是車間管理的基本方向，車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，制定各項管理制度以及車間内部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技...

管理就是和人性做博弈：記住這6點，讓你看透人性，輕松做好管理

你為什麼做不好管理？你就能輕松做領導。你要想達到目标，必須調動人的主動性，也就不需要你再擔心他們混日子了。給員工定了目标，所以我們做管理帶團隊，一定要給員工能拿到結果的标準流程，一些标準或許會扼殺人的...

想寫作，但總感覺沒時間，或許你缺的是時間管理和精力管理！

但也總會因為種種原因遲遲沒有動筆或堅持一段時間後就放棄了，問題的解決方法關鍵在于時間管理和精力管理！做好時間管理可能會對結果産生巨大的影響。如何在有限的時間内讓利益最大化值得我們思考，所以精力管理也是...

高效的時間管理方法，不是管理時間，而是……

學習時間管理的方法，大多數人的初衷是希望更高效地利用時間。也不會讓你能夠做更多的事情，所以真正高效的時間管理方法是管理自己。管理好自己的時間、管理好自己的工作任務、管理好自己的精力，與其想方設法擠出時...

管理632｜優秀的管理系統維度一：3個支撐點，實現戰略目标

可以閱讀本号持續發布的企業管理文章，上一章節詳細闡述了衡量管理能力高低的5點一線，那就是團隊作風、人才培養、目标管理、過程管控、結果導向這5個點。接下來我們針對優秀的管理系統維度【實現戰略目标】進行研...

管理崗位上做得很輕松的人，都掌握了這3大管理員工的方法和技巧

同時也專門做過幹部管理工作、了解過很多管理者如何管理團隊的HR，員工是不是完全明白并清楚我們給他布置的這項任務最終是要達成一個什麼樣的目标，這項工作完成的各項标準我們有沒有準确地讓員工接受到，那員工的...

管理是賦能，而不是管控！管理的核心，就是要激活人

因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創造力。管理必須回答一個問題，在未來的組織管理當中?大家會比較關心怎麼去做管控，互聯網下半場的核心是效率，更加要解決社會的整體效率問題：管理的兩個最重要的價值也...

逆向思維：最快速提升自己賺錢的能力，就是學會管理自己

更不是沒有個人能力。你最應該做的是先管理好自己。他還想管理你呢！而很少知道自己到底擅長什麼？歸根到底的原因就是……你一直在從事自己不是那麼擅長的工作，不擅長自然無法取得成就，你根本就幹不了的事情，以前...

真正出色的員工，都懂得“向上管理”

防止錯過P1 INSIGHT向上管理#職場##核心競争力##職業軟實力# 工作開展不順利…我們将讨論如何通過優質的向上管理讓你更有效地溝通和開展工作。為了使你、你的上司和公司取得最好成績而有...

判斷一家企業是否重視質量管理，主要看？

判斷一間企業是否重視質量管理，質量與産量發生沖突時 企業領導層所做出的行動與決定更能體現出一間企業對質量管理的重視程度，質量管理結構的搭建 看一個企業對質量管理的重視程度，通常對質量管理比較重視...

有效管理供方的11個要點

供方管理是任何一家公司在經營發展過程中必不可少的一環，—有效防止因材料方面的因素影響公司的運作效率；在日常工作中務必要通過各種适宜的渠道或方式關注材料市場的變化情況，供方管理最主要的就是要建立健全适宜...

工作管理八步法

現象一 我們經常會聽到有的管理者抱怨下屬執行不力，現象二 還有一種現象就是管理者将下屬執行的工作結果提交給管理者的領導審查确認，讓某些管理者非常困惑痛苦的就是工作安排下去了。若工作不牽涉到管理...

最值錢的20個管理工具，會用一半的已年薪百萬

第一類但凡無法決策拿出它們就對了 SWOT分析和SMART原則就像一對異父異母兄弟。SWOT分析回看自己波瀾壯闊的一生時，一定會想起身旁那個不依不饒的SMART原則兄弟，這是一個經典的決策應...